Verschil tussen kerncompetenties en concurrentievoordeel

Kerncompetenties vs concurrentievoordeel

Kerncompetenties en concurrentievoordelen zijn nauw met elkaar verbonden, omdat ze beide bedrijven helpen een groter marktaandeel, klanttevredenheid, loyaliteit en hogere winsten te behalen. Kerncompetenties leiden over het algemeen tot concurrentievoordelen, hoewel dit niet altijd het geval is. Kerncompetenties en concurrentievoordelen helpen beide bedrijven om zich te onderscheiden van de concurrentie, maar zijn niet hetzelfde. Het artikel biedt een duidelijke uitleg over elke term en markeert hun overeenkomsten en verschillen aan de hand van voorbeelden.

Wat is concurrentievoordeel?

Concurrentievoordeel doet zich voor wanneer een bedrijf in staat is om een ​​concurrentievoordeel te behalen met betrekking tot producten, diensten, strategieën, vaardigheden, enz. Dan zijn concurrenten. Er zijn twee soorten concurrentievoordelen; kostenleiderschap en differentiatie. Een concurrentievoordeel is iets dat het bedrijf zal helpen om zich te onderscheiden van zijn concurrenten.

Concurrentievoordelen kunnen worden behaald door toegang te krijgen tot goedkopere grondstoffen, door intellectuele eigendom, first mover-positie, gemak in locatie, etc. Een voorbeeld van een concurrentievoordeel is de voorsprong die Google heeft boven andere zoekmachines. Google is de beste in het optimaliseren van zoekopdrachten en heeft de technologie verder geduwd dan de gedachte van concurrent mogelijk achtte. Een concurrentievoordeel zal een bedrijf helpen om zijn goederen en diensten te onderscheiden van concurrerende aanbiedingen. Het hebben van een concurrentievoordeel kan ook bijdragen aan het verbeteren van klantloyaliteit, wat een lange weg kan gaan in tijden van financiële moeilijkheden. Het bouwen van een sterke merknaam door middel van creatieve reclame kan helpen bij het vermarkten van het concurrentievoordeel van een bedrijf.

Wat is een kerncompetentie?

Kerncompetentie verwijst naar een specifieke reeks vaardigheden en expertise die een bedrijf kan hebben ten opzichte van zijn concurrenten. Om een ​​kerncompetentie te laten bestaan, moet aan 3 criteria worden voldaan; dat zijn markttoegang, voordelen voor de consument, uniek en moeilijk te imiteren. Een van de meest essentiële aspecten van een kerncompetentie is dat ze helpen toegang te krijgen tot een reeks markten en consumenten. Kerncompetenties bieden ook voordelen voor consumenten in termen van producten met lagere kosten en betere kwaliteit, en kunnen niet gemakkelijk worden gekopieerd of nagebootst. Kerncompetenties omvatten zaken zoals technologische knowhow, bekwame personen, bevoorradingssystemen en -processen, vaardigheden voor klantrelatiebeheer, enz. Tesco is bijvoorbeeld naar voren gekomen als een van de grootste retailers ter wereld vanwege hun kerncompetenties bij het effectief beheren van benodigdheden via hun innovatieve toevoersystemen, klantgerichte verkoopstrategieën, gepersonaliseerde klantinterface voor online winkelen, een efficiënt leveringsmechanisme, enz.

Concurrentievoordeel versus kerncompetentie

Hoewel deze termen nogal op elkaar lijken, zijn het concurrentievoordeel en de kerncompetentie behoorlijk verschillend. Een kerncompetentie is een specifieke vaardigheden of expertise die kan leiden tot een concurrentievoordeel. Een kerncompetentie in innovatieve toevoersystemen kan bijvoorbeeld leiden tot verhoogde efficiëntie en lagere kosten; de lagere kosten zijn het concurrentievoordeel. De kerncompetentie van Volvo ligt in hun vermogen om auto's te onderzoeken en ontwikkelen die de hoge beschermings- en veiligheidsnormen bieden. Het concurrentievoordeel van het bedrijf ligt in het leveren van een gedifferentieerd product dat wordt gewaardeerd vanwege zijn hoge veiligheidsnormen die zijn concurrenten overtreffen.

Samenvatting:

Verschil tussen concurrentievoordeel en kerncompetentie

• Kerncompetenties en concurrentievoordelen zijn nauw met elkaar verbonden, omdat ze beide bedrijven helpen een groter marktaandeel, klanttevredenheid, loyaliteit en grotere winsten te behalen.

• Concurrentievoordeel treedt op wanneer een bedrijf in staat is om een ​​concurrentievoordeel te behalen met betrekking tot producten, diensten, strategieën, vaardigheden, enz. Dan zijn concurrenten.

• Een kerncompetentie is een specifieke vaardigheden of expertise die kan leiden tot een concurrentievoordeel.

• Om een ​​kerncompetentie te laten bestaan, moet aan 3 criteria worden voldaan; dit zijn markttoegang, voordelen voor de consument, uniek en moeilijk te imiteren.