Verschil tussen strategische planning en operationele planning
Share
Planning is een belangrijke activiteit, uitgevoerd door het management, in het zicht houdend, de visie, missie, doelen en doelstellingen van de onderneming. Het houdt in dat we van tevoren moeten nadenken, wat we in de toekomst moeten doen en een ruwe schets moeten maken om de bedrijfsdoelstellingen te realiseren. Planning die plaatsvindt op bedrijfsniveau wordt aangeduid als strategische planning, terwijl het planningsproces dat plaatsvindt op functioneel niveau wordt genoemd operationele planning.
Strategische planning is gericht op het bereiken van de langetermijndoelstellingen van het bedrijfsleven. Anderzijds wordt operationele planning gedaan om kortetermijndoelstellingen van het bedrijf te bereiken. Deze worden gebruikt om prioriteiten te stellen en de middelen op elkaar af te stemmen, op een manier die leidt tot het bereiken van bedrijfsdoelstellingen. Lees het onderstaande artikel om het verschil te begrijpen tussen strategische planning en operationele planning.
Inhoud: strategische planning versus operationele planning
Vergelijkingstabel
| Basis voor vergelijking | Strategische planning | Operationele planning |
|---|---|---|
| Betekenis | De planning voor het realiseren van de visie van de organisatie is Strategische Planning. | Operationele planning is een proces waarbij vooraf wordt besloten wat moet worden gedaan om de tactische doelstellingen van het bedrijfsleven te bereiken? |
| Tijdshorizon | Lange termijn planning | Kortetermijnplanning |
| Nadering | extroverted | Introvert |
| wijzigingen | Over het algemeen duurt het plan langer. | Het plan verandert elk jaar. |
| Verricht door | Topniveau management | Middenmanagement |
| strekking | Breed | smal |
| Nadruk op | Planning van visie, missie en doelstellingen. | Het plannen van de routineactiviteiten van het bedrijf. |
Definitie van strategische planning
Strategische planning is een planningsproces dat wordt uitgevoerd door het topmanagement om te beslissen Waar de organisatie in de toekomst wil bereiken? En wat moet er gedaan worden om de organisatievisie, missie en doelstellingen na te streven? Het is een analytisch proces dat de micro- en macro-omgeving van bedrijven onderzoekt. Het proces wordt gebruikt om de visie, ambities en prioriteiten van het bedrijf te definiëren om een route te maken die het bedrijf naar zijn uiteindelijke doel zal leiden.
Strategisch planningsproces
De planning is niet gemaakt voor een bepaalde afdeling of eenheid, maar omvat de hele organisatie. De strategische planning wordt gedaan om de factoren van de interne en externe omgeving die direct van invloed zijn op de organisatie te bepalen. Het plan richt zich op de blijvende ontwikkeling van de organisatie. De tools die worden gebruikt in dit proces zijn:
- SWOT-analyse (kracht, zwakte, kansen, bedreigingen)
- Portfolio analyse
- PEST-analyse (politieke, economische, sociale en technologische omgeving)
- Porter's 5-krachten analyse (nieuwkomers, rivaliserende verkopers, vervangende producten, onderhandelingspositie van kopers, onderhandelingsmacht van leveranciers)
- BCG Matrix (Boston Consulting Group)
Deze tools helpen het management om een strategie te ontwerpen waarbij verschillende elementen in overweging worden genomen die de organisatie naar haar visie zullen leiden.
Definitie van operationele planning
Het proces dat vooraf bepaalt wat de dagelijkse activiteiten van het bedrijf zijn, staat bekend als Operationele planning. De planning is gedaan om de strategische planning te ondersteunen om de organisatiedoelstellingen te bereiken. In dit proces worden kortetermijndoelstellingen van het bedrijf bepaald, evenals een manier om die doelstellingen te bereiken.
Middle-level management vervult de functie van het operationele planningsproces. Het omvat de planning van reguliere bedrijfsactiviteiten en -activiteiten voor een korte periode. Onder dit proces wordt de organisatie ingedeeld in de verschillende afdelingen, divisies, eenheden en centra waarvoor de planning afzonderlijk wordt uitgevoerd, wat in lijn is met de strategische planning om de visie van de organisatie te bereiken. De volgende zijn de kenmerken van operationele planning:
- Doelstellingen moeten duidelijk worden omschreven.
- Realisatie van het gewenste resultaat.
- De activiteiten moeten worden uitgevoerd zoals besloten.
- Onderhoud van kwaliteitsnormen.
- Het meten van prestaties.
Belangrijkste verschillen tussen strategische planning en operationele planning
Hierna volgen de verschillen tussen strategische planning en operationele planning:
- De planning om de visie van de organisatie na te streven staat bekend als strategische planning. De planning om de tactische doelstellingen van de organisatie te bereiken, staat bekend als Operational Planning.
- Strategische planning is duurzaam in vergelijking met operationele planning.
- Operationele planning wordt gedaan om strategische planning te ondersteunen.
- Strategische planning houdt rekening met de interne en externe bedrijfsomgeving. Omgekeerd houdt operationele planning zich bezig met de interne bedrijfsomgeving.
- Strategische planning wordt uitgevoerd door topmanagement, terwijl de operationele planning een functie is van management op middelhoog niveau.
- Strategische planning omvat de hele organisatie, maar operationele planning gebeurt in een bepaalde eenheid of afdeling van de organisatie.
Conclusie
Zoals we in het begin hebben besproken, kan planning voor alles worden gedaan, dus in een bedrijfsorganisatie kan dit worden gedaan voor verschillende doeleinden, van het bereiken van de visie tot de reguliere bedrijfsactiviteiten, maar hun namen, manieren en planningstechnieken zijn anders. Strategische planning en operationele planning zijn twee soorten planningsprocessen die worden uitgevoerd door de managers en leidinggevenden van de organisatie.
Strategische plannen worden gemaakt om de visie, missie, doelen en doelstellingen te bereiken. Aan de andere kant worden operationele plannen gemaakt om de basisactiviteiten van het bedrijf effectief uit te voeren om tactische doelen te bereiken.
