Verschil tussen werknemersbetrokkenheid en werknemersparticipatie

Medewerkersbetrokkenheid versus medezeggenschap
 

Het verschil weten tussen werknemersbetrokkenheid en werknemersparticipatie wordt belangrijk omdat het twee belangrijke concepten zijn die verband houden met human resource management in organisaties en qua betekenis lijken op elkaar, maar dat zijn ze niet. Medewerkersbetrokkenheid drukt het niveau van werknemersbijdrage aan de organisatie uit. Medewerkersparticipatie is een kans voor de werknemers om deel te nemen aan het besluitvormingsproces. In dit artikel wordt het verschil tussen werknemersbetrokkenheid en werknemersparticipatie in detail geanalyseerd.

Wat is werknemersbetrokkenheid?

Medewerkersbetrokkenheid is een soort verantwoordelijkheid van de werkgever om de werknemers kansen te bieden om betrokken te raken bij de activiteiten die in de organisatie worden uitgevoerd. Het succes van een organisatie hangt in grote mate af van het niveau van de bijdrage van de werknemers. Human resource wordt beschouwd als een belangrijke troef voor elke organisatie omdat ze de drijvende kracht zijn achter het bereiken van doelen.

In de meeste organisaties worden werknemers toegewezen met specifieke taken die binnen een bepaald tijdsbestek moeten worden voltooid. Gewoonlijk wordt de werknemersbijdrage jaarlijks of twee keer per jaar geëvalueerd door het uitvoeren van functioneringsgesprekken door de HR-afdeling.

Wat is medezeggenschap van werknemers?

Medewerkersparticipatie is het proces van het bieden van kansen aan de werknemers om deel te nemen aan het besluitvormingsproces en het maakt deel uit van het proces van empowerment op de werkplek. Daarom worden de individuele werknemers aangemoedigd om verantwoordelijkheid te nemen bij het uitvoeren van bepaalde activiteiten, om aan de vereisten van hun klanten te voldoen. Het is een soort motiverende techniek die door het management wordt gebruikt om hun werknemers aan te moedigen en om de maximale bijdrage te leveren aan het succes van de organisatie.

Medewerkersparticipatie kan ook worden aangeduid als een soort van mogelijkheid voor de werknemers om hun ideeën te uiten. Ondertussen verwacht en waardeert het management hun opvattingen bij het nemen van cruciale beslissingen namens de organisatie.

Volgende voorbeelden worden gebruikt om meer te illustreren over de taken waar ze bij betrokken zijn.

• Bied kansen om te werken in projectteams of kwaliteitskringen waarin taken worden gedelegeerd door de teamleden.

• Gebruik van suggestieregelingen, waarbij medewerkers kanalen krijgen om nieuwe ideeën voor de managers binnen de organisatie te suggereren.

• Overlegoefeningen en vergaderingen waarbij werknemers worden aangemoedigd om ideeën te delen.

• Delegatie van verantwoordelijkheid binnen de organisatie, waarbij de medewerkers de autoriteit en de verantwoordelijkheid krijgen om dagelijks met klanten af ​​te rekenen.

Wat is het verschil tussen werknemersbetrokkenheid en werknemersparticipatie??

• Medewerkersparticipatie is een mogelijkheid voor de werknemers om deel te nemen aan het besluitvormingsproces en werknemersbetrokkenheid is een proces waarbij de medewerkers de bijdrage krijgen voor verschillende activiteiten.

• Bij medezeggenschap zijn de ideeën en attitudes van werknemers betrokken bij het besluitvormingsproces. Bij werknemersbetrokkenheid wordt alle werknemersbijdrage samengenomen om namens de organisatie een bepaald doel te bereiken.

• Medewerkersbetrokkenheid is een één-op-één benadering tussen de werknemer en het management, aangezien de taken worden toegewezen door de meerderen of door het management. Medewerkersparticipatie, ideeën en attitudes van medewerkers worden door het management verwacht en gewaardeerd bij het nemen van cruciale beslissingen namens de organisatie.