Verschil tussen de lijnautoriteit en het personeel

Belangrijkste verschil - lijnautoriteit versus personeel
 

Het belangrijkste verschil tussen lijnautoriteit en personeelsbevoegdheid is dat lijnautoriteit weerspiegelt superieur-ondergeschikte relaties die worden gekenmerkt door de kracht van besluitvorming, terwijl personeelsbevoegdheid verwijst naar het recht op advies over het verbeteren van de effectiviteit voor lijnmedewerkers bij het uitvoeren van hun taken. Gezag heeft te maken met beslissingen-making macht, wat een belangrijk aspect is in elk type organisatie. Lijnbevoegdheid en personeelsbevoegdheid komen overeen met twee soorten werknemers; lijn personeel en personeel personeel. De rol van lijnpersoneel en stafpersoneel verschilt van elkaar; dus de autorisatieniveaus variëren ook.

INHOUD
1. Overzicht en belangrijkste verschil
2. Wat is lijnautoriteit
3. Wat is personeelsautoriteit
4. Side-by-side vergelijking - lijnautoriteit versus personeel
5. Samenvatting

Wat is lijnautoriteit?

Lijnautoriteit is het type autoriteit dat superieure ondergeschikte relaties weerspiegelt. Dit is de meest fundamentele autoriteit in een organisatie die wordt gekenmerkt door de kracht van besluitvorming. Lijnautoriteit is het overheersende onderdeel dat wordt gebruikt in bedrijven met een lijnorganisatiestructuur waar directe machtslijnen van het topmanagement komen en de verantwoordelijkheidslijnen in tegenovergestelde richting lopen.

Lijnautoriteit is een top-down benadering van management waarbij de beslissingen worden genomen door het topmanagement en gecommuniceerd naar het lagere personeel in een hiërarchie (een systeem waarin werknemers worden gerangschikt volgens de relatieve status). Lijnmanagers worden toegewezen om teams te beheren die opereren met de bedoeling om een ​​beoogd resultaat te bereiken. Organisaties met lijnautoriteit laten een betere controle toe van uniforme controle.

Lijnautoriteit is een minder gecompliceerde manier om verantwoordelijkheid toe te wijzen, omdat elke medewerker duidelijk is met betrekking tot zijn of haar positie en duidelijke lijnen van autoriteit en verantwoordelijkheid zijn toegewezen aan hen. Omdat dit echter een top-down benadering is, resulteert dit vaak in eenrichtingscommunicatie. Beslissingen worden genomen door het topmanagement en klachten en suggesties van personeel van lager niveau mogen niet worden gecommuniceerd naar de topautoriteit. Lagere medewerkers staan ​​dichter bij de klant. Daarom moeten hun ervaringen en suggesties worden opgenomen in de besluitvorming.

Afbeelding 01: de organisatiehiërarchie is rechtstreeks gekoppeld aan lijnautoriteit

Wat is personeelsautoriteit?

Personeelsautoriteit verwijst naar het recht op advies over het verbeteren van de effectiviteit voor lijnmedewerkers bij het uitvoeren van hun taken. Personeelsmedewerkers zijn over het algemeen onafhankelijke medewerkers die niet rapporteren aan lijnmanagers en kunnen extern personeel zijn dat tijdelijk wordt ingezet om een ​​bepaalde taak uit te voeren. Dit zijn hooggespecialiseerde individuen, en worden dus ingezet voor hun vakkennis en het vermogen om waarde toe te voegen aan het bedrijf.

Personeelsleden mogen niet in dienst zijn bij alle soorten organisaties. Omdat ze zeer gespecialiseerd zijn, zijn de kosten om ze te werven hoger. Daardoor zijn ze misschien niet betaalbaar voor kleine organisaties. Hoe groter de organisatie, hoe groter de behoefte en het vermogen om personeel in dienst te nemen, omdat er behoefte is aan expertise op verschillende gebieden. De omvang van de organisatie is dus een belangrijke factor om te bepalen of personeel personeel moet worden ingezet.

Medewerkers kunnen parttime werken voor de organisatie en hun expertise aanbieden. Sommigen van hen kunnen de organisatie zelfs een adviserende rol geven in plaats van zich bezig te houden met bedrijfsactiviteiten. Personeelsmanagers vullen het werk van lijnmanagers aan, omdat lijnmanagers meer tijd kunnen besteden aan routineactiviteiten en gerelateerde besluitvorming wanneer gespecialiseerd werk wordt uitgevoerd door personeel. De autoriteit van het personeel krijgt echter niet de bevoegdheid om beslissingen te nemen die het bedrijf als geheel betreffen, alleen voor het specifieke gebied waarvoor zij verantwoordelijk zijn.

Het is van vitaal belang dat zowel lijn- als stafpersoneel nauw samenwerken om de efficiëntie van de activiteiten te waarborgen. In de praktijk zijn er echter conflicten tussen lijn- en personeelspersoneel te wijten aan soms overlappende taken die intern de effectiviteit van beide verminderen.

Wat is het verschil tussen Line Authority en Staff Authority?

Lijnautoriteit versus personeel
Lijnautoriteit is het type autoriteit dat superieure ondergeschikte relaties weerspiegelt die worden gekenmerkt door de kracht van besluitvorming.	Personeelsautoriteit verwijst naar het recht op advies over het verbeteren van de effectiviteit voor lijnmedewerkers bij het uitvoeren van hun taken.
Hoofdverantwoordelijkheid
Lijnmanagers zijn verantwoordelijk voor het sturen, motiveren en begeleiden van medewerkers naar het bereiken van organisatiedoelstellingen.	De hoofdverantwoordelijkheid van het lijnpersoneel is om deskundig advies en ondersteuning te bieden aan het lijnpersoneel om een ​​vlotte doorstroming van activiteiten mogelijk te maken.
specialisatie
Het specialisatieniveau is laag in lijn autoriteit.	Hoge specialisatie is te zien in de autoriteit van het personeel.
Aanpassing aan het milieu
Lijnautoriteit is vooral geschikt voor kleine en middelgrote organisaties.	De autoriteit van het personeel kan bredere voordelen brengen voor grootschalige organisaties.

Samenvatting - Line Authority vs Staff Authority

Het verschil tussen lijnautoriteit en personeelsbevoegdheid hangt af van het personeel aan wie de autoriteit is verleend. De beslissingsbevoegdheid bij routineactiviteiten is gekoppeld aan lijnautoriteit, terwijl de personeelsdienst gespecialiseerd werk doet dat lijnmedewerkers helpt. Terwijl lijnautoriteit te zien is in alle soorten organisaties, is personeelsbestuur te vinden in geselecteerde organisaties, met name in grote organisaties.

Referentie:
1. "TYPES OF AUTHORITY: LINE & STAFF ROLES." MANAGEMENT INNOVATIONS. N.p., 18 december 2008. Web. 30 mei 2017. .
2. "De voordelen van de lijn en de personeelsstructuur." Chron.com. N.p., n.d. Web. 30 mei 2017. .
3. Zkjadoon. "Bevoegdheidsdefinitie - Typen bevoegdheden in beheer." BusinessStudyNotes. N.p., 03 feb. 2017. Web. 30 mei 2017. .

Afbeelding met dank aan:
1. "PCC Organizational Hierarchy2" door Martintepongko - Eigen werk (CC BY-SA 4.0) via Commons Wikimedia