Verschil tussen strategische planning en strategisch management
Share
In de hypercompetitieve omgeving is het voor bedrijven moeilijk om te overleven, te groeien en uit te breiden op de lange termijn als ze geen strategische planning hebben. EEN strategische planning is een activiteit die de doelstellingen bepaalt en zowel de interne als de externe omgeving in overweging neemt om de strategieën te ontwerpen, implementeren, analyseren en bij te stellen, om concurrentievoordeel te behalen.
Strategische planning is niet precies hetzelfde als strategisch management, wat een stroom van beslissingen en acties impliceert die door de managers op het hoogste niveau worden genomen om organisatorische doelen te bereiken. Het is niets anders dan de identificatie en toepassing van strategieën, om hun prestatieniveau te verbeteren en dominantie in de industrie te bereiken.
Velen denken dat de twee termen één en hetzelfde betekenen, maar er is een verschil tussen strategische planning en strategisch management dat het artikel hieronder uitlegt, lees een.
Inhoud: strategische planning versus strategisch management
Vergelijkingstabel
| Basis voor vergelijking | Strategische planning | Strategisch management |
|---|---|---|
| Betekenis | Strategische planning is een toekomstgerichte activiteit die meestal de organisatiestrategie bepaalt en wordt gebruikt om prioriteiten te stellen. | Strategisch management houdt een bundel van beslissingen of stappen in die zijn genomen met betrekking tot het formuleren en uitvoeren van strategieën om organisatiedoelen te bereiken. |
| Beklemtoont | Het benadrukt het maken van optimale strategische beslissingen. | Het legt de nadruk op het produceren van strategische resultaten, nieuwe markten, nieuwe producten, nieuwe technologieën, enz. |
| Beheer | Strategische planning is een beheer volgens plannen. | Strategisch management is resultaatgericht. |
| Werkwijze | Analytisch proces | Actiegericht proces |
| Functie | Te identificeren acties identificeren. | Identificatie van de te nemen acties, de personen die de acties zullen uitvoeren, het juiste moment om de actie uit te voeren, de manier om de actie uit te voeren. |
Definitie van strategische planning
Strategische planning kan worden begrepen als de langetermijn toekomstgerichte activiteit, uitgevoerd door de managers op hoog niveau, die zich richt op de organisatie als geheel. Het bepaalt de algemene doelstellingen van de onderneming, het kaderbeleid en, het allerbelangrijkste, helpt bij het bepalen van de organisatiestrategie, het voldoen aan concurrentie en het overleven en groeien in de markt..
In eenvoudige bewoordingen kan strategische planning worden gedefinieerd als een officiële overweging van de toekomstige handelwijze van de onderneming.
Strategisch Management is een topmanagementfunctie die wordt ingezet om prioriteiten te stellen, middelen te concentreren en te kanaliseren, activiteiten te versterken, ervoor te zorgen dat de medewerkers zich richten op het bereiken van de doelen van de organisatie en de organisatie positioneren met betrekking tot de veranderende omgeving. Het bepaalt de intentie van de organisatie voor de komende vijf jaar.
Benaderingen van strategische planning
- Top-down benadering: Het schetst een gecentraliseerde benadering van strategievorming, waarbij het centrum de visie, missie, doelstellingen en doelen van de organisatie bepaalt.
- Bottom-up aanpak: Autonome of semi-autonome eenheden worden gekenmerkt met een bottom-up benadering, waarbij de bedrijfscentra de strategische rol niet bepalen.
Definitie van strategisch management
Met de term strategisch management bedoelen we, het proces dat de organisatie helpt bij het beoordelen van hun interne en externe bedrijfsomgeving vormen strategische visie stelt doelen, richt richting, formuleert en implementeert strategieën die zijn afgestemd op het bereiken van de doelen van de organisatie.
Strategisch management streeft naar een blijvend concurrentievoordeel, om concurrenten te vervangen en een dominante positie in de gehele markt te bereiken. Verder beoordeelt, begeleidt en past het de onderneming aan, afhankelijk van de veranderingen in de bedrijfsomgeving. Het onderstaande cijfer geeft een toelichting op het strategische proces, in de volgorde van verschillende fasen.
Strategisch managementproces
Het is een dynamisch proces van het ontwerpen, implementeren, analyseren en beheersen van strategieën om de strategische bedoelingen van het bedrijf te bepalen. Het begint met het ontwikkelen van missie, doelen en doelstellingen, bedrijfsportfolio en plannen.
Strategisch managementmodel
Belangrijkste verschillen tussen strategische planning en strategisch management
De volgende punten zijn substantieel wat betreft het verschil tussen strategische planning en strategisch management:
- Een toekomstgerichte activiteit die de organisatorische strategie vaststelt en wordt gebruikt om prioriteiten te stellen, wordt strategische planning genoemd. Integendeel, strategisch management is een reeks beslissingen of stappen van de topmanagers met betrekking tot het formuleren en uitvoeren van strategieën om organisatiedoelen te bereiken.
- Terwijl strategische planning zich richt op het maken van optimale strategische beslissingen, gaat strategisch management allemaal over het produceren van strategische resultaten, nieuwe markten, nieuwe producten, nieuwe technologieën, enz.
- Strategische planningsactiviteit maakt gebruik van management volgens plannen, terwijl bij strategisch managementproces beheer door resultaten wordt gebruikt.
- De strategische planning is een analytische activiteit omdat deze gerelateerd is aan het denken. Integendeel, strategisch management is een actiegerichte activiteit.
- Strategische planning omvat de identificatie van te ondernemen acties. Omgekeerd omvat strategisch beheer identificatieacties die moeten worden ondernomen, de personen die de acties zullen uitvoeren, het juiste moment om de actie uit te voeren, de manier om die actie uit te voeren.
Conclusie
De reikwijdte van strategisch management is groter dan de strategische planning, in de zin dat de laatste een van de belangrijke componenten is van de eerste, die redactionele strategieën omvat, in de concurrentie staat en nuttig is voor de overleving, groei en uitbreiding van het bedrijf. Strategische planning is een activiteit die wordt uitgevoerd door het topmanagement van de organisatie en die helpt de organisatie te relateren aan de bedrijfsomgeving.
