Verschil tussen HRM en HRD
Share
Human Resource Management (HRM) is een tak van management; het gaat erom dat de menselijke hulpbronnen van het bedrijf zo goed mogelijk worden benut door de werknemers betere arbeidsomstandigheden te bieden. Het gaat om activiteiten die de personele middelen van een entiteit schikken en coördineren. Verder is het gericht op het onderhouden van goede relaties op verschillende managementniveaus.
Aan de andere kant, Human Resource Development (HRD) is een vleugel van HRM die zich blijft concentreren op het groei- en ontwikkelingsgedeelte van de mankracht van de organisatie. Er zijn veel mensen, aan wie HRM en HRD dezelfde betekenis geven, maar dit is niet waar. We hebben hier een artikel samengesteld om u de verschillen tussen HRM en HRD te laten begrijpen. Even kijken.
Inhoud: HRM versus HRD
Vergelijkingstabel
| Basis voor vergelijking | HRM | HRD |
|---|---|---|
| Betekenis | Human Resource Management verwijst naar de toepassing van managementprincipes om de mensen die in de organisatie werken te beheren. | Human Resource Development betekent een continue ontwikkelingsfunctie die de prestaties van mensen die in de organisatie werken, wil verbeteren. |
| Wat is het? | Management-functie. | Subset van Human Resource Management. |
| Functie | reagerend | proactieve |
| Doelstelling | Om de prestaties van de werknemers te verbeteren. | De vaardigheden, kennis en competentie van werknemers ontwikkelen. |
| Werkwijze | Routine | Voortgaande |
| Afhankelijkheid | Onafhankelijk | Het is een subsysteem. |
| Bezorgd over | Alleen voor mensen | Ontwikkeling van de hele organisatie. |
Definitie van HRM
Human Resource Management, kortweg HRM genoemd, verwijst naar een systematische tak van management die zich bezighoudt met het managen van mensen op het werk, zodat zij de beste resultaten kunnen geven aan de organisatie. Het is de toepassing van managementprincipes voor de mensen die in de organisatie werken. Het is gericht op het verbeteren van de prestaties en productiviteit van de organisatie door de effectiviteit van het menselijk kapitaal te achterhalen. Daarom is HRM een kunst om de juiste persoon op het juiste werk te zetten, om ervoor te zorgen dat de mankracht van de organisatie optimaal wordt benut.
Het proces omvat een reeks activiteiten die begint met de werving, selectie, oriëntatie en inductie, training & ontwikkeling, functioneringsgesprek, incentives en compensatie, motivatie, het handhaven van veiligheid op de werkplek, gezondheids- en welzijnsbeleid, het beheren van de relatie met de organisatie, het beheren van verandering.
Definitie van HRD
De term Human Resource Development of HRD verwijst naar de ontwikkeling van mensen die in een organisatie werken. Het is een onderdeel van HRM; die gericht is op het verbeteren van vaardigheden, kennis, competenties, houding en gedrag van medewerkers van de organisatie. Het doel van de HRD is om de capaciteiten van de medewerkers te versterken en te versterken, zodat hun prestaties beter worden dan voorheen.
Human Resource Development omvat het bieden van dergelijke kansen aan de werknemers die gunstig zullen blijken in hun omgeving. Zulke kansen omvatten training & ontwikkeling, loopbaanontwikkeling, prestatiebeheer, talentmanagement, coaching & mentoring, sleutelidentificatie van medewerkers, opvolgingsplanning, enzovoort. Tegenwoordig werken veel organisaties voor de ontwikkeling van personeel van medewerkers vanaf de dag dat ze zich bij de onderneming aansluiten, en het proces gaat door, tot het einde van hun arbeidsduur..
Belangrijkste verschillen tussen HRM en HRD
De significante verschillen tussen HRM en HRD worden besproken in de volgende punten:
- Human Resource Management verwijst naar de toepassing van managementprincipes om de mensen die in de organisatie werken te beheren. Human Resource Development betekent een continue ontwikkelingsfunctie die de prestaties van mensen die in de organisatie werken, wil verbeteren.
- HRM is een functie van management. Omgekeerd valt HRD onder de paraplu van HRM.
- HRM is een reactieve functie als het probeert de eisen te vervullen die ontstaan, terwijl HRD een proactieve functie is, die tegemoet komt aan de veranderende eisen van de menselijke hulpbronnen in de organisatie en erop anticipeert.
- HRM is een routinematig proces en een functie van administratie. Aan de andere kant is HRD een continu proces.
- Het belangrijkste doel van HRM is om de efficiëntie van medewerkers te verbeteren. In tegenstelling tot HRD, dat gericht is op het ontwikkelen van de vaardigheden, kennis en competentie van werknemers en de hele organisatie.
- HRD is een organisatie gericht proces; dat is een subsysteem van een groot systeem. In tegenstelling tot HRM waar er verschillende rollen zijn om te spelen, waardoor het een onafhankelijke functie wordt.
- Human Resource Management houdt zich alleen bezig met mensen. In tegenstelling tot Human Resource Development, die zich richten op de ontwikkeling van de hele organisatie.
Conclusie
HRM verschilt met HRD in de zin dat HRM wordt geassocieerd met het beheer van human resources, terwijl HRD gerelateerd is aan de ontwikkeling van medewerkers. Human Resource Management is een groter concept dan Human Resource Development. De eerste omvat een scala aan organisatorische activiteiten zoals planning, personeelsbezetting, ontwikkeling, bewaking, onderhoud, beheer van de relatie en evaluatie, terwijl de laatste zelf het ontwikkelingsgedeelte dekt, d.w.z. training, leren, loopbaanontwikkeling, talentmanagement, functioneringsgesprek, werknemersbetrokkenheid en empowerment..
