Verschil tussen beoogde en opkomende strategieën

Belangrijkste verschil - Beoogde versus opkomende strategieën
 

De concepten van beoogde en opkomende strategieën zijn twee van de belangrijkste strategische managementinstrumenten die door veel organisaties worden gebruikt, omdat er een verschil kan zijn tussen de beoogde resultaten en de gerealiseerde resultaten vanwege de volatiliteit in de bedrijfsomgeving. Het belangrijkste verschil tussen bedoelde en opkomende strategieën is dat bedoelde strategieën zijn de strategieën die een organisatie hoopt uit te voeren terwijl Opkomende strategieën zijn strategieën die geïmplementeerd worden door onvoorziene resultaten te identificeren uit de uitvoering van de strategie en vervolgens te leren om die onverwachte uitkomsten op te nemen in toekomstige bedrijfsplannen..

INHOUD
1. Overzicht en belangrijkste verschil
2. Wat zijn de beoogde strategieën
3. Wat zijn Emergent Strategies
4. Vergelijking zij aan zij - Beoogde versus opkomende strategieën
5. Samenvatting

Wat zijn de beoogde strategieën?

Beoogde strategieën zijn de strategieën die een organisatie hoopt uit te voeren. Deze zijn afgeleid van het strategisch plan opgesteld door het topmanagement van het bedrijf. Intentie is het startpunt van het planningsproces dat is ontwikkeld om een ​​specifiek doel te bereiken.

Bijv. ABC Company is een producent van technologische producten die actief is in vijf landen. Tegen het einde van het huidige boekjaar is ABC voornemens 40% of meer marktaandeel te verwerven in alle vijf landen waar het actief is.

Wanneer een bedrijf een plan heeft dat het voornemens is te realiseren, zullen aanzienlijke middelen en tijd worden uitgetrokken om het specifieke doel te bereiken. Er kunnen echter een aantal onvoorziene gebeurtenissen plaatsvinden tussen de ontwikkeling van het plan en de realisatie ervan, waardoor het feitelijke resultaat anders is dan het beoogde resultaat. Uit onderzoek is gebleken dat slechts 10% -30% van de beoogde strategie wordt gerealiseerd.

Om de mogelijkheid van het realiseren van voorgenomen strategieën te vergroten, moet het bedrijf heel voorzichtig en nauwkeurig zijn in objectieve instellingen, waarbij de doelstellingen SMART moeten zijn (specifiek, meetbaar, haalbaar, resultaatgericht en tijdsgebonden). Verder moet het bedrijf de politieke, economische, sociale en technologische omgeving goed inschatten om inzicht te krijgen in de mogelijke uitdagingen waarmee zij te maken kunnen krijgen bij het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen. Anderzijds zullen gunstige marktomstandigheden alleen niet helpen om een ​​concurrentievoordeel te behalen, interne capaciteit en capaciteit zijn even belangrijk.

Afbeelding 01: SMART-doelstellingen instellen verhoogt de mogelijkheid om beoogde strategieën te realiseren.

Betrokkenheid van het topmanagement is essentieel om een ​​beoogde strategie te implementeren en het initiatief zou door hen moeten worden genomen. Doelcongruentie moet worden bereikt wanneer alle werknemers moeten werken aan het realiseren van de strategie. Dit kan worden gedaan door de bedrijfsdoelen naar behoren te communiceren en te motiveren.

Wat zijn Emergent Strategies?

Opkomende strategieën zijn strategieën die worden geïmplementeerd door onvoorziene resultaten te identificeren uit de uitvoering van de strategie en vervolgens te leren om die onverwachte uitkomsten op te nemen in toekomstige bedrijfsplannen door een bottom-upbenadering van het management te nemen. Henry Mintzberg introduceerde het concept van emergent strategy; zijn argument was dat de zakelijke omgeving voortdurend verandert en dat bedrijven flexibel moeten zijn om te kunnen profiteren van verschillende kansen.

Verdergaand vanuit het bovenstaande voorbeeld,

Bijv. Terwijl ze zich inspant om in alle vijf de landen een marktaandeel van 40% te bereiken, realiseert ABC zich dat het snel winsten kan behalen door een nieuw land te betreden om zijn producten te verkopen. De regering van het nieuwe land heeft ABC benaderd en ingestemd met een substantiële subsidie ​​als ABC een fabriek in het nieuwe land gaat opzetten. Vanwege de kostenbesparingen die dit aanbod met zich meebrengt, is het gunstig voor ABC om het nieuwe land te betreden in plaats van marketingstrategieën in alle vijf landen na te streven.

Rigiditeit in plannen benadrukt dat bedrijven moeten doorgaan met de geplande (weloverwogen) strategie, ongeacht de veranderingen in de omgeving. Politieke veranderingen, technologische vooruitgang en vele andere factoren zijn echter van invloed op bedrijven in verschillende mate. Deze veranderingen maken de beoogde implementatie van de strategie soms onmogelijk. Daarom geven de meeste bedrijfstheoretici en behandelaars de voorkeur aan een opkomende strategie boven de beoogde strategie vanwege de flexibiliteit. Over het algemeen beschouwen ze de opkomende strategie als een methode om te leren terwijl ze in bedrijf is.

Figuur 2: Verband tussen beoogde en opkomende strategie

 Wat is het verschil tussen de beoogde en de opkomende strategie?

Beoogde versus opkomende strategie
Beoogde strategieën zijn de strategieën die een organisatie hoopt uit te voeren.	Opkomende strategieën zijn strategieën die worden geïmplementeerd door onvoorziene resultaten te identificeren uit de uitvoering van de strategie en te leren deze onverwachte uitkomsten op te nemen in toekomstige bedrijfsplannen..
Benadering van Management
De beoogde strategie implementeert een top-down benadering van het management.	Emergent strategy implementeert een bottom-up benadering van management.
Flexibiliteit
De beoogde strategie neemt een rigide benadering van het management, en wordt daarom grotendeels als minder flexibel beschouwd.	Emergent-strategie wordt door veel ondernemers bevoordeeld vanwege de hoge mate van flexibiliteit.

Samenvatting - Beoogde versus opkomende strategieën

Het verschil tussen voorgenomen en opkomende strategieën is een duidelijk onderscheid waarbij beoogde strategieën de strategieën zijn die een organisatie hoopt uit te voeren om een ​​bedrijfsdoelstelling te bereiken, terwijl opkomende strategieën een bottom-upbenadering hanteren door onverwachte uitkomsten van de uitvoering van de strategie te identificeren. Het is moeilijk om een ​​beoogde aanpak te kiezen vanwege veel onvoorziene veranderingen in de bedrijfsomgeving. Elke organisatie moet duidelijke, beoogde strategieën hebben; een strikte opvolging ervan zal echter moeilijk zijn om succesvol te zijn vanwege de snel veranderende omgevingen, dus een opkomende benadering moet worden aangenomen wanneer en waar nodig.

Referenties:
1. "Mastering Strategic Management." 1.3 Bedoelde, opkomende en gerealiseerde strategieën | Strategisch management beheersen. University of Minnesota Libraries Publishing edition, 2015, 22 maart 2016. Web. 10 april 2017.
2. "Hoe komen strategieën tot stand?" 5.2. Hoe komen strategieën tot stand? N.p., n.d. Web. 10 april 2017.
3. Mintzberg, Henry en James A. Waters. "Of Strategies, Deliberate and Emergent." Readings in Strategic Management (1989): 4-19. Web.
4. "Emergent Strategy." Interaction Institute for Social Change. N.p., 11 september 2012. Web. 06 april 2017

Afbeelding met dank aan:
1. "SMART-doelen" door Dungdm93 - Eigen werk (CC BY-SA 4.0) via Commons Wikimedia