Verschil tussen bedrijfsplanning en strategische planning
Share
Bedrijfsplanning versus strategische planning
Op het maaiveldniveau zijn strategische planning en bedrijfsplanning onderling met elkaar verbonden, maar er is verschil tussen bedrijfsplanning en strategische planning in die zin dat strategische planning in grotere mate verwijst naar de bedrijfsplanning. Eenvoudig gezegd, heeft de strategische planning betrekking op het hele bedrijf en heeft de bedrijfsplanning betrekking op de specifieke functies van het bedrijf. Daarom is de bedrijfsplanning minder omvangrijk. Bovendien bepaalt de strategische planning de algemene richting van het bedrijf terwijl de bedrijfsplanning de fundamenten van het bedrijf bepaalt en functioneert. De strategische planning zegt ook hoe te bestaan in de volatiele zakelijke omgevingen en benadrukt manieren en middelen om de concurrentievoordelen ten opzichte van de concurrenten te behalen. In de tussentijd helpt de bedrijfsplanning om de interne functies en problemen in het bedrijf te bepalen. Door deze twee met elkaar te verbinden, is de strategie een vast onderdeel van de bedrijfsplanning en omvat het bedrijfsplan de strategisch gerelateerde kwesties.
Wat is bedrijfsplanning?
Bedrijven zijn entiteiten die zijn ontworpen rond een bepaald aantal elementen die de vorm van een bedrijf bepalen. Onder hen is de kern van het bedrijf belangrijk. Dit verwijst naar de belangrijkste bedrijfsactiviteit. Voor een voorbeeld kan het een product zijn, een dienst leveren of een combinatie tussen beide. Afhankelijk van het product of de service die het bedrijf produceert, is er een aantal kopers bekend als de doelgroep. Zo, al deze elementen worden beheerd door het bedrijfsplan van het bedrijf. De bedrijfsplanning omvat ook het functioneren van het bedrijf. In dit opzicht wordt het bepalen van het aantal eenheden van het bedrijf en het toewijzen van mensen aan die eenheden (d.w.z. afdelingen) afhankelijk van hun mogelijkheden ook behandeld onder bedrijfsplanning. Daarom wordt bijna alle interne functionaliteit afgehandeld door het bedrijfsplan.
Corporate Planning neemt een korte periode in overweging
Wat is strategische planning?
Door met een strategisch plan, wordt verwacht dat het een langetermijnrichting van een bedrijf bepaalt. Ook wordt het concurrentievoordeel van het bedrijf bereikt door de strategie uit te voeren. Daarom wordt in dit verband ook een concurrentievoordeel behaald. Deze feiten laten zien dat strategisch plan altijd het hele bedrijf aanspreekt. Daarom houdt dit in het observeren van de omgeving die erg vluchtig van aard is en het bepalen van de bijbehorende veranderingen. Dit scanaspect vereist onderzoek en ontwikkeling op bedrijfsniveau. Omdat strategische planning de langetermijnrichting van het bedrijf bepaalt, wordt het stellen van een missie en visie ook aangepakt. Het toewijzen van middelen tussen verschillende projecten om de eindtoestand te bereiken, gebeurt in het perspectief van strategische planning. Er zijn personeelsleden die strategische managers in een bedrijf worden genoemd. Zij zijn verantwoordelijk voor het scannen van de omgeving en het dienovereenkomstig opleggen van wijzigingen. Dit toont aan dat ze zakelijke intuïtie zouden moeten bezitten.
Sommigen erkennen de strategische planning als een cyclus. Het bepalen van de bedrijfsbrede doelstellingen en manieren en middelen om het doel te bereiken, wordt benadrukt in deze cyclus. Zodra de uitkomsten zijn waargenomen, worden de meetprocedures ook bepaald door het strategisch plan. Ten slotte worden wijzigingen in de waargenomen resultaten toegepast, alleen als ze nodig zijn. Dit wordt dus erkend als een cyclus, omdat dit een continu proces is.
Een diagram van de (strategische) planningscyclus
Wat is het verschil tussen bedrijfsplanning en strategische planning?
• Tijdfactor:
• Bedrijfsplanning bestaat meestal uit korte perioden.
• Strategische planning bestaat relatief uit lange perioden.
• Scope:
• Corporate planning gaat over de interne aspecten van het bedrijf.
• Strategische planning houdt zich bezig met het algemene bedrijf (dat wil zeggen interne en externe) en externe omgevingen.
• Doelen:
• Bedrijfsplanning stelt parameters en doelstellingen vast binnen het bedrijf.
• Strategische planning bepaalt de algemene richting van het bedrijf.
• Response Nature:
• Corporate planning beantwoordt de marktsegmenten waarmee het bedrijf te maken heeft.
• Strategische planning selecteert met welke marktsegmenten om te gaan.
• Interconnectie:
• Bedrijfsplannen faciliteren of helpen bij het realiseren van strategische plannen en ondernemingsplannen worden bepaald op basis van de motieven van het strategisch plan.
Afbeeldingen beleefdheid:
- Typen via Pixabay (Public Domain)
- Een diagram van de (strategische) planningscyclus door Compo (CC BY-SA 3.0)
