Verschil tussen ondernemerschap en management

Ondernemerschap versus management
 

Hoewel ondernemerschap en management nauw verwante termen zijn in het bedrijfsleven, is er een aanzienlijk verschil tussen beide processen. Management omvat het brede spectrum van organisatorische studies. Eenvoudig gezegd, het management legt elk aspect van organisaties uit en bespreekt de organisatie en coördinatie van activiteiten om een ​​gewenste reeks doelstellingen te bereiken. De geleerde Harold Koontz, ooit gemarkeerd management als een kunst die praat over hoe dingen gedaan krijgen van mensen. Hij benadrukte het belang van formele groepen in dit proces. Daarom bespreekt het management de algemene organisatorische functie om de gewenste doelstellingen te bereiken. Op voorwaarde dat de koppeling tussen management en ondernemerschap wordt bepaald als het ondernemerschap naar het management gaat. Omdat ondernemerschap herkenning van ondernemersmogelijkheden als voorgangers van bedrijfsvorming benadrukt. Maar over het algemeen benadrukt ondernemerschap de oprichting van bedrijven en dus is management nodig om doelstellingen van een ondernemende onderneming te bereiken.

Wat is ondernemerschap?

In feite heeft ondernemerschap als discipline geen geaccepteerde definitie. Sommige wetenschappers accepteren dit bedrijfsvorming als ondernemerschap (zie, Low & MacMillan 1988). Maar Shane & Venkataraman (2000) benadrukten het zakelijke dimensie van herkenning van kansen als het hart van het ondernemerschap en deze definitie wordt aanvaard door bijna elke onderzoeker. Deze dimensie voor herkenning van kansen wordt op twee manieren gevormd. Barringer & Ireland (2008) schreef dat ondernemingskansen worden ofwel intern gestimuleerd ofwel extern gestimuleerd. Zoals de termen impliceren, verwijst interne stimulatie naar en ondernemingskansen die de ondernemer zelf identificeert. Terwijl externe stimulatie betrekking heeft op herkenning van kansen op basis van de externe omgeving.

Ook is ondernemerschap bekend als een proces. Eerst de dimensie van ondernemersmogelijkheid komt. Daarna, de haalbaarheid van de kans moet worden beoordeeld. De haalbaarheid betekent de waardigheid van het voorgestelde bedrijf. Als de mogelijkheid niet haalbaar is, moet de ondernemer het idee heroverwegen of moet hij het laten vallen. Zodra de mogelijkheid is geïdentificeerd als haalbaar, gaat de ondernemer verder opstellen van het businessplan. Het businessplan verwijst naar het concept dat vertelt over hoe de geïdentificeerde mogelijkheid in de praktijk wordt geïmplementeerd. Zodra het bedrijfsplan is opgesteld, gaat de ondernemer verder het bedrijf runnen. Het runnen van deze business is ook een onderdeel van ondernemerschap.

Het identificeren van het belang van kansenherkenning voor ondernemers, Dissanayake & Semasinghe (2015), benadrukte het model van niveaus van ondernemerskansen. Ze stelden voor dat elke ondernemer (ongeacht de schaal van het bedrijf) een bepaald niveau (mate) kansen voor bedrijfsvorming identificeert. Maar bij het waarborgen van het succes en het voortbestaan ​​van het bedrijf is de nieuwheid van de geïndentificeerde ondernemersmogelijkheden belangrijk. Echter, hedendaags ondernemerschap omvat, sociaal ondernemerschap, ondernemingsgroei, ondernemerskennis, internationaal ondernemerschap, enz.

Wat is management?

Alle organisaties opereren onder schaarse middelen. En elke organisatie heeft verschillende doelstellingen te bereiken. In dit opzicht opereren echter alle organisaties met schaarse middelen en dus zijn effectieve toewijzingen van middelen, coördinatie, planning, enz. Belangrijk om deze doelstellingen te bereiken. Dus in dit opzicht komt management in het spel. Zoals hierboven vermeld, verwijst management naar manieren en middelen om dingen gedaan te krijgen van de mensen in de organisatie om doelen te bereiken. Dit hele proces heeft vandaag de dag getheoretiseerd tot vier beheerfuncties. Ze zijn namelijk: plannen, leiden (regisseren), organiseren en besturen.

Planning verwijst naar het bepalen wat de huidige positie van het bedrijf is, wat de geprojecteerde staat van het bedrijf is en hoe het bedrijf de geprojecteerde staat bereikt. Al die activiteiten houden verband met de planningsfunctie. leidend verwijst naar de leiderschapsrol. Managers en eigenaars voeren leiderschapsrollen uit, en iemands vermogen om anderen te beïnvloeden is een belangrijk kenmerk van goed leiderschap. Organiserende verwijst naar de structurering van het bedrijf. Het toewijzen van afdelingen, bevoegdheidsverdeling, etc. wordt bepaald door deze functie. eindelijk, de het controleren functie vermeldt de beoordeling of de plannen al dan niet zijn gerealiseerd. Als plannen niet zijn gehaald, moet de manager zien wat er mis is gegaan en correctieve acties implementeren. Deze zijn allemaal betrokken bij het controleren. Onder hedendaagse managementpraktijken worden delegatie van autoriteit, flexibele organisaties en teammanagement erkend.

Wat is het verschil tussen ondernemerschap en management?

• Definities van ondernemerschap en management:

• Ondernemerschap, voor sommigen, is het oprichten van ondernemingen. Maar de geaccepteerde definitie van ondernemerschap benadrukt de herkenning van kansen als het hart van het ondernemerschap.

• Management verwijst naar de algemene organisatieactiviteit die de coördinatieactiviteit definieert en effectief gebruik van schaarse middelen om de einddoelstellingen te bereiken.

• Processen:

• Het ondernemersproces omvat de stappen zoals kansenherkenning voor ondernemers, haalbaarheidsanalyse, bedrijfsplanning en bedrijfsvoering.

• Het beheerproces omvat de stappen van plannen, leiden, organiseren en besturen.

• Hedendaagse aspecten:

• Eigentijds ondernemerschap omvat, sociaal ondernemerschap, groei van ondernemingen, ondernemerskennis, internationaal ondernemerschap, enz.

• Hedendaagse managementpraktijken omvatten delegatie van bevoegdheden, flexibele organisaties en teambeheer.

• De omvang van Disciplines:

• Management is een breed spectrum van organisatiestudies. Het bevat alles.

• Ondernemerschap is een onderdeel van management.

Referenties:

1. Barringer, B., & Ireland, D. (2008). Ondernemerschap: succesvol starten van nieuwe ondernemingen (Wereldwijde editie van 4e herziene ed.). Pearson Education.
2. Dissanayake, D., & Semasinghe, D. (2015). Is Cultuur een beperkende kracht of een drijvende kracht voor Entrepreneuship in Sri Lanka. Afrikaans tijdschrift voor geschiedenis en cultuur, 7(1), 8-15
3. Low, M.B. & MacMillan, I.C., 1988. Ondernemerschap: onderzoek in het verleden en toekomstige uitdagingen. Journal of Management, 35, pp.139-161.
4. Shane, S. & Venkataraman, S., 2000. De belofte van ondernemerschap als een onderzoeksgebied. Academy of Management Review, 25 (1), pp.217-226.

Afbeeldingen beleefdheid:

1. ondernemerschap door Michael Lewkowitz (CC BY-SA 2.0)
2. Management proces via Wikicommons (Public Domain)