Verschil tussen PDCA en DMAIC

Belangrijkste verschil - PDCA versus DMAIC
 

Het belangrijkste verschil tussen PDCA en DMAIC is dat PDCA is een repetitief viertrapsmodel (Plan, Do, Check en Act) dat wordt gebruikt om continu te bereiken verbetering van het beheer van bedrijfsprocessen terwijl DMAIC is een gegevensgestuurde verbeteringscyclus die wordt gebruikt voor het verbeteren, verbeteren en stabiliseren van bedrijfsprocessen met 5 fasen (definiëren, meten, analyseren, verbeteren en beheren). Beide concepten worden in toenemende mate gebruikt om de prestaties op veel bedrijfsgebieden, zoals supply chain management, productie en personeelsbeheer, te verbeteren om kwaliteitsverbeteringen te verkrijgen.

INHOUD
1. Overzicht en belangrijkste verschil
2. Wat is PDCA
3. Wat is DMAIC
4. Vergelijking zij aan zij - PDCA vs DMAIC
5. Samenvatting

Wat is PDCA?

PDCA is een repetitief viertrapsmodel (Plan, Do, Check en Act) dat wordt gebruikt om een ​​continue verbetering van het bedrijfsprocesbeheer te bereiken en werd in 1950 geïntroduceerd door Dr. Edward Deming. Fasen in PDCA vormen de basis voor TQM (Total Quality Management) en ISO 9001 kwaliteitsnormen. Dit model wordt op grote schaal en met succes geïmplementeerd in vele zakelijke gebieden, inclusief maar niet beperkt tot productiebeheer, supply chain management, projectbeheer en personeelsbeheer..

De volgende elementen moeten in elke fase worden beschouwd.

Plan

Dit is het begin van het proces en de besluitvormers moeten de nodige initiatieven nemen om de aard van de huidige inefficiënties in het proces en de noodzaak van veranderingen te begrijpen. In deze fase is het ook belangrijk om de vragen te stellen, zoals wat de beste manieren zijn om de verandering tot stand te brengen en wat de kosten en baten zijn en hetzelfde te doen..

Do

Dit is de implementatiefase van de geplande verbeteringen. De steun van de werknemers die door de verandering worden beïnvloed, is van vitaal belang. Daarom moeten ze ten eerste duidelijk worden geïnformeerd over de wijzigingen en waarom ze moeten worden geïmplementeerd. Hierna kunnen de wijzigingen worden geïmplementeerd zoals gepland. Als een vorm van weerstand van de werknemers zich ontwikkelt, zelfs na een goede communicatie, moeten de beleidsmakers in staat zijn om geschikte remedies te implementeren.

Controleren

In de Check-fase evalueren de beslissers of het beoogde resultaat is bereikt. Om te 'controleren', moeten de werkelijke resultaten worden vergeleken met de verwachte resultaten.

handelen

De procedure voor Act-fase hangt af van de bevindingen in de Check-fase. Als de Check-fase aantoonde dat de procesverbeteringen werden bereikt tijdens de Do-fase, dan zou het bedrijf moeten doorgaan met handelen naar de nieuwe processen.

Figuur 01: PDCA

Wat is DMAIC?

DMAIC verwijst naar een gegevensgestuurde verbeteringscyclus die wordt gebruikt voor het verbeteren, verbeteren en stabiliseren van bedrijfsprocessen. DMAIC bevat 5 stappen die opeenvolgend van aard zijn: definiëren, meten, analyseren, verbeteren en besturen. De DMAIC-cyclus is de centrale tool die wordt gebruikt om Six Sigma-projecten aan te sturen.

Elk van de fasen kan worden uitgewerkt zoals hieronder.

Bepalen

Dit omvat het identificeren van het probleem en waarom een ​​dergelijke verbetering nodig is. Besluitvormers moeten in dit stadium duidelijke doelen aangeven.

Maatregel

Deze fase omvat het kwantificeren van het probleem dat is geïdentificeerd in de Define-fase. Dit is belangrijk omdat het moeilijk te begrijpen is hoeveel middelen nodig zijn om het probleem op te lossen zonder het probleem te meten.

Analyseren

De analysefase is gericht op het begrijpen van de oorzaak van het probleem, dat wil zeggen de belangrijkste oorzaak van het huidige probleem. Zodra dit is geïdentificeerd, wordt het gemakkelijk om de andere factoren die het probleem beïnvloeden te begrijpen vanwege de oorzaak.

Verbeteren

Dit is de fase waarin de geplande verbeteringen worden geïmplementeerd. Verandermanagementvaardigheden van de beslissers zijn belangrijk in deze fase om duidelijk te communiceren met de werknemers die door de verandering zijn getroffen om hun steun voor het veranderingsproces te krijgen..

Controle

Controle komt neer op een continue bewaking van de aangebrachte wijzigingen om ervoor te zorgen dat de geïmplementeerde proceswijziging wordt voortgezet en de verwachte voordelen oplevert zoals bedoeld.

Afbeelding 02: DMAIC

DMAIC-aanpak is de onderliggende basis voor Six Sigma; dat is een techniek in management die organisaties de nodige tools biedt om de competentie van bedrijfsprocessen te verbeteren. Het concept van Six Sigma is gericht op het bereiken van kwaliteit, wat op zijn beurt de prestatieniveaus zal verhogen en de procesvariatie zal verminderen. De doelstellingen van Six Sigma leiden tot een vermindering van defecten, winstverbetering, verhoging van het moreel van de werknemers en de kwaliteit van producten of diensten.

Wat is het verschil tussen PDCA en DMAIC?

PDCA versus DMAIC
PDCA is een repetitief viertrapsmodel (Plan, Do, Check en Act) dat wordt gebruikt om een ​​continue verbetering van het bedrijfsprocesbeheer te bereiken.	DMAIC is een gegevensgestuurde verbeteringscyclus die wordt gebruikt voor het verbeteren, verbeteren en stabiliseren van bedrijfsprocessen die 5 stadia van Define, Measure, Analyse, Improve en Control bevatten.
Origins
PDCA ontstond in 1950.	DMAIC is ontstaan ​​in de jaren 1980 als een integraal onderdeel van Six Sigma.
Gebruik
Hoewel het een op zichzelf staand concept is; PDCA wordt meestal gebruikt met een andere populaire Japanse techniek genaamd Kaizen.	DMAIC wordt voornamelijk gebruikt met het concept van Six Sigma.

Samenvatting - PDCA versus DMAIC

Het belangrijkste verschil tussen PDCA en DMAIC is gebaseerd op de stadia in de twee modellen. Hoewel de fases verschillend zijn, is het doel van de fasen in de twee modellen aanzienlijk vergelijkbaar, omdat ze proberen een vergelijkbaar resultaat te bereiken. Hoewel dit erg eenvoudige modellen zijn om te begrijpen, kan de implementatie ervan gecompliceerd zijn, afhankelijk van het proces waarvoor ze worden gebruikt. Verandermanagement blijft een belangrijk onderdeel van zowel PDCA als DMAIC, omdat het succes van het beheren van wijzigingen rechtstreeks van invloed is op het succes van de implementatie van procesverbetering.

Referentie:
1. "Wat is PDCA (plan-do-check-act)? - Definitie van WhatIs.com. "WhatIs.com. N.p., n.d. Web. 26 april 2017.
2. "Het W. Edwards Deming Institute®." Het W. Edwards Deming Institute. N.p., n.d. Web. 26 april 2017.
3.Shethna, door Jesal. "Introductie van het DMAIC-model met verbluffende voorbeelden (vindingrijk)." EduCBA. N.p., 06 apr. 2017. Web. 26 april 2017.
4. "Internationale vereniging voor Six Sigma-certificering." Lean Six Sigma-certificering en -accreditatie. N.p., n.d. Web. 26 april 2017.

Afbeelding met dank aan:
1. "PDCA-cyclus"Door Karn-b - Karn G. Bulsuk (http://www.bulsuk.com). - Eigen werk. Oorspronkelijk ontwikkeld voor Taking the First Step with PDCA (CC BY 4.0) via Commons Wikimedia
2. "DMAICWebdingsII" door DanielPenfield - Eigen werk (CC BY-SA 4.0) via Commons Wikimedia