Ondernemerschap versus intrapreneurship
De meesten van ons zijn op de hoogte van het concept van ondernemerschap en hoe het heeft bijgedragen aan onze toekomst en dingen heeft geproduceerd die in eerste instantie als onmogelijk werden beschouwd of waarbij ze werden belachelijk gemaakt. Er is echter een nieuwe term genaamd Intrapreneurship die tegenwoordig ronden doet in bedrijfskringen en wint geld vanwege de voordelen die aan het concept zijn verbonden. Hoewel het is afgeleid van het concept van ondernemerschap, vertoont Intrapreneurship hier veel gelijkenis mee; er zijn verschillen die in dit artikel worden benadrukt.
Laten we eens kijken naar het concept van ondernemerschap om beter inzicht te krijgen in Intrapreneurship. George Bernard Shaw heeft eens gezegd dat er maar twee soorten mensen in deze wereld zijn. De één is diegene die comfortabel is met alles om hen heen en zich aanpast aan de wereld. Het is de tweede categorie mensen waarin we geïnteresseerd zijn. Dit zijn de mensen die als onredelijk worden bestempeld omdat ze weigeren dingen om hen heen te accepteren. Ze hebben de ogen en visie om kansen te grijpen waar die niet bestaan, voor zover het gewone mensen betreft. Dit zijn ondernemers die bereid zijn om conventionele wijsheid te trotseren als ze dromen van dingen die ondenkbaar zijn door anderen. Ondernemers worden gemotiveerd door hun dromen en roepen visies op die ze mogelijk maken ondanks alle hordes, spot en beperkte middelen. Ondernemer is nooit gerammeld door fouten en mislukkingen en neemt ze in zijn pas. Hij beschouwt het zelfs als een investering in onderwijs, iets waar hij van leert om de volgende keer te slagen.
Denk nu aan een organisatie en mensen met zulke zeldzame attributen erin. Het woord Intrapreneurship is bedacht voor dergelijke ondernemers binnen de grenzen van een organisatie. Als ze een vrije hand krijgen om hun innovatieve ideeën te implementeren, is het uiteindelijk de organisatie die hiervan profiteert. Het grote verschil tussen een ondernemer en intrapreneur is dat wanneer een ondernemer een vrije wil heeft en handelt op zijn grillen, een intrapreneur mogelijk toestemming moet vragen van het management om voor een bepaald ontwerp of product te gaan. Een ander kenmerk dat een intrapreneur van een ondernemer onderscheidt, is dat binnen een organisatie een intrapreneur kan resulteren in rivaliteit en gekwetste ego's vanwege zijn buitengewone werk. Wat nodig is in organisaties die Intrapreneurship aanmoedigen, is wederzijds respect voor elkaar te injecteren. Intrapreneur is minstens een ondernemer ondernemer, en dat is een gemakkelijke beschikbaarheid van middelen die voor een ondernemer anders moeilijk te regelen zijn..
In een wereld vol moordende concurrentie waar producten en diensten veranderen met een knipoog, wordt het voor organisaties steeds belangrijker om meer intrapreneurs binnen de organisatie aan te moedigen. Dit is een must, omdat het een kwestie van overleving voor organisaties is geworden en om de concurrentie te verslaan of op te houden.
In het kort: Intrapreneurship vs Entrepreneurship • Ondernemers zijn overal te vinden terwijl intrapreneurs worden gevonden, eerder aangemoedigd binnen de grenzen van een organisatie • Terwijl ondernemers worden geconfronteerd met hindernissen in de vorm van spot en tegenslagen van de samenleving in het algemeen, moeten intrapreneurs met rivaliteit worden geconfronteerd binnen de organisatie waarin ze werken. • Ondernemers vinden het moeilijk om middelen te regelen terwijl ze gemakkelijk beschikbaar zijn voor intrapreneurs.
|