Verschil tussen werknemersbetrokkenheid en empowerment

Medewerkersbetrokkenheid versus Empowerment
 

Het verschil tussen werknemersbetrokkenheid en empowerment is een zeer delicaat onderwerp, omdat zowel de betrokkenheid van werknemers als de empowerment van werknemers onderling verweven concepten zijn. Medewerkersbetrokkenheid en empowerment zijn twee belangrijke concepten die worden gebruikt bij het managen van menselijke hulpbronnen binnen de organisaties. Medewerkersbetrokkenheid drukt het niveau van werknemersbijdrage uit voor het behalen van organisatiedoelstellingen. Empowerment van werknemers is de mate waarin de werknemers door de organisaties gemachtigd zijn beslissingen te nemen met betrekking tot hun werkterrein. In dit artikel zullen we een diepgaand begrip hiervan hebben voor concepten en het verschil tussen werknemersbetrokkenheid en empowerment.

Wat is werknemersbetrokkenheid?

Medewerkersbetrokkenheid creëert een omgeving waarin de werknemers kunnen deelnemen aan de activiteiten van de organisatie en een impact hebben op de beslissingen die namens de organisatie worden genomen. Medewerkersbetrokkenheid is een specifiek type management en een leiderschapsfilosofie over de bijdrage van de medewerkers aan continue verbetering om op de lange termijn succes te behalen.

Betrokkenheid van medewerkers bij besluitvorming en continue verbeteringsactiviteiten kan worden beschouwd als een specifieke vorm van betrokkenheid en kan worden uitgevoerd in werkteams, suggestieregelingen, productiecellen, Kaizen-evenementen (continue verbetering), periodieke discussies en procedures voor corrigerende actie..

Om werknemersbetrokkenheid effectiever te maken, bieden managers trainingsmogelijkheden aan de werknemers, bouwen ze hun competenties op door communicatievaardigheden, coördinatievaardigheden, teamwerkvaardigheden, enz. Te verbeteren. Vervolgens worden de succesvolle uitvoerders beloond en erkend om hen te motiveren.

Wat is Employee Empowerment?

Empowerment van werknemers is het proces waarbij werknemers suggesties of meningen kunnen doen over het verbeteren van de efficiëntie van de huidige activiteiten en over de algehele productiviteit van de organisatie. Betere medewerkers zijn betrokken, loyaal en vastberaden. Ze zijn erg enthousiast om ideeën te delen en kunnen als sterke ambassadeurs voor hun organisaties dienen.

Empowerment is een effectieve manier om stijl te beheren en te organiseren die werknemers in staat stelt om autonomie te oefenen, hun vaardigheden en vaardigheden te gebruiken en hun eigen werk te controleren, wat voordelen oplevert voor zowel hun organisatie als zichzelf.

Medewerkers empowerment kan worden beschouwd als een combinatie van werknemersbetrokkenheid en participatief management in organisaties. Empowerment is een bepaald type motiverende techniek die door de managers wordt toegepast om de niveaus van werknemersbijdrage voor het behalen van het organisatorische succes te verhogen.

Empowerment van werknemers kan gebaseerd zijn op de concepten van taakverruiming en taakverrijking.

• Jobvergroting gaat over het wijzigen of vergroten van de reikwijdte van de taak, inclusief een groter deel van het horizontale proces. Bijvoorbeeld: in een bank is een bankmedewerker verantwoordelijk voor het uitvoeren van een grote verscheidenheid aan activiteiten zoals het verwerken van deposito's, uitbetaling en het verkopen van depositocertificaten en het verspreiden van reischeques.. 

• Job verrijking gaat over het verhogen van de diepte van het werk naar verantwoordelijkheden die zijn uitgevoerd op hogere niveaus van de organisatie. Bijvoorbeeld: de teller is ook verantwoordelijk voor het helpen van de klant om leningaanvragen in te vullen en om te bepalen of de lening al dan niet wordt goedgekeurd.

Wat is het verschil tussen werknemersbetrokkenheid en empowerment?

• Wanneer de werknemers bevoegd zijn om zelf beslissingen te nemen, zijn zij meer betrokken en streven zij naar het uitvoeren van operationele activiteiten. Daarom zijn deze twee concepten, werknemersbetrokkenheid en empowerment, onderling verbonden.

• Medewerkersbetrokkenheid bepaalt de mate van betrokkenheid van medewerkers bij het uitvoeren van de organisatorische activiteiten. Empowerment van werknemers is een soort motiverende techniek die door de meerderen in de organisaties wordt toegepast om het niveau van de werknemersbijdrage voor het behalen van organisatorisch succes te verhogen.

Verder lezen:

1. Verschil tussen werknemersbetrokkenheid en werknemersparticipatie
2. Verschil tussen delegatie en empowerment