Verschil tussen Maslow en Herzberg Theorie van Motivatie

Maslow vs Herzberg Theory of Motivation
 

Verschil tussen Maslow en Herzberg theorie van motivatie is dat, Maslow's theorie bezorgd is over verschillende niveaus van behoeften die de motivatieniveaus van de werknemers beïnvloeden; De twee-factorentheorie van Herzberg maakt zich zorgen over de relatie tussen de medewerkerstevredenheid en motivatieniveaus. Beide theorieën zijn bezorgd over de manieren om de motivatie van werknemers te vergroten. In dit artikel zullen we kort bespreken over deze twee concepten en beide vergelijken om het verschil tussen Maslow en Herzberg-motivatietheorie in detail te identificeren.

Wat is Maslow's theorie van motivatie?

Deze theorie is geïntroduceerd door Abraham Maslow in 1954. Volgens de theorie kunnen de behoeften van een individu worden onderverdeeld in vijf hoofdniveaus; fysiologische behoeften, veiligheidsbehoeften, sociale / saamhorigheidsbehoeften, behoeften van waardering, en behoeften aan zelfactualisatie. Individuen proberen deze vijf niveaus van behoeften te vervullen door middel van een hiërarchische volgorde. Daarom worden de onbevredigde behoeften van een individu in een bepaalde tijd een factor om hem / haar te motiveren zich op een bepaalde manier te gedragen.

In een organisatie kunnen werknemers zich op verschillende niveaus van de behoeftehiërarchie bevinden en daarom moet een organisatie, alvorens de motivatiestrategieën te plannen, vaststellen op welk niveau de huidige vereisten van werknemers zijn gepositioneerd. Daarom kunnen bedrijven hun werknemers motiveren om kansen te bieden om aan hun behoeften te voldoen. Wanneer het salaris en andere geldelijke beloningen voldoen aan de fysiologische behoeften van een werknemer, ziekteverzekering en pensioenplannen voldoen aan de beveiligingsbehoeften. Vriendelijke werkomgeving en effectieve communicatie-uitvoering sociale / saamhorigheidsbehoeften. Promoties en erkenning voldoen aan de achting behoeften en tot slot, interessante en uitdagende vacatures voldoen aan de zelfverwezenlijking behoeften van een werknemer.

Wat is de Theory of Motivation van Herzberg?

Deze theorie is geïntroduceerd door Frederick Herzberg in de jaren vijftig gebaseerd op het concept van medewerkerstevredenheid. Volgens de theorie bestaat er een sterke relatie tussen werknemersmotivatie en hun tevredenheid. Tevreden werknemers van een organisatie hebben de neiging om zelfgemotiveerd te zijn, terwijl ontevreden werknemers niet zullen motiveren om de organisatiedoelen te bereiken. Dienovereenkomstig heeft Herzberg twee soorten organisatorische factoren geïntroduceerd; Hygiënefactoren en motivatiefactoren.

Hygiëne factoren, ook wel genoemd dissatisfiers, zijn de factoren die ervoor zorgen dat medewerkers van een organisatie ontevreden of gedemotiveerd raken. Door zorgvuldig met deze factoren om te gaan, kan een organisatie de ontevredenheid van haar werknemers vermijden, maar ze niet bevredigen of motiveren. Motiverende factoren zijn de factoren die ertoe leiden dat werknemers van een organisatie worden tevredengesteld of gemotiveerd. Daarom kunnen bedrijven ontevreden werknemers ontevredenheid voorkomen door het niet-strikte en flexibele bedrijfsbeleid, hoge kwaliteit van toezicht, effectieve maatregelen voor werkzekerheid enzovoort. Aan de andere kant kunnen de bedrijven haar werknemers motiveren door kansen te bieden op het gebied van loopbaanontwikkeling, taakherkenning, verantwoordelijkheid, enz.

Wat is het verschil tussen Maslow en Herzberg Theory of Motivation?

• Maslow-theorie spreekt over de behoeften die moeten worden vervuld om een ​​persoon te motiveren terwijl de Herzberg-theorie spreekt over de oorzaken van tevredenheid en ontevredenheid. De theorie van Herzberg verklaart de factoren die leiden tot motivatie en demotivatie.

• Volgens de behoeftepiramide van Maslow kunnen menselijke behoeften worden onderverdeeld in vijf basiscategorieën, zoals fysiologische behoeften, veiligheidsbehoeften, behoeftebehoeften, achtingsbehoeften en behoeften van zelfactivering.

• Volgens de twee-factortheorie van Herzberg zijn er twee factoren, zoals hygiënefactoren en motivationele factoren die van invloed zijn op het tevredenheidsniveau van de werknemer.

Referenties

1. Armstrong, M. (2006). Een handboek van Human Resource Management Practice. Londen: Kogan Page Publishers.
2. Lussier, R. N. (2009). Management Fundamentals: concepten, toepassingen, vaardigheidsontwikkeling. Mason: leren van Cengage.
3. Griffin, R. W. (2013). Fundamentals of Management. Cengage Learning.