Verschil tussen doorwaartse en achterwaartse integratie

Belangrijkste verschil - Voorwaartse versus achterwaartse integratie
 

Alle bedrijven maken deel uit van een waardesysteem (een netwerk waarbij het bedrijf is verbonden met zijn leveranciers en klanten), waar veel organisaties samenwerken om een ​​product of dienst aan de klant te leveren. Zowel voorwaartse als achterwaartse integratie zijn vormen van verticale integratie, d.w.z. waar het bedrijf integreert met andere bedrijven die in verschillende stappen op hetzelfde productiepad zijn; bijvoorbeeld met fabrikanten en distributeurs. Forward-integratie is een geval waarbij het bedrijf een distributeur of een detailhandelaar koopt of samenvoegt, terwijl achterwaartse integratie een instantie is die het bedrijf koopt of samenvoegt met een leverancier of fabrikant. Dit is het belangrijkste verschil tussen voorwaartse en achterwaartse integratie.

INHOUD
1. Overzicht en belangrijkste verschil
2. Wat is forward-integratie
3. Wat is achterwaartse integratie
4. Vergelijking zij aan zij - Voorwaartse versus achterwaartse integratie
5. Samenvatting

Wat is forward-integratie?

Forward-integratie is een bedrijfsstrategie waarbij het bedrijf fuseert met of een bedrijf verwerft dat diensten levert om het product aan de eindklant te leveren. Deze alliantie kan zijn met een tussenliggende distributeur of een detailhandelaar.

Bijv. Als een brouwerij een alliantie aangaat met een bedrijf dat bier verkoopt, is dit een vorm van forward-integratie

Disney biedt een degelijk, real life-bedrijfsvoorbeeld van voorwaartse integratie waarbij het bedrijf meer dan 300 winkels heeft gekocht die merchandise verkopen op basis van Disney-personages en films.

Wat is achterwaartse integratie?

Als het bedrijf besluit een alliantie aan te gaan met een fabrikant of een leverancier door middel van overname of fusie, wordt dit achterwaartse integratie genoemd. Dit wordt gedaan om verbeterde efficiëntie en kostenbesparingen te bereiken.

Bijv. Een bakkerijbedrijf dat een graanverwerker of een graanboerderij koopt, is een vorm van achterwaartse integratie, omdat het een leverancier van ingrediënten is

Ford Motor Company heeft dochterondernemingen opgericht die belangrijke inputs leveren aan haar voertuigen, zoals rubber, metaal en glas. Andere populaire internationale bedrijven zoals Amazon.com en Tesco hebben op vergelijkbare wijze met leveranciers samengewerkt.

Figuur 1: Illustratie van voorwaartse en achterwaartse integratie in de auto-industrie

Sommige bedrijven oefenen verticale integratie in grotere mate uit waar ze zowel achterwaarts als voorwaarts geïntegreerd zijn. Apple is zo'n bedrijf waar het is geïntegreerd met fabrikanten van hardware en Apple Retail Stores verkopen uitsluitend de producten van het bedrijf.

Verticale integratie vergemakkelijkt een gezonde zakelijke communicatie en relaties omdat twee of meer bedrijven samen zaken doen om de eindklant van dienst te zijn. Omdat alle betrokken organisaties een gemeenschappelijk doel hebben, is doelcongruentie goed ingeburgerd. Er zijn lagere transactiekosten en een streven naar hoge kwaliteit.

Ondanks de voordelen voorwaartse en achterwaartse integratie, zijn deze twee opties mogelijk niet haalbaar voor veel bedrijven. Sommige leveranciers of distributeurs geven er de voorkeur aan om zelfstandig zaken te doen, omdat ze over een aanzienlijke capaciteit beschikken en over grotere schaalvoordelen kunnen beschikken (kostenvoordeel dat ontstaat bij een hogere productie van een product). DHL, 's werelds grootste logistieke bedrijf, heeft bijvoorbeeld enorme schaalvoordelen en zeer efficiënte distributiekanalen; dus overwegen ze niet om allianties aan te gaan met andere bedrijven.

Wat is het verschil tussen Forward en Backward Integration?

Voorwaartse versus achterwaartse integratie
Bij forward-integratie koopt of fuseert het bedrijf met een distributeur.	Achterwaartse integratie is de plaats waar het bedrijf een leverancier of fabrikant van producten koopt of samenvoegt.
Doel
Het belangrijkste doel van voorwaartse integratie is om een ​​groter marktaandeel te bereiken.	Het belangrijkste doel van achterwaartse integratie is het realiseren van schaalvoordelen.

Samenvatting - Voorwaartse versus achterwaartse integratie

Het verschil tussen voorwaartse en achterwaartse integratie hangt af van of het bedrijf integreert met een fabrikant / leverancier of distributeur / verkoper. Anders dan dat, delen ze een sterk vergelijkbare structuur, verdiensten en punten, omdat beide vormen van verticale integratie zijn. Het succes van verticale integratie hangt altijd af van het vermogen van twee of meer bedrijven om samen te werken aan een gemeenschappelijk doel. Partners in een verticale integratieregeling hebben verschillende niveaus van onderhandelingsmacht en dit kan soms zelfs leiden tot onderlinge conflicten. Deze moeten worden gecontroleerd en opgelost om de voordelen van de alliantie te vergroten.

Referentie:
1. "Achterwaartse integratie." Investopedia. N.p., 07 maart 2015. Web. 2 maart 2017.
2. "Integratiestrategieën - strategieën op bedrijfsniveau - Strategische Mana."LinkedIn SlideShare. N.p., 17 juli 2015. Web. 2 maart 2017.
3. "Integratiestrategieën - strategieën op bedrijfsniveau - Strategische Mana."LinkedIn SlideShare. N.p., 17 juli 2015. Web. 2 maart 2017.
4. "Voordelen en nadelen van verticale integratie." OccupyTheory. N.p., 08 mei 2015. Web. 2 maart 2017.
5. "Doorsturen van integratie." Investopedia. N.p., 08 aug. 2015. Web. 2 maart 2017.

Afbeelding met dank aan:
1. "Integratie in het Engels" door Integration.png: Martin Sauterderivative werk: Andrew c (talk) - Integration.png (CC BY-SA 3.0) via Commons Wikimedia