Verschil tussen kerncompetenties en onderscheidende competenties
Share
Kerncompetenties versus onderscheidende competenties
De discussie over het verschil tussen kerncompetenties en onderscheidende competenties vereist een verduidelijking van de competenties van een bedrijf. Competentie heeft betrekking op alles wat een bedrijf goed doet. Neem bijvoorbeeld een bedrijf dat er echt op gebrand is om defecten in het productieproces te verminderen. Het handhaven van een relatief laag percentage defecten per honderd productie-eenheden kan dan een competentie zijn. Daarom staat dit bekend als competentie. Een kerncompetentie heeft betrekking op alles wat centraal staat in de kern van het bedrijf. Als we het bovenstaande voorbeeld voortzetten, kan deze vermindering van defecten per honderd productie-eenheden de belangrijkste bron van zakelijk succes zijn. In dit scenario worden lage defecten van honderd producteenheden een kerncompetentie omdat dit een van de centrale thema's is van zakelijk succes. Terwijl een onderscheidende competentie betrekking heeft op een competentie die een bedrijf echt onderscheidt van andere concurrerende bedrijven. Opgemerkt wordt dat een kerncompetentie alleen een onderscheidende competentie kan zijn als een kerncompetentie concurrentievoordeel biedt. Een kerncompetentie die het concurrentievoordeel van een bedrijf niet bevordert, wordt niet beschouwd als een onderscheidende competentie.
Wat is een kerncompetentie?
Zoals hierboven vermeld, is een kerncompetentie een competentie die centraal staat in de kern van het bedrijf. Meestal ontwikkelen bedrijven momenteel kerncompetentie als middel om een stabiel bedrijf te ontwikkelen. Deze stabiliteit wordt bereikt als gevolg van kerncompetenties, omdat het het centrale thema en de kernkracht van het bedrijf weergeeft. De meeste artsen zijn het erover eens dat kerncompetenties hand in hand gaan met het bedrijfsmodel van het bedrijf. Ook het ontwikkelen van een kerncompetentie op basis van de kern van het bedrijf is belangrijk. Voor een consultancybedrijf zijn intellectuelen bijvoorbeeld bepaald omdat het bedrijf afhankelijk is van hun capaciteit. Voor een productiebedrijf is de ontwikkeling van kerncompetentie in het productieproces van belang, omdat het bedrijf afhankelijk is van de effectiviteit van het productieproces.
In de literatuur werd de kerncompetentie geconceptualiseerd door vele geleerden. Onlangs heeft Ljungquist (2007) dat kerncompetentie voorgesteld bestaat uit drie attributen. Zij zijn competenties, capaciteiten en middelen. Ook verklaarde hij dat een bedrijf dat tevreden is drie criteria wordt verondersteld kerncompetenties te bekleden. Deze criteria zeggen dat a kerncompetentie moet in staat zijn waarde te bieden aan de klanten in termen van een product of een dienst; kerncompetentie zou moeten bezit het kenmerk van uniekheid en kerncompetenties zouden dat moeten doen toegang bieden tot verschillende marktsegmenten.
Het maken van producten met minimale schade kan een kerncompetentie zijn
Wat is een onderscheidende competentie?
Het behalen van concurrentievoordelen is erg belangrijk voor bedrijven die op dit moment de intense competitieve bedrijfsomgeving bieden. Ongeacht de industrie bestaat dit concurrentievermogen. Daarom wordt een bedrijf dat uitstijgt boven de andere relatieve concurrenten geacht voordelen te hebben. Theoretisch staat dit uitgangspunt bekend als concurrentievoordelen. Het behalen van concurrentievoordelen wordt primair bereikt door het bezitten van onderscheidende competenties. Zoals de term impliceert, benadrukt 'onderscheidende' competenties het kenmerk van 'uniciteit'. Het concept van onderscheidende competenties is relatief eenvoudig te identificeren. Dit betekent dat een kerncompetentie die het mogelijk maakt om concurrentievoordelen te behalen voor een bedrijf, wordt beschouwd als onderscheidend in competenties. Daarom, een certscompetentie kan alleen als een onderscheidende competentie worden beschouwd als een concurrentievoordeel wordt behaald. Daarom is een kerncompetentie niet altijd een onderscheidende competentie.
In de echte wereld hebben bedrijven concurrentievoordelen behaald door onderscheidende competenties te bezitten. Een bedrijf als Rolls-Royce heeft een uniek productieproces van auto's dat geen enkele andere autofabrikant bezit. Sommige supermarktketens en logistieke bedrijven maken gebruik van unieke soorten strategieën voor supply chain management en behalen daarmee concurrentievoordelen ten opzichte van hun concurrenten. Dit soort voorbeelden zegt dat uniekheid is een van de belangrijkste aandachtspunten van onderscheidende competenties.
Het bedrijf Rolls-Royce heeft een onderscheidende competentie
Wat is het verschil tussen kerncompetenties en onderscheidende competenties?
• Definities:
• De term competentie heeft betrekking op alles wat een bedrijf goed doet.
• Een kerncompetentie heeft betrekking op alles wat centraal staat in de kern van het bedrijf.
• Een onderscheidende competentie is een eigenschap die een bedrijf onderscheidt van zijn concurrenten.
• Verbinding:
• Een kerncompetentie kan alleen een onderscheidende competentie zijn als een kerncompetentie concurrentievoordeel biedt.
• Niet alle kerncompetenties faciliteren onderscheidende competenties.
Referenties:
- Ljungquist, U. (2007). Kerncompetentie buiten identificatie: presentatie van een model. Managementbesluit, 45(3), 393-402.
Afbeeldingen beleefdheid:
