Verschil tussen budget en prognose

Begroting impliceert een formele kwantitatieve staat van inkomsten en uitgaven voor een bepaalde periode. Het is een plan voor de middelen die zijn toegewezen voor de voltooiing van de activiteiten, die moeten worden gevolgd om het gewenste doel te bereiken. Het is niet precies hetzelfde als prognose, wat een eenvoudige schatting is van de toekomstige loop van een gebeurtenis of trend. Het is een toekomstgerichte actie, die projectie omvat.

Voorspelling kan worden opgevat als de evaluatie en interpretatie van de omstandigheden die zich in de toekomst waarschijnlijk zullen voordoen, met betrekking tot de activiteiten van de onderneming.

Het begrippenbudget en de prognose voor twee termen zijn over het algemeen verkeerd geïnterpreteerd. Maar er bestaat een kleine lijn van verschillen tussen budget en prognose, die we in het betreffende artikel hebben besproken.

Inhoud: Budget Vs Forecast

Vergelijkingstabel

Basis voor vergelijking	Begroting	prognose
Betekenis	Een begroting is een financieel plan uitgedrukt in kwantitatieve termen, opgesteld door het management van tevoren voor de komende periode.	Voorspelling betekent schatting van toekomstige trends en uitkomsten, op basis van de gegevens uit het verleden en heden.
Wat is het?	Het is de financiële uitdrukking van een bedrijfsplan of doel.	Het is de voorspelling van aankomende gebeurtenissen of trends in het bedrijfsleven, op basis van de huidige zakelijke omstandigheden.
Doelwit	Budget stelt doel vast.	Er zijn geen doelen.
updation	Op jaarbasis	Regelmatig
schattingen	Wat zaken willen bereiken	Welke zaken zullen bereiken
Variantieanalyse	Ja	Nee

Definitie van begroting

Een budget is gedefinieerd als een gedetailleerd financieel plan voor een bepaald boekjaar. Het is een geschreven document dat in geldtermen wordt uitgedrukt en alle economische activiteiten van een bedrijfsorganisatie vertegenwoordigt. Het is een continu proces omdat het op gezette tijden moet worden herzien, bijgesteld, bijgehouden en gecontroleerd wanneer zich een verandering in de heersende omstandigheden voordoet..

De budgetten worden voorbereid voor de komende periode, rekening houdend met verschillende doelstellingen van de bedrijfsorganisatie, zoals visie, missie, doelstellingen, doelstellingen en strategieën. Met andere woorden, het budget geeft de bedrijfsplannen aan en daarom moet de planning worden gedaan voordat de budgetten worden voorbereid. Het wordt voorbereid door het management van de onderneming en houdt rekening met de ervaringen uit het verleden. Na het opstellen van de budgetten worden ze gebruikt om bedrijfsactiviteiten te sturen en te coördineren om de doelstellingen te bereiken. Een budget helpt bij het controleproces, d.w.z. de feitelijke uitkomst wordt vergeleken met de gebudgetteerde uitkomst, en als er enige afwijking is, worden de nodige acties ondernomen om ongeplande uitgaven te voorkomen.

Begrotingen kunnen op verschillende basis worden geclassificeerd, d.w.z..

Hoofdbudget
Op basis van capaciteit: Vast budget en flexibel budget.
Op basis van functie: verkoopbudget, productiebudget, inkoopbudget, contant budget, enz.
Op basis van tijd: lange termijn, korte termijn en huidig budget.

Definitie van voorspelling

De projectie van bedrijfsactiviteiten voor de toekomstige boekhoudperiode op basis van historische gegevens wordt prognose genoemd. Het management doet het in het licht van ervaringen en kennis uit het verleden. Bedrijfsprognoses voorspellen de komende financiële instroom en hun bronnen door huidige en eerdere gegevens en trendanalyses te evalueren.

Prognoses helpen het bedrijf om onmiddellijk actie te ondernemen door de verstrekte gegevens te onderzoeken en analyseren. Het helpt ook bij het budgetteren en planningsproces. Het kan worden gedaan door het aannemen van kwalitatieve of kwantitatieve of de combinatie van de twee methoden.

Belangrijkste verschillen tussen budget en prognose

De significante verschillen tussen budget en prognose worden hieronder genoemd:

Een financieel plan met betrekking tot geld, dat vooraf door het management is voorbereid voor de komende periode, wordt een budget genoemd. De prognose is een schatting van toekomstige zakelijke trends en resultaten op basis van historische gegevens.
Budget is een financiële uitdrukking van een bedrijfsplan, terwijl voorspelling een voorspelling is van aankomende gebeurtenissen of trends in het bedrijfsleven, op basis van de huidige bedrijfsomstandigheden.
Begrotingen worden jaarlijks opgesteld voor elke boekhoudperiode. Aan de andere kant wordt de voorspelling herzien en vaak aangepast, dat wil zeggen met korte tussenpozen.
Bij het budgetteren wordt variantie-analyse uitgevoerd om de werkelijke resultaten te vergelijken met de verwachte resultaten. Omgekeerd wordt in de voorspelling geen variantie-analyse uitgevoerd.
Begrotingen schatten wat bedrijfsplannen moeten bereiken. In tegenstelling tot de prognose, die schat wat het bedrijf gaat bereiken.
Begrotingen bepalen meestal doelen voor de toekomst. In tegenstelling tot voorspelling, die alleen toekomstige uitkomsten projecteert, maar geen doel stelt.

Conclusie

Budget is het financiële plan dat door het bedrijf wordt opgesteld voor zijn toekomstige economische activiteiten. Aan de andere kant is de voorspelling slechts een voorspelling over toekomstige instromen en uitstromen van de bedrijfsorganisatie. Beide zijn hulpmiddelen voor financiële planning die het hogere management van de organisatie bijstaan in het besluitvormingsproces.

Financiën