Verschil tussen Human Resource Management en Personeelsmanagement

Human Resource Management versus Personeelsmanagement
 

HRM en PM zijn veel gebruikte termen voor verschillende facetten van het managen van mensen in organisaties. De meerderheid is zich echter niet bewust van de onderliggende verschillen. De term 'HR-manager' wordt vaak gebruikt als synoniem voor 'personeelsmanager' in veel vacatures. Dit artikel gaat alleen in op de reikwijdte en aard van HRM en PM, waarin de belangrijkste verschillen naar voren komen. Daarom zal de nadruk niet worden gelegd op de functies van HRM en PM.

Wat is Personeelsmanagement?

PM houdt zich bezig met het verkrijgen, organiseren en motiveren van de menselijke hulpbronnen die de onderneming nodig heeft (Armstrong, 1977). Daarom werd PM van oudsher gebruikt om het 'papieren werk' weer te geven, een routineset van activiteiten waarbij mensen worden ingezet (bijvoorbeeld personeel, loonlijsten, arbeidswetten). Een personeelsmanager was verantwoordelijk voor het welzijn van de werknemers en trad op als bemiddelaar tussen het management en de werknemers. Vandaar dat het uitgangspunt van PM ligt bij het beheer van werknemers, maar ontbreekt een holistische benadering van het beheer van personeel.

Wat is Human Resource Management?

Volgens Michael Armstrong's laatste editie van zijn boek 'Een handboek voor de praktijk van het menselijk potentieel', dat algemeen wordt erkend door vele vooraanstaande HR-academici, is HRM een strategische, geïntegreerde en coherente benadering van de werkgelegenheid, ontwikkeling en het welzijn van de mensen. werken in organisaties (Armstrong, 2009). HRM evolueerde van PM, vanwege de opkomst van een op hulpbronnen gebaseerde organisatie die belang hechtte aan het behandelen van werknemers als waardevolle bronnen en niet als kosten. Vandaar dat een HR-manager, zoals gedefinieerd door Dave Ulrich, een wereldberoemde HR-goeroe, ook extra drie rollen moet spelen: 'Strategic Partner', 'Employee Advocate' en 'Employee Champion', naast het uitvoeren van de taken van een personeelsmanager als een 'administratieve expert'.

Wat is het verschil tussen Human Resource Management en Personeelsmanagement?

Debatten over de verschillen tussen HRM en PM gingen nog een tijdje door en sommige academici hadden zelfs ontkend dat er grote verschillen waren (Armstrong, 2006). De volgende zijn enkele van de belangrijkste overeenkomsten waarop deze academici hun debatten baseerden:

• Beide erkennen dat een van hun belangrijkste functies is om mensen te matchen met de veranderende behoeften van organisaties.

• Beide vloeien voort uit bedrijfsstrategie.

• Beide erkennen dat lijnmanagers verantwoordelijk zijn voor het managen van mensen.

• Beide gebruiken vergelijkbare technieken voor selectie, prestatiebeheer, training en beloningsbeheer.

Niettemin zijn er veel onderzoeken die de verschillen tussen beide bewijzen. PM behandelt werknemers als een kostenpost en is onafhankelijk van een organisatie. PM wordt dus gezien als traditioneel en reactief, wat zich richt op het beheer van werknemers. Integendeel, HRM beschouwt werknemers als een waardevol bezit. Het is een integraal onderdeel van een organisatie, die sterk verbonden is met andere functies van een organisatie (bijv. Financiën, marketing, productie, informatietechnologie, enz.). Dus HRM wordt gezien als proactief, anticiperend en continu verbeterd om een ​​dynamisch team op te bouwen. Daarom is de reikwijdte van PM klein in vergelijking met de brede reikwijdte van HRM die een holistische, strategische aanpak heeft om medewerkers te beheren.