Verschil tussen delegatie en empowerment

Delegatie vs Empowerment
 

Delegatie en empowerment zijn belangrijke concepten in management voor leiders en managers. Dit zijn hulpmiddelen in de handen van managers die ze oordeelkundig moeten gebruiken om de doelen van de organisatie te bereiken, terwijl ze de werknemers motiveren om betere en verbeterde productiviteit te bereiken. We weten dat delegeren het toewijzen van taken aan werknemers is om hen te vertellen wat ze moeten doen en op welke manier. Empowerment daarentegen verwijst naar het geven van beslissingsbevoegdheid aan de werknemers die hen verantwoordelijk en verantwoordelijk maken. Er zijn veel meer verschillen tussen de twee concepten van empowerment en delegatie waarover in dit artikel zal worden gesproken.

Wat is delegatie?

Wanneer een manager taken aan ondergeschikten geeft met de vraag om ze volgens de aanwijzingen en de deadline te voltooien, wordt verondersteld dat hij op verschillende niveaus autoriteit delegeert. Medewerkers worden verantwoordelijk en verantwoordelijk gesteld voor de taak waarmee ze zijn belast. Delegatie van macht en autoriteit is gebruikelijk in alle situaties en omstandigheden, hoewel het in de context van een organisatie is dat delegatie een hulpmiddel wordt in de handen van managers om de doelen van de organisatie het best te bereiken.

Als u het woordenboek opzoekt, verwijst de delegatie in de werkwoordsvorm naar het proces van machtiging aan werknemers die hen taken toevertrouwen. Het inherente gevoel bij delegatie is het bevel of wat de manager verwacht van de ondergeschikten. Delegatie is puur bedacht in termen van organisatorische voordelen met niets voor de motivatie van de werknemers of positieve gedragsveranderingen. Er dient aan te worden herinnerd dat delegatie van bevoegdheden ook betrekking heeft op de overdracht van protocollen, omdat er altijd een aantal instructies of richtlijnen zijn volgens dewelke de werknemer de taak moet voltooien.

Wat is Empowerment?

Empowerment is een term die tegenwoordig heel gewoon is geworden, met kranten die het woord in artikelen gebruiken en talkshows op tv, waarbij panelleden praten over de noodzaak om de achterlijke en vertrapte delen van de samenleving kracht bij te zetten. Empowerment verwijst naar het proces om mensen meer controle te geven over hun situaties en levens. In puur organisatorische opzet toont het bekrachtigen van medewerkers vertrouwen en vertrouwen in hen terwijl ze verantwoordelijkheden krijgen.

Empowerment wordt verondersteld werknemers te motiveren als ze meer controle over de situatie hebben. Wanneer baas iemand de leiding geeft over een afdeling en hem toestaat om het uit te voeren als hij het goedvindt, dan wordt gezien dat de werknemer meer zelfvertrouwen heeft en betere resultaten oplevert dan wanneer hij gedelegeerd gezag heeft en gevraagd om de afdeling te runnen volgens vaste regels en protocol.

Empowerment is een proces dat respect toont aan werknemers die vertrouwen stellen in hun capaciteiten. Hoewel organisatiedoelen de eindresultaten blijven, worden werknemersbelangen gebruikt als middel om deze resultaten te bereiken.

Wat is het verschil tussen delegatie en empowerment?

• Om de doelen van de organisatie te bereiken, gebruikmakend van medewerkers, kunnen managers gebruik maken van delegatie of empowerment

• Hoewel delegatie alles draait om het gebruik van medewerkers als middel om doelen te bereiken, probeert empowerment werknemers zich belangrijk te laten voelen, omdat het een proces is dat vertrouwen stelt in de capaciteiten van de werknemers.

• Sommige managers hebben angst voor erosie van autoriteit en daarom gebruiken ze delegatie boven empowerment

• Tegenwoordig wordt er veel gesproken over empowerment als een middel om vertrouwen in medewerkers te creëren en hun productiviteit te verbeteren