Het belangrijkste verschil tussen leercurve en ervaringscurve is dat leercurve is een grafische weergave die de afname van de gemiddelde arbeidskosten in repetitieve bewerkingen laat zien naarmate de werknemers meer geleerd krijgen terwijl De ervaringscurve geeft de totale kostenbesparing weer, terwijl de productie in volume toeneemt. De stijging van de productiekosten is een voortdurende uitdaging voor bedrijven. De voortdurende focus op kostenbeheersing en kostenreductie is essentieel om het huidige prijsniveau en marktaandeel te behouden.
INHOUD
1. Overzicht en belangrijkste verschil
2. Wat is Learning Curve
3. Wat is ervaringscurve
4. Vergelijking zij aan zij - Leercurve versus ervaringscurve
5. Samenvatting
Leercurve is een grafische weergave van de afname van de gemiddelde arbeidskosten in repetitieve bewerkingen naarmate de werknemers meer geleerd krijgen. Leren is een continu proces en het concept van leercurve stelt dat wanneer het werk van een werknemer repetitief van aard is, hij of zij minder tijd zal nemen om de volgende eenheden te produceren naarmate de productie toeneemt, en dus een hogere productiviteit meldt. De leercurve werd voor het eerst uitgelegd door psycholoog Hermann Ebbinghaus in 1885 en wordt sindsdien gebruikt om de efficiëntie van de productie te meten.
Het effect van de leercurve wordt berekend door de leercurverieverhouding.
Leercurve Ratio = Gemiddelde arbeidskosten van de eerste 2N eenheden / Gemiddelde arbeidskosten van de eerste N eenheden
Bijv. PQR Company heeft een gemiddelde arbeidskracht van $ 15 per eenheid, voor de eerste 400 eenheden en de gemiddelde arbeidskosten van de eerste 800 eenheden is $ 12 per eenheid. Zo zal de leercurve-verhouding zijn,
Leercurve-verhouding = ($ 12 / $ 15) * 100 = 80%
De bovenstaande ratio van 80% betekent dat elke keer dat de output verdubbelt, de gemiddelde arbeidskosten dalen tot 80% van het voorgaande bedrag. Met behulp van de formule kan de daling van de arbeidskosten worden berekend op basis van de toename van de output. Voor 1600 eenheden bijvoorbeeld, zijn de gemiddelde arbeidskosten per eenheid $ 9,6 per eenheid ($ 12 * 80%).
Figuur 01: Leercurve geeft de relatie weer tussen de verbetering in functionaliteit en tijd
Leercurve maakt kosten-volume-winstverhouding mogelijk door bruikbare kostenramingen te maken. Deze informatie kan worden gebruikt om werknemers te belonen en uiteindelijk om verkoopprijzen vast te stellen. Het gebruik van leercurve is het meest geschikt voor productie-organisaties, die arbeidsintensief zijn omdat werknemers gestandaardiseerde producten produceren. Dit is niet van toepassing op servicegerelateerde en projectgerelateerde bedrijven, omdat deze vaak een aangepaste uitvoer leveren aan hun klanten. Bovendien zijn veel organisaties van mening dat hun bedrijven uniek zijn, dus het leercurve-concept kan niet als een geschikte evaluatietool worden gebruikt. Er is ook een gebrek aan bewustzijn dat de verbeteringen in productieprocessen adequaat kunnen worden gekwantificeerd. Om deze redenen is het gebruik van leercurves mogelijk niet wijdverbreid.
Ervaringencurve is een grafische weergave die de relatie toont tussen de productiekosten en de cumulatieve productie. Dit is een breder concept vergeleken met leercurve waarbij de effecten van andere productiekosten naast arbeid worden beschouwd. The Experience Curve werd in de jaren zestig ontwikkeld door Bruce D. Henderson en de Boston Consulting Group (BCG). Onderzoek uitgevoerd door hen waargenomen ervaringscurve effecten voor verschillende industrieën die varieerden van 10% tot 25%. Bedrijven ervaren kostenbesparingen via,
Ervaringscurve helpt bedrijven om een concurrerend kostenvoordeel te bereiken. Bedrijven die 'cost leadership'-strategie toepassen (laagste operationele kosten in de sector) zijn de bedrijven die een kostenvoordeel hebben behaald dat hoger is dan dat van alle concurrenten. Veel academici en bedrijfsmensen hebben echter kritiek op de ervaringscurve waarin staat dat veel kostenbesparingen feitelijk een gevolg zijn van schaalvoordelen. Het effect van ervaringscurve en schaalvoordelen kunnen dus niet van elkaar worden gescheiden.
Leercurve versus ervaringscurve | |
Leercurve is een grafische weergave die de afname van de gemiddelde arbeidskosten in repetitieve bewerkingen laat zien naarmate de werknemers meer geleerd krijgen. | De ervaringscurve geeft de totale kostenbesparing weer, terwijl de productie in volume toeneemt. |
Ontwikkeling | |
Leercurve werd ontwikkeld in 1885 door psycholoog Hermann Ebbinghaus. | De ervaringscurve is ontwikkeld door Bruce D. Henderson en de Boston Consulting Group in de jaren zestig. |
Gebruik | |
Besparingen uit het leercurve-effect worden voornamelijk gebruikt voor het voorspellen van arbeidskosten. | Besparingen door ervaringscurve-effecten zijn breder en hebben een strategische waarde. |
Het verschil tussen leercurve en ervaringscurve is dat de leercurve rekening houdt met de verlaging van de arbeidskosten naarmate het aantal eenheden toeneemt, terwijl de ervaringscurve de algehele kostenreductie weergeeft, rekening houdend met alle productiefactoren. Hoewel beide overwegend zijn ontworpen om te worden gebruikt in productieomgevingen, is ervaringscurve een betere maatstaf vanuit een strategisch perspectief. Vermindering van kostenniveaus door effecten van leercurve en ervaringscurve laten bedrijven genieten van betere winst.
Referenties
1. "Leercurve." Investopedia. N.p., 06 september 2010. Web. 31 maart 2017.
2.Hirschmann, Winfred B. "Profiteer van de leercurve." Harvard Business Review. N.p., 01 aug. 2014. Web. 30 maart 2017.
3.NetMBA.com. "Experience Curve." Ervaar Curve. N.p., n.d. Web. 31 maart 2017.
4. "Experience Curve - Cost Reduction Strategy." Paul Simister's Business Coaching Blog. N.p., n.d. Web. 31 maart 2017.
Afbeelding met dank aan:
1. "Leercurve-diagram - Steile en Ondiepe - Verschillende functionaliteit" door Alanf777 - Gemaakt in een Microsft Excel-diagram (CC BY-SA 3.0) via Commons Wikimedia