Verschil tussen opzettelijke en opkomende strategie

Belangrijkste verschil - Opzettelijke versus opkomende strategie
 

De concepten van opzettelijke en opkomende strategieën zijn twee van de belangrijkste strategische managementinstrumenten die door veel organisaties worden gebruikt. Het belangrijkste verschil tussen opzettelijke en opkomende strategie is dat doelbewuste strategie is een top-down benadering van strategische planning die de nadruk legt op het bereiken van een beoogd bedrijfsdoel terwijl opkomende strategie is het proces van het identificeren van onvoorziene resultaten van de uitvoering van de strategie en vervolgens leren om die onverwachte uitkomsten op te nemen in toekomstige bedrijfsplannen door een bottom-upbenadering van het management te nemen. Er zijn veel succesvolle bedrijven die zijn geslaagd door een van beide te kiezen.

INHOUD
1. Overzicht en belangrijkste verschil
2. Wat is een opzettelijke strategie
3. Wat is Emergent Strategy
4. Vergelijking zij aan zij - Opzettelijke versus opkomende strategie
5. Samenvatting

Wat is een opzettelijke strategie?

Opzettelijke strategie is een top-down benadering van strategische planning die de intentie benadrukt. Dit is gebouwd op basis van de visie en missie van de organisatie en is gericht op het bereiken van het doel van zakendoen. Michael Porter introduceerde het concept van doelbewuste strategie en zei dat "Strategie gaat over het maken van keuzes, afwegingen; het gaat erom bewust te kiezen om anders te zijn. "Hij benadrukte dat bedrijven moeten streven naar een van de volgende posities om een ​​concurrentievoordeel te behalen. Deze strategieën worden genoemd als 'generieke competitieve strategieën'.

• Cost leadership-strategie - het bereiken van de laagste operationele kosten in een bedrijfstak

• Differentiatiestrategie - het aanbieden van een uniek product dat geen goede substituut heeft

• Focusstrategie - een kostenleiderschap bereiken met betrekking tot de differentiatiestatus in een nichemarkt

Opzettelijke strategie probeert de invloeden van buitenaf op de bedrijfsactiviteiten tot een minimum te beperken. De externe omgevingen kunnen echter drastisch veranderen, terwijl dergelijke veranderingen van tevoren moeilijk te voorspellen zijn. Het bedrijf moet dus een degelijke beoordeling van de politieke, economische, sociale en technologische omgeving uitvoeren om inzicht te krijgen in de mogelijke uitdagingen waarmee zij te maken kunnen krijgen bij het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen. Anderzijds zullen gunstige marktomstandigheden alleen niet helpen om een ​​concurrentievoordeel te behalen, interne capaciteit en capaciteit zijn even belangrijk.

De inzet van het topmanagement is essentieel voor het uitvoeren van een doelbewuste strategie en het initiatief zou door hen moeten worden genomen. Doelcongruentie moet worden bereikt wanneer alle werknemers moeten werken aan het realiseren van de strategie. Dit kan worden gedaan door de bedrijfsdoelen naar behoren te communiceren en te motiveren. Medewerkers moeten alle acties doordenken en bespreken in het belang van het matchen van bedrijfsdoelen.

Figuur 1: doelbewust planningsproces

Wat is Emergent Strategy?

Opkomende strategie is het proces van het identificeren van onvoorziene resultaten van de uitvoering van de strategie en vervolgens leren om die onverwachte uitkomsten op te nemen in toekomstige bedrijfsplannen door een bottom-upbenadering van het management te nemen. Opkomende strategie wordt ook wel aangeduid als 'gerealiseerde strategie'. Henry Mintzberg introduceerde het concept van emergent strategy, omdat hij het niet eens was met het concept van doelbewuste strategie van Michael Porter. Zijn argument was dat de zakelijke omgeving voortdurend verandert en dat bedrijven flexibel moeten zijn om te kunnen profiteren van verschillende kansen.

Rigiditeit in plannen benadrukt dat bedrijven moeten doorgaan met de geplande (weloverwogen) strategie, ongeacht de veranderingen in de omgeving. Politieke veranderingen, technologische vooruitgang en vele andere factoren zijn echter van invloed op bedrijven in verschillende mate. Deze veranderingen maken de doelbewuste strategie-implementatie soms onmogelijk. Daarom geven de meeste bedrijfstheoretici en praktijkmensen de voorkeur aan een opkomende strategie boven een doelbewuste strategie vanwege de flexibiliteit. Over het algemeen beschouwen ze de opkomende strategie als een methode om te leren terwijl ze in bedrijf is.

Figuur 2: Relatie tussen opzettelijke en opkomende strategie

Wat is het verschil tussen opzettelijke en opkomende strategieën?

Opzettelijke versus opkomende strategie
Opzettelijke strategie is een benadering van strategische planning die de nadruk legt op het bereiken van een beoogd bedrijfsdoel.	Opkomende strategie is het proces van het identificeren van onvoorziene resultaten van de uitvoering van de strategie en vervolgens leren om die onverwachte uitkomsten op te nemen in toekomstige bedrijfsplannen..
Begin van het concept
Het concept opzettelijke strategie werd geïntroduceerd door Michael Porter.	Henry Mintzberg introduceerde het raamwerk voor opkomende strategieën als een alternatieve benadering van doelbewuste strategie.
Benadering van Management
Opzettelijke strategie implementeert een top-down benadering van management	Emergent strategy implementeert een bottom-up benadering van management.
Flexibiliteit
Opzettelijke strategie neemt een rigide benadering van het management, dus wordt grotendeels beschouwd als minder flexibel.	Emergent-strategie wordt door veel ondernemers bevoordeeld vanwege de hoge mate van flexibiliteit.

Samenvatting - Opzettelijke strategie versus opkomende strategie

Het verschil tussen een opzettelijke strategie en een opkomende strategie is een duidelijke en bedrijven kunnen beide benaderingen voor het formuleren van strategieën gebruiken. Een bewuste aanpak kiezen is moeilijk vanwege veel onvoorziene veranderingen in de bedrijfsomgeving, maar het is niet onmogelijk om op basis van deze methode een concurrentievoordeel te behalen. Opkomende strategie daarentegen is een flexibeler alternatief voor een doelbewuste strategie waarbij bedrijven kunnen leren en meegroeien met de veranderingen in het milieu..

Referenties:
1. "Opmerkingen over strategie; Michael Porter's algemene concurrentiestrategieën voor startups in de vroege fase van technologie. "Innovation Footprints. N.p., 22 augustus 2015. Web. 5 april 2017.
2. "Generieke strategieën van Porter: kiezen van uw route naar succes." Strategievaardigheden van MindTools.com. N.p., n.d. Web. 5 april 2017.
3. "Emergent Strategy." Interaction Institute for Social Change. N.p., 11 september 2012. Web. 06 april 2017.
4. Mintzberg, Henry en James A. Waters. "Of Strategies, Deliberate and Emergent." Readings in Strategic Management (1989): 4-19. Web.