Verschil tussen theorie X en theorie Y

Motivatie impliceert de daad van het stimuleren of inspireren van ondergeschikten om de gewenste gedragslijn na te streven. Het is iets waardoor mensen zich op een bepaalde manier gedragen of gedragen. Gebaseerd op de premissen over menselijk gedrag, Prof. Douglas McGregor naar voren gebracht een theorie van motivatie, genoemd als theorie X en theorie Y. Theorie X is een conventionele benadering van motivatie, gebaseerd op negatieve aannames.

Aan de andere kant, Theorie Y is lijnrecht tegenovergesteld aan theorie X die de moderne en dynamische benadering van individuen laat zien en vertrouwt op de aannames die praktisch van aard zijn. In dit artikel gaan we het hebben over de belangrijkste verschillen tussen Theory X en Theory Y.

Inhoud: Theorie X versus Theorie Y

Vergelijkingstabel

Basis voor vergelijking	Theorie X	Theorie Y
Betekenis	Theorie X is een motiverende theorie, die hoge supervisie en controle over de ondergeschikten inhoudt, en een grotere graad van centralisatie.	Theorie Y, is een geavanceerde theorie, waarin wordt verondersteld dat de werknemers zelfgestuurd en gemotiveerd zijn, voor groei en ontwikkeling en actief deelnemen aan de besluitvorming.
Werk	Houdt niet van werk	Werk is natuurlijk
Ambitie	Weinig tot geen ambitie	Zeer ambitieus
Verantwoordelijkheid	Vermijdt verantwoordelijkheid.	Accepteer en zoek verantwoordelijkheid.
Leiderschapsstijl	autocratisch	democratisch
Richting	Constante richting is vereist.	Weinig tot geen richting vereist.
Controle	strak	mild
Autoriteit	gecentraliseerde	decentrale
Zelf motivatie	Afwezig	Aanwezig
Focussen op	Psychologische behoeften en beveiligingsbehoeften	Sociale behoeften, behoeften op basis van waardering en behoeften aan zelfactualisatie.

Definitie van theorie X

Theorie X is een traditioneel model van motivatie en management. Het houdt rekening met het pessimistische gedrag van een gemiddeld mens, die minder ambitieus en inherent lui is. Autoritaire managementstijl wordt toegepast door het management, waarbij de managers elke medewerker nauwlettend volgen en superviseren.

De premissen waarop de theorie X vertrouwt staan hieronder:

Van nature is een individu indolent en vermijdt hij werk, voor zover mogelijk.
Het gemiddelde individu is niet ambitieus, houdt niet van verantwoordelijkheden en geeft de voorkeur aan toezicht.
Hij / zij is zelfgericht en niet betrokken bij organisatiedoelstellingen.
De medewerker is bestand tegen verandering en geeft de hoogste prioriteit aan werkzekerheid.
Hij / zij is niet erg slim en kan gemakkelijk worden misleid.

Op basis van bovenstaande aannames wordt geconcludeerd dat het management verantwoordelijk wordt gehouden voor het organiseren van middelen, voor het bedrijf, met het doel van economisch gewin. Vervolgens geeft het management leiding aan de inspanningen van de werknemers en motiveert en controleert het hun acties, zodat ze werken volgens de behoeften van de organisatie. Verder moeten ze worden gemonitord, overtuigd, beloond en gestraft, anders blijven ze inactief.

Definitie van theorie Y

Theorie Y is een moderne benadering van motivatie, naar voren gebracht door McGregor. Het maakt gebruik van de participatieve stijl van management en gaat ervan uit dat het personeelsbestand zelfgestuurd is en van het werk dat aan hen is toegewezen, geniet bij het bereiken van de doelstellingen van de organisatie. Volgens de theorie zijn werknemers het meest waardevolle bezit voor het bedrijf. Hieronder zijn de belangrijkste aannames van dit model:

De werknemers houden meestal van werk en zijn natuurlijk zoals spelen en rusten. De uitvoering van werk is discretionair en geeft een gevoel van voldoening, indien zinvol.
Hij / zij kan zelfbeheersing en zelfmotivatie inzetten, in het nastreven van organisatiedoelstellingen.
De beloningen met betrekking tot de prestatie leiden tot commitment aan doelstellingen.
Een gemiddelde arbeider, ontkom niet aan verantwoordelijkheid, maar hij / zij zoekt het.
De capaciteiten en het kaliber van de werknemers zijn onderbenut, die onbeperkte mogelijkheden hebben.

Op basis van deze aannames kan worden afgeleid dat het management verantwoordelijk wordt gehouden voor het regelen van de middelen met het doel economische en sociale doelen te bereiken. Verder zijn de werknemers niet lusteloos van aard, maar gedragen ze zich vanwege ervaring. Bovendien is het de taak van het management om een dergelijke omgeving voor de werknemers te creëren om hen te helpen hun doelen te bereiken.

Sleutelverschillen tussen Theorie X en Theorie Y

De onderstaande punten zijn aanzienlijk, voor zover het verschil tussen Theorie X en Theorie Y betreft:

Theorie X wordt voorgesteld door McGregor, die een aantal veronderstellingen aangeeft, dat een gemiddelde werknemer gemotiveerd is om aan zijn eigen behoeften te voldoen en niet om bij te dragen aan de verwezenlijking van organisatorische doelen. Omgekeerd is theorie Y gebaseerd op de aanname dat een gemiddeld mens gemotiveerd is voor groei en ontwikkeling en bijdraagt aan het bereiken van organisatiedoelen..
Theorie X gaat ervan uit dat een werknemer een hekel heeft aan werk, terwijl theorie Y veronderstelt dat werk natuurlijk is voor werknemers.
Theorie X zegt dat werknemers niet ambitieus zijn, terwijl de werknemers zeer ambitieus zijn, zegt Theory Y.
Volgens theorie X is geconcludeerd dat mensen het niet leuk vinden om verantwoordelijkheden te nemen en dit zoveel mogelijk te vermijden. Aan de andere kant, theorie Y leidt af dat mensen accepteren en verantwoordelijkheid zoeken.
De leiderschapsstijl die is aangenomen door het management, in het geval van theorie X is autocratisch. Daartegenover staat dat de democratische leiderschapsstijl wordt aangenomen in het geval van theorie Y.
In theorie X wordt verondersteld dat medewerkers voortdurend toezicht en begeleiding nodig hebben. Daarentegen, in theorie, Y, is de veronderstelling dat werknemers niet veel toezicht nodig hebben voor de voltooiing van de taak en ook bij het bereiken van organisatiedoelstellingen.
Theorie X wordt gekenmerkt door een strakke externe controle op de werknemers, terwijl theorie Y clementie in controle vertoont.
Volgens theorie X is er volledige centralisatie van autoriteit, in de organisatie, d.w.z. de macht ligt in handen van de topbestuurders. In tegenstelling tot, wordt in theorie Y de decentralisatie van autoriteit verondersteld, hetgeen de participatie van werknemers in management en besluitvorming impliceert.
Het element van zelfmotivatie ontbreekt volgens theorie X, maar is in theorie Y aanwezig.
Op basis van theorie X benadrukt de werknemer de psychologische behoeften en beveiligingsbehoeften. Op basis van theorie Y concentreren medewerkers zich daarentegen op sociale behoeften, behoeftebevordering en behoeften van zelfactualisatie.

Conclusie

Het fundamentele onderscheid tussen deze twee is het behandelen van werknemers als kinderen en het behandelen van werknemers zoals volwassenen. Dit zijn twee afzonderlijke veronderstellingen van de managers die de twee modellen van de motivatie van mankracht weergeven, die door de managers worden overgenomen.

Bedrijf