Hoewel privatisering en desinvesteringen termen zijn die door elkaar worden gebruikt, is er een verschil tussen hen met betrekking tot het eigendom. Desinvestering kan al dan niet het resultaat zijn van privatisering. Als het gaat om het definiëren van de term privatisering, betekent dit meestal dat het eigendom van een bedrijf uit de openbare sector wordt omgezet in een particuliere sector die bekend staat als een strategische koper. Bij desinvesteringen gebeurt hetzelfde transformatieproces met behoud van 26% of in sommige contexten 51% procent van het aandelenrecht (dat wil zeggen de stemkracht) bij de publieke sectororganisatie. De rest wordt overgedragen aan de gewenste partner. In deze 26% van het houden van het stemrecht, blijven alle cruciale beslissingen bij de publieke sector.
Als een definitie, privatiseringen betekent tde participatie van een publieke sector naar een strategische partner, meestal een organisatie uit de private sector, uitvoeren. Tijdens de jaren tachtig en negentig van de vorige eeuw werden veel Britse overheidsorganisaties geprivatiseerd. Zoals British Airways, gasbedrijven, elektrische bedrijven, etc. Theoretisch zijn er potentiële voordelen en nadelen in de privatisering. Voordelen in termen van efficiëntie worden als een voordeel benadrukt. Het belangrijkste argument voor dit voordeel is dat particuliere bedrijven streven naar kostenbesparingen en efficiëntieprocedures en daarmee efficiëntieverbeteringen worden verwacht. Naar verluidt hebben bedrijven zoals British Airways en BT geprofiteerd van verbeterde efficiëntie na privatisering. Ten tweede, de geringe betrokkenheid van politieke inmenging is gemarkeerd. Het algemene inzicht is dat overheidsmanagers slechte beslissingen nemen omdat ze onder politieke druk werken. Maar eenmaal geprivatiseerd bestaat die druk niet en wordt een effectieve beslissing verwacht. Ten derde, in termen van mening, in verhouding overheden hebben kortetermijnvisies mits de verkiezingsdruk, etc. Als gevolg hiervan wordt de onwil om te investeren in waardevolle infrastructuur gezien. Ten vierde worden bij de privatisering voordelen verwacht in het licht van de belanghebbenden. Eens geprivatiseerd zijn aandeelhouders directe stakeholders, die het bedrijf duwen, en daarmee effectiviteit wordt verwacht. Bovendien, verhoogde competitie niveaus kan ook als een voordeel worden waargenomen. Eenmaal geprivatiseerd neemt de concurrentie toe, mits het grote aantal relatieve concurrenten. Om voordelen te behalen ten opzichte van de andere concurrenten, is het geprivatiseerde bedrijf verplicht om concurrentiestrategieën toe te passen om zijn concurrentiepositie te waarborgen en dus worden effectieve werkprocedures verwacht.
Mits de voordelen, kunnen ook nadelen van privatisering worden gezien. Belangrijk is dat nadelen met betrekking tot het imago van het publiek worden gezien. Zodra een openbare organisatie is geprivatiseerd, het publieke imago met betrekking tot het geprivatiseerde bedrijf is verminderd omdat het publiek veronderstelt dat de entiteit geprivatiseerd is vanwege een gebrek aan management, winstgevendheid, enz. Ook, fragmentaties van relatieve industrieën en oprichting van monopolies worden ook als nadelen gezien.
In privatisering gaat het volledige eigendom naar de privésector
Ongeacht het eigendom (dat wil zeggen publiek of privaat), begrijpt elk bedrijf de waarde van uitbreiding. Eenvoudig, wordt het groeien verwacht door bijna alle bedrijven in de bol. Bij desinvesteringen gebeurt hetzelfde transformatieproces als bij privatisering behoud van 26% of, in sommige contexten, 51% procent van het aandelenrecht (dat wil zeggen de stemkracht) bij de publieke sectororganisatie. De rest wordt overgedragen aan de gewenste partner. In deze 26% of 51% van het bezit van het stemdepot blijven alle essentiële beslissingen bij de publieke sector. Hetzelfde als privatisering, desinvestering ook uit voor-en nadelen. betrekkelijk hoge instroom van particulier kapitaal, capaciteitsuitbreidingen bij het aangaan nieuwe markten en toegenomen concurrentie worden gezien als voordelen van deze strategie. Met betrekking tot nadelen, verliezen van het algemeen belang, angst voor buitenlandse controlerende macht, problemen met betrekking tot werknemers worden gezien als nadelen van desinvesteringen.
Bij desinvesteringen is eigendom zowel openbaar als privé
• Privatisering omvat het transformeren van het eigendom van een bedrijf uit de publieke sector naar de private sector die bekend staat als strategische koper.
• desinvestering is ook een transformatieproces dat plaatsvindt terwijl 26% of, in sommige contexten, 51% procent van het aandelenrecht (dat wil zeggen de stemkracht) bij de publieke sector wordt behouden. De rest wordt overgedragen aan de gewenste partner.
• Bij privatisering wordt het volledige eigendom overgedragen aan de strategische partner.
• Bij desinvesteringen wordt doorgaans 26% of 51% van het aandeel behouden bij het overheidsbedrijf en de rest wordt overgedragen aan de strategische partner.
Afbeeldingen beleefdheid: