Verschil tussen matrix en functionele structuur

Belangrijkste verschil - Matrix versus functionele structuur
 

Een organisatie kan worden ingericht op basis van verschillende structuren, waardoor de organisatie kan werken en presteren. Het doel is om activiteiten soepel en efficiënt uit te voeren. Het belangrijkste verschil tussen matrixstructuur en functionele structuur is dat matrixstructuur is een type organisatiestructuur waarbij werknemers gelijktijdig worden gegroepeerd door twee verschillende operationele dimensies terwijl functionele structuur is een structuur die de organisatie verdeelt op basis van gespecialiseerde functionele gebieden zoals productie, marketing en verkoop met het oog op beheer.

INHOUD
1. Overzicht en belangrijkste verschil
2. Wat is Matrixstructuur
3. Wat is functionele structuur
4. Vergelijking zij aan zij - Matrix versus functionele structuur
5. Samenvatting

Wat is Matrixstructuur?

De matrixstructuur is een type organisatiestructuur waarbij werknemers gelijktijdig worden gegroepeerd door twee verschillende operationele dimensies. Dit betekent dat een matrixstructuur twee organisatiestructuren combineert, meestal een functionele structuur en een divisiestructuur. Van nature is de matrixstructuur inherent ingewikkeld en kostbaar om te implementeren, waardoor ze geschikt worden gemaakt voor grootschalige organisaties die over het algemeen verschillende projecten uitvoeren.

Bijv. OPQ is een multinationale onderneming die op technologie gebaseerde producten produceert. Het heeft een Research and Development (R & D) -functie waarbij de werknemers rapporteren aan een R & D-manager. OPQ besloot om samen met een ander bedrijf een project uit te voeren waarbij sommige medewerkers moeten rapporteren aan een projectmanager naast de R & D-manager..

Vaardigheden worden beter benut onder een matrixstructuur en het bedrijf kan de meest capabele werknemers selecteren om projecten af ​​te leveren. Een bedrijf dat actief is in verschillende regio's met verschillende producten die interactie tussen functies en projecten vereisen, kan aanzienlijk profiteren van het gebruik van een matrixstructuur. Verder kunnen matrixstructuren worden gebruikt om wereldwijde klanten van dienst te zijn door bedrijfsfuncties te integreren en snel in te spelen op de eisen van klanten. Het beheren van een matrixstructuur is echter ingewikkeld en uitdagend. Dit type organisatiestructuur leidt tot dubbele verantwoordelijkheid wanneer de werknemers verantwoording verschuldigd zijn aan zowel de functionele manager als de projectmanager, waardoor een hogere verhouding tussen manager en werknemer ontstaat. Dit kan soms leiden tot conflicten wanneer prioritering van werk wordt overwogen.

Functie 1: Matrixstructuur wordt georganiseerd door twee organisatiestructuren te combineren

Wat is functionele structuur?

Een functionele structuur is een veel gebruikte organisatiestructuur waarin de organisatie is opgedeeld in kleinere groepen op basis van gespecialiseerde functionele gebieden zoals productie, marketing en verkoop. Elke functie wordt beheerd door een afdelingshoofd met een dubbele verantwoordelijkheid om verantwoording af te leggen aan het topmanagement en om de respectieve afdeling te sturen om gunstige prestaties te bereiken. Dergelijke functionele gebieden worden ook wel 'silo's' genoemd.

Functionele structuren zijn 'U-vorm' (Uniforme vorm) organisatiestructuren waarbij de operaties worden gecategoriseerd op basis van gemeenschappelijke expertise en ervaring. De functies zoals financiën en marketing worden verdeeld over divisies of producten. Het belangrijkste voordeel van dit type structuur is dat het bedrijf kan profiteren van gespecialiseerde functionele expertise en aanzienlijke kostenbesparingen kan behalen door gedeelde services te gebruiken.

Bijv. JKL Company werkt met een divisiestructuur en produceert 5 productcategorieën. Al deze categorieën worden geproduceerd door een productieteam van SDH en op de markt gebracht door een exclusief marketingteam.

Functionele structuren zijn echter moeilijk te implementeren voor grotere bedrijven die in een groot geografisch gebied opereren, vooral als de organisatie overzeese activiteiten heeft. Neem in het bovenstaande voorbeeld aan dat 2 van de 5 productcategorieën in twee verschillende landen worden verkocht. In dat geval moeten de producten naar de respectieve landen worden verzonden en moet mogelijk een andere marketingbenadering worden gebruikt. Het beheren van buitenlandse bedrijven in het thuisland is moeilijk en minder succesvol.

Figuur 1: Functionele structuur

Wat is het verschil tussen Matrix en functionele organisatie?

Matrix versus functionele organisatie
Matrixstructuur is een type organisatiestructuur waarbij werknemers gelijktijdig worden gegroepeerd op basis van twee verschillende operationele dimensies.	Functionele structuur verdeelt de organisatie op basis van gespecialiseerde functionele gebieden zoals productie, marketing en verkoop ten behoeve van management.
ingewikkeldheid
Matrixstructuur is complex van aard vanwege de combinatie van twee organisatiestructuren	Functionele structuur is eenvoudig en gemakkelijk te beheren.
Geschiktheid
Matrixstructuur is geschikt voor bedrijven met meerdere productcategorieën en voert verschillende projecten uit	Functionele structuur is geschikt voor organisaties die op één locatie werken met één productcategorie.

Samenvatting - Matrix versus functionele structuur

Het verschil tussen matrixstructuur en functionele structuur hangt voornamelijk af van de manier waarop ze zijn gestructureerd en beheerd. Voor organisaties die grootschalig zijn met veel productgroepen, is een matrixstructuur ideaal voor managementdoeleinden. Als de organisatie klein of middelgroot is en minder verschillende activiteiten heeft, is het gebruik van een functionele structuur aangewezen. Een goede commandostructuur en effectieve toewijzing van middelen leiden tot een hogere motivatie van medewerkers en kostenbesparingen. Dus de selectie van de organisatiestructuur moet met zorg gebeuren.

Referenties:
1. "Functionele structuur - grenzeloos open leerboek." Grenzeloos, 31 mei 2016. Web. 4 april 2017.
2. "Functionele structuur van een organisatie: voordelen, nadelen en voorbeelden - Video & Les Transcript." Study.com. N.p., n.d. Web. 06 april 2017.
3. "Matrixstructuur - grenzeloos open leerboek."  Grenzeloos, 31 mei 2016. Web. 06 april 2017.
4. "Nadelen van organisaties met de matrixbenadering." Chron.com.  08 september 2011. Web. 06 april 2017.

Afbeelding met dank aan:
1. "Matrix organisatie schema" door Chery - Eigen werk (publiek domein) via Commons Wikimedia