Verschil tussen productie en operationeel beheer

Het primaire doel van productie en bedrijfsvoering is om effectief de middelen van het bedrijf te beheren en te gebruiken die essentieel zijn voor de productie van goederen en diensten.. Productiemanagement verwijst naar het beheer van activiteiten met betrekking tot de productie van goederen.

Anderzijds, operations management is een stap voor op productiemanagement, of het kan gezegd worden dat het productiebeheer deel uitmaakt van het operations management. Operations Management, zoals de naam doet vermoeden, is het beheer van bedrijfsactiviteiten door de managers van de organisatie.

Het verschil tussen productie en operationeel beheer is erg dun en wazig, wat in dit artikel op een gedetailleerde manier wordt vereenvoudigd.

Inhoud: Productiebeheer versus Operations Management

1. Vergelijkingstabel
2. Definitie
3. Belangrijkste verschillen
4. Conclusie

Vergelijkingstabel

Definitie van productiebeheer

Wanneer de beheersprincipes worden toegepast op de productiefunctie van de organisatie, staat dit bekend als productiebeheer. Het is een proces van plannen, plannen, superviseren en controleren van de activiteiten die betrokken zijn bij de productie van goederen en diensten, d.w.z. de transformatie van verschillende bronnen in het product met toegevoegde waarde, op een efficiënte manier.

In dit proces wordt de beslissing over de kwaliteit, kwantiteit, prijs, verpakking, ontwerp, enz. Genomen door de productiemanager om ervoor te zorgen dat de geproduceerde uitvoer de specificaties bevestigt.

Gebieden van productiebeheer

Definitie van Operations Management

Operations Management impliceert het beheer van dagelijkse bedrijfsactiviteiten, om de soepelheid en effectiviteit van de activiteiten in de organisatie te waarborgen. Het gaat om het beheer van de productie, productie en levering van diensten in een organisatie.

Operations Management is die tak van management, die zich bezighoudt met het ontwerpen, implementeren en controleren van het productieproces, dwz het omzetten van inputs in de output, met behulp van resources, om gewenste goederen en services aan klanten te leveren, terwijl het zich houdt aan het beleid dat door het management van de organisatie.

Bij Operations Management gaat het erom een ​​optimaal gebruik van de bedrijfsmiddelen te maken, d.w.z. de resources moeten zoveel mogelijk worden gebruikt door het verlies, de verspilling en de onderbenutting tot een minimum te beperken..

Belangrijkste verschillen tussen productie en operationeel beheer

Het verschil tussen productie en bedrijfsbeheer wordt hieronder weergegeven:

1. Productiebeheer kan worden gedefinieerd als het beheer van de reeks activiteiten met betrekking tot het creëren van goederen of de transformatie van grondstof tot afgewerkte producten. Omgekeerd wordt Operations Management gebruikt om die bedrijfstak te definiëren die zich bezighoudt met de administratie, zowel de productie van goederen als de levering van diensten aan de klanten..
2. In het productiebeheer moet de manager beslissingen nemen over het ontwerp, de kwaliteit, de hoeveelheid en de kosten van het product dat door de afdeling wordt vervaardigd. Integendeel, de reikwijdte van operationeel beheer is groter in vergelijking met het productiebeheer waarin de operations manager zorgt voor het productontwerp, de kwaliteit, de hoeveelheid, het procesontwerp, de locatie, benodigde mankracht, opslag, onderhoud, logistiek, voorraadbeheer, afvalbeheer , enz.
3. Productiebeheer is alleen te vinden in de bedrijven waar de productie van goederen wordt uitgevoerd. In tegenstelling tot, kan men operationeel beheer vinden in elke organisatie, d.w.z. productiebedrijven, servicegerichte bedrijven, banken, ziekenhuizen, agentschappen, enz.
4. Het basisdoel van productiebeheer is om op het juiste moment en de beste prijs de juiste kwaliteitsgoederen in de juiste hoeveelheid te leveren. Operationeel management daarentegen streeft naar een optimaal gebruik van de middelen van de organisatie om aan de wensen van de klant te voldoen.