Verschil tussen bedrijfsstrategie en bedrijfsstrategie

Bedrijfsstrategie versus bedrijfsstrategie
 

Het verschil tussen de bedrijfsstrategie en de bedrijfsstrategie is dat de bedrijfsstrategie is gericht op het algemene doel van de organisatie, terwijl de bedrijfsstrategie bezorgd is over een bepaalde bedrijfseenheid en de manier waarop deze moet worden gepland om concurrerender te zijn in de markt. Dit zijn de strategieniveaus in een bedrijfsorganisatie. Dit artikel presenteert u een korte analyse van de twee concepten, bedrijfsstrategie en bedrijfsstrategie en benadrukt het verschil tussen bedrijfsstrategie en bedrijfsstrategie.

Wat is bedrijfsstrategie?

Bedrijfsstrategie biedt de richtlijnen voor de bedrijven om hun langetermijndoelstellingen te bereiken. Bij het ontwikkelen van een bedrijfsstrategie is het essentieel om het doel en de reikwijdte van de organisatorische activiteiten te bepalen. Vervolgens over de aard van haar activiteiten door rekening te houden met de omgeving waarin zij opereert, haar marktpositie en de mate van concurrentie waarmee zij wordt geconfronteerd.

Bedrijfsstrategie wordt gecreëerd op basis van de visie van de organisatie. Dit is het belangrijkste strategieniveau omdat het sterk wordt beïnvloed door de investeerders in de bedrijfsactiviteiten en handelingen die als leidraad dienen voor de strategische besluitvorming in het hele bedrijf. Bedrijfsstrategie wordt mondeling uitgedrukt in de bedrijfsmissie. Meestal is het topmanagement in elke organisatie verantwoordelijk voor het opstellen van de bedrijfsstrategie.

Wat is bedrijfsstrategie?

Een strategische bedrijfseenheid kan bestaan ​​uit een productlijn, divisie of andere winstcentra die afzonderlijk van de andere bedrijfseenheden van het bedrijf kunnen worden gepland. Op dit niveau zijn er minder strategische kwesties met betrekking tot de coördinatie van operationele eenheden en over het ontwikkelen en realiseren van een duurzaam concurrentievoordeel voor de geproduceerde goederen en diensten..

De strategieformuleringsfase op bedrijfsniveau betreft:

• Positionering van het bedrijf tegen rivalen.

• Strategie moet worden aangepast aan de verwachte veranderingen in de vraag.

• De aard van concurrentie beïnvloeden door verticale integratie en politieke acties zoals lobbyen.

Volgens Michael Porter zijn er drie generieke strategieën; het zijn kostenleiderschap, differentiatie en focus die op het niveau van de businessunit kunnen worden geïmplementeerd om een ​​concurrentievoordeel voor het bedrijf te creëren.

Strategieën op bedrijfsniveau zijn uiterst nuttig voor het oplossen van praktische problemen. Deze strategieën worden door lijnmanagers gebruikt om oplossingen te vinden voor problemen die zich voordoen bij dagelijkse activiteiten, zoals vermindering van verkoopomzet of vermindering van productie-efficiëntie.

Wat is het verschil tussen bedrijfsstrategie en bedrijfsstrategie?

• Strategieën op bedrijfsniveau behandelen een bepaald bedrijfsonderdeel, terwijl bedrijfsstrategieën handelen over het hele bedrijf, dat uit meerdere bedrijfseenheden kan bestaan.

• Strategieën op bedrijfsniveau behandelen specifieke kwesties, zoals het bepalen van de prijs van de producten, het verhogen van de verkoop of het introduceren van een nieuw product.

• Bedrijfsstrategieën zijn over het algemeen erg breed en gericht op het behalen van een concurrentievoordeel in de sector.

• In de meeste gevallen werken strategieën op bedrijfs- en bedrijfsniveau vaak onafhankelijk van elkaar

• Bedrijfsstrategieën zullen vaak strategieën op bedrijfsniveau beïnvloeden. Dit wordt voornamelijk gedaan door specifieke middelen toe te wijzen aan bepaalde bedrijfseenheden.

• Strategieën op bedrijfsniveau zijn zeer nuttig voor het oplossen van praktische problemen, terwijl bedrijfsstrategieën nuttig zijn voor het ontwikkelen van langetermijnoplossingen voor problemen.

Verder lezen:

1. Verschil tussen actieplan en strategie 

2. Verschil tussen strategische en operationele planning 

3. Verschil tussen strategische en financiële planning