Verschil tussen leider en manager

Er is altijd een buzz wanneer we het hebben over een leider en de manager. Leiderschap is een vaardigheid en de persoon die over dit vermogen beschikt, staat bekend als LEADER. Anderzijds, Management is een discipline en de beoefenaar van deze discipline staat bekend als de MANAGER.

Leider en manager hebben een grote rol te spelen in elke organisatie, in die zin dat een leider degene is die zijn mannen inspireert, aanmoedigt en beïnvloedt, vrijwillig werkt, bij het bereiken van de doelstellingen van de organisatie. Aan de andere kant is een manager een belangrijke schakel tussen het bedrijf en zijn stakeholders, dat wil zeggen werknemers, klanten, leveranciers, aandeelhouders, de overheid, de maatschappij, enzovoort. Hij is degene die elementaire managementfuncties vervult.

Dit uittreksel van dit artikel kan u helpen om het verschil tussen de leider en de manager te begrijpen, om te lezen.

Inhoud: Leader Vs Manager

Vergelijkingstabel

Basis voor vergelijking	Leider	Manager
Betekenis	Een leider is een persoon die zijn ondergeschikten beïnvloedt om een bepaald doel te bereiken.	Een manager is iemand die de organisatie beheert en verantwoordelijk is voor planning, aansturing, coördinatie en controle
Nadering	Stelt richting in	Plan details
Attribuut	foresightedness	Geest
Ondergeschikt	Volgers	werknemers
Stijl	Transformational	transactionele
Besluit	Vergemakkelijkt de beslissing	Neemt besluit
Doel	Groei en ontwikkeling.	Het vereiste resultaat behalen.
Focus	Mensen	Proces en procedure
Verandering	Leiders bevorderen verandering.	Mangers reageren op verandering.
Conflict	Gebruikt conflict als een actief	Conflict vermijden
Mensen	Lijnt mensen uit	Organiseert mensen
streeft	Voor effectiviteit	Voor efficiëntie

Definitie van Leader

Een leider is een persoon die zijn volgers beïnvloedt om een bepaald doel te bereiken. Hij is een man met een visie en inspireert zijn volgelingen op zo'n manier dat het hun visie wordt. Hij helpt hen bij het maken van de strategie om het doel te bereiken en beschikt over een goede toekomstverkenning, samen met de andere kwaliteiten, zoals het motiveren van de ondergeschikten, het creëren van teams, innovatie, het ontwikkelen van vertrouwen tussen de belanghebbenden, enz..

Een leider is vereist op alle niveaus van de organisatie die optreedt als een vertegenwoordiger van de organisatie. Hij moedigt het hele team aan om samen te werken en ondersteunt hen bij het volbrengen van hun taken, als gids of als filosoof.

Definitie van Manager

Een manager is een persoon die de organisatie zodanig beheert dat hij verantwoordelijk is voor planning, organisatie, leiding, coördinatie en controle. Zij zijn degenen die hun werk op verschillende manieren door de werknemers laten uitvoeren en de bevoegdheid hebben om werknemers in dienst te nemen of te ontslaan. Er zijn verschillende soorten managers aanwezig in een organisatie, zoals topmanagers, functionele managers, projectmanager, algemeen manager.

De rol van deze managers hangt af van hun aard van het werk, zoals topmanagers die verantwoordelijk worden gehouden voor de visie en missie van de organisatie, functionele managers zijn verantwoordelijk voor verschillende gebieden van hun werk, zoals marketing, verkoop, boekhouding, etc. Projectmanagers nemen de verantwoordelijkheid voor het uitvoeren van een bepaald project en de rol van een algemene manager is levendig, dwz de verschillende activiteiten die in het bedrijf worden uitgevoerd, worden door hem beheerd.

Belangrijkste verschillen tussen leider en manager

Het verschil tussen leider en manager kan duidelijk worden getrokken op de volgende gronden:

Een leider beïnvloedt zijn ondergeschikte om een bepaald doel te bereiken, terwijl een manager een persoon is die de hele organisatie beheert.
Een leider bezit de kwaliteit van vooruitziendheid terwijl een manager de intelligentie heeft.
Een leider geeft aanwijzingen, maar een manager plant details.
Een manager neemt een beslissing terwijl een leider het faciliteert.
Een leider en de manager is dat een leider volgers heeft terwijl de manager de werknemers heeft.
Een manager vermijdt conflicten. Integendeel, een leider gebruikt conflicten als een voordeel.
De manager gebruikt transactionele stijl van leidinggeven. Daarentegen wordt de transformationele leiderschapsstijl door de leider gebruikt.
Leiders bevorderen verandering, maar managers reageren op de verandering.
Een leider brengt mensen op één lijn, terwijl een manager mensen organiseert.
Een leider streeft ernaar de juiste dingen te doen. Omgekeerd streeft de manager ernaar om de juiste dingen te doen.
De leider richt zich op mensen terwijl een manager zich richt op het proces en de procedure.
Een leider richt zich op de groei en ontwikkeling van zijn teamgenoten terwijl een manager streeft naar het bereiken van de eindresultaten.

Video: Leader Vs Manager

Voorbeeld

In een organisatie voert de manager de vijf belangrijkste functies uit, d.w.z. plannen, organiseren, leiden, besturen en coördineren. Dus, als we zeggen dat een manager ook een leider is, zal de verklaring correct zijn, maar niet alle managers zijn leiders, omdat alleen die managers worden beschouwd als een leider die de functies vervult zoals leiders zoals aanmoedigen, motiveren, inspireren enzovoort . Verder kan de leider elke persoon zijn die anderen beïnvloedt, de titel is niet gekoppeld aan een managementpositie. Aan de andere kant kan een manager alleen een persoon zijn die een managementfunctie bekleedt.

Kwaliteiten van een leider

Vermogen om te inspireren
Visie
Vertrouwen
Positieve instelling
Goede communicatie vaardigheden
Ruimdenkende
Enthousiast

Kwaliteiten van een manager

Discipline
Toegewijd om te werken
Vertrouwen
Effectieve besluitvorming
Bevoegdheid
Geduld
Etiquette

Conclusie

Nadat we veel hebben gesproken over het verschil tussen een leider en een manager, kunnen we concluderen dat beide noodzakelijk zijn voor het succes van de organisatie. Een goede leider en manager kan de organisatie helpen, op de lange termijn overleven en concurreren met zijn concurrenten.

De rol van een leider is positief, waarbij hij het verborgen talent in zijn volgelingen achterhaalt en hen een goede begeleiding geeft om het doel te bereiken. Hoewel de rol van een manager een beetje negatief is, waarin hij zijn werknemers bekritiseert alleen maar om ze het beste te maken in hun vakgebied, maar niet om ze te demoraliseren.

Bedrijf