Verschil tussen werving en bemanning
Share
Nadat de bedrijfsplanning is uitgevoerd en de organisatiestructuur is vastgesteld, is de volgende stap in het beheerproces personeel. Terwijl de planning beslist wat er moet gebeuren, organiseren bepaalt, hoe moet er gebeuren, personeel bepaalt wie het gaat doen. Veel mensen gebruiken personeel vaak verkeerd voor rekrutering, maar ze zijn anders, omdat personeelsbezetting verwijst naar het plaatsen van juiste mensen bij banen, het werven van middelen om mogelijke kandidaten te zoeken en hen aan te moedigen om de vacante positie aan te vragen..
Om een bedrijf te starten, heeft elke organisatie 5M's nodig, dat wil zeggen mannen, machine, materiaal, methoden en geld. Van deze 5M's, behalve mannen, zijn alle andere hulpbronnen hetzelfde voor alle organisaties. Het is dus het personeelsbestand dat de concurrentiepositie van de organisatie ten opzichte van haar concurrenten versterkt en de organisatie helpt haar prestaties te verbeteren.
Daarom speelt het wervings- en personeelsproces een cruciale rol in elke organisatie. Dus, bekijk dit artikel, waarin we de twee hebben onderscheiden.
Inhoud: werving versus personeelsbezetting
Vergelijkingstabel
| Basis voor vergelijking | Rekruteren | Staffing |
|---|---|---|
| Betekenis | Werven impliceert een daad van zoeken en het aantrekken van potentiële kandidaten voor werk. | Staffing betekent een proces van tewerkstelling en ontwikkeling van het personeel van een organisatie. |
| Wat is het? | Onderdeel van personeel | Functie van management |
| strekking | Beperkt | Breed |
| Tijdshorizon | Korte termijn | Langetermijn |
| Voorkomen | In de beginfase van werving. | Op alle niveaus van werkgelegenheid. |
Definitie van Recruiting
Werving kan worden begrepen als een proces van zoeken en het verkrijgen van potentiële kandidaten voor de baan, van wie de beste kandidaat kan worden geselecteerd. Het verwijst naar het stimuleren en verkrijgen van zoveel mogelijk toepassingen van de werkzoekenden. Het geeft het eerste contact weer dat de werkgever met de mogelijke aanvragers heeft gemaakt. Daarom is het door middel van werving, mensen komen te weten over het bedrijf en neemt een beslissing over of ze willen werken of niet.
Na het uitzoeken van benodigde aantal en soorten werknemers, de identificatie van wervingsbronnen, om de perfecte match voor de baan te vinden. Er zijn twee interne wervingsbronnen (werving van binnen de organisatie) en externe (werving buiten de organisatie).
Theoretisch wordt het proces als voltooid beschouwd bij de ontvangst van sollicitaties van werkzoekenden. In de praktijk wordt het proces echter uitgebreid tot screening om ongeschikte kandidaten uit de pool van gekwalificeerde sollicitanten te verwijderen.
Definitie van Staffing
De leidinggevende functie, die zich bezighoudt met het verkrijgen en behouden van de capabele, toegewijde en bekwame medewerkers om alle vacante posities van boven naar beneden op de bedrijfsladder te vervullen, is personeel. In eenvoudige termen betekent personeel het verkrijgen, in dienst hebben en behouden van een bevredigende en tevreden menselijke hulpbron in een organisatie. Het houdt zich bezig met plaatsing, groei en ontwikkeling van human resources voor het uitvoeren van verschillende management- en operationele activiteiten van de organisatie.
Het is gericht op het erkennen van het belang van elke medewerker in een organisatie, omdat het de individuele werknemer is die verantwoordelijk is voor het werk dat hem is toegewezen. Omdat de medewerkers van de organisatie een cruciale rol te spelen hebben, omdat het vermogen van het bedrijf om zijn doel te bereiken sterk afhankelijk is van de kwaliteit van zijn personeel. Vandaar dat het aannemen en ontwikkelen op een systematische manier zorgvuldig moet worden uitgevoerd.
Het proces is gericht op het leveren van het juiste aantal kandidaten op het juiste moment en op de juiste plaats, om te zorgen voor een effectieve en tijdige realisatie van de organisatiedoelstellingen. De volgende stappen zijn betrokken bij het proces:
- Analyse van de personeelsvereisten
- Functieanalyse
- Werving
- Selectie
- Plaatsing
- Oriëntatie en inductie
- Training en ontwikkeling
- Beoordeling van prestaties
- Promotie en overdracht
- Een vergoeding
Belangrijkste verschillen tussen werving en personeel
De onderstaande punten zijn opmerkelijk wat betreft het verschil tussen werving en personeelsbestand:
- Rekruteren is een proces waarbij kandidaat-kandidaten worden gezocht en benaderd om er een aanvraag voor in te dienen. Aan de andere kant verwijst personeel naar een proces dat is gericht op het verwerven, in dienst hebben, ontwikkelen, compenseren en behouden van mensen van een organisatie.
- Werving is een onderdeel van de personeelsbezetting. Daartegenover staat dat personeel een functie is die betrokken is bij het managementproces.
- Het personeelsbestand is breder dan rekruteren, want bij werving vertegenwoordigt het slechts één stap in het proces van tewerkstelling terwijl personeel een reeks stappen omvat en werving een van die stappen is.
- Werven is een proces op korte termijn, terwijl personeel een langdurig proces is of een continu proces, omdat er nieuwe banen worden gecreëerd, en sommige werknemers kunnen stoppen met werken of de bestaande posities verlaten, wat resulteert in het proces om door te gaan en door te gaan.
- Werving vindt plaats in de beginfase van het dienstverband, dat begint met het zoeken naar geschikte kandidaten en eindigt met de ontvangst van sollicitaties. Omgekeerd is personeelsbezetting een managementoefening die aanwezig is in alle stadia en niveaus van de organisatie, of het nu om werving & selectie, training & ontwikkeling of promotie en compensatie gaat..
Conclusie
Getalenteerde, betrokken en bekwame medewerkers vormen de ruggengraat van elke organisatie, die de belangrijkste troeven van een bedrijf zijn. Het is een wereldwijd geaccepteerd feit dat het voortbestaan en de groei van een organisatie voornamelijk afhangen van de mensen die in de organisatie werken. En om dat te doen moet een constante infusie van gekwalificeerd en hardwerkend personeel worden gedaan, alleen wanneer de juiste personen op de juiste posities worden geplaatst, kunnen organisatiedoelstellingen worden bereikt.
