Verschil tussen projectbeheer en operationeel beheer

Project Management vs Operation Management

Voordat we de verschillen tussen projectbeheer en operationeel beheer tegenkomen, is het belangrijk om onze kennis van projecten en activiteiten op te frissen. Het is een feit dat alle activiteiten van een organisatie kunnen worden onderverdeeld in projecten en operaties. Operaties zijn lopende, continue en repetitieve activiteiten in elke organisatie, zoals boekhouding, financiën of productie. Anderzijds zijn projecten specifieke taken die een begin en een eind hebben, zoals werken aan het ontwikkelen van een nieuw product. Alle inspanningen en energieën van een organisatie worden verdeeld tussen deze twee categorieën van werk. Laten we eens kijken hoe projectmanagement verschilt van operationeel beheer.

Een ding dat duidelijk wordt met de definitie van project en operaties is dat in tegenstelling tot projecten, in operaties men zijn beslissingen heel lang moet vasthouden. In projectmanagement krijgen beslissingen vorm in overeenstemming met de omvang en aard van het project en kunnen tussentijds ook worden gewijzigd. Dit komt omdat projectmanagers opnieuw beginnen als ze een project voltooien. Deze differentiatie is echter slechts een kwestie van perspectief en in werkelijkheid kunnen de stijlen van zowel projectbeheer als operationeel beheer worden gecombineerd om efficiënter en productiever te zijn..

Een ander verschil dat vanzelfsprekend is tussen projectbeheer en operationeel beheer is dat operaties een permanent karakter hebben, terwijl projecten eerder van tijdelijke aard zijn. Terwijl u het onderhoud van uw winkel uitvoert, hebt u een project ondernomen dat een specifiek begin en een specifiek einde heeft, maar wanneer u weer normaal bent, voert u doorlopend activiteiten uit om goederen in de winkel te kopen en verkopen. Nogmaals, terwijl je als eigenaar van een winkel het renovatieproces misschien een project voor je zou kunnen zijn, maar vanuit het perspectief van de aannemer die een beroep heeft dat dergelijke renovaties uitvoert, is het een continue bewerking, alleen de site is veranderd.

Een projectmanager krijgt een budget waarbinnen hij de taak moet uitvoeren, terwijl het in het geval van operaties de taak is van de operations manager om operaties uit te voeren op een manier om maximale winst te genereren..

Een projectmanager moet bekwaam zijn in het omgaan met de werknemers, omdat hij de taak binnen een bepaald tijdsbestek binnen een bepaald tijdsbestek moet voltooien met een bepaald budget dat hij moet behouden en niet mag overschrijden. Bij operations management is een grondige kennis van het werkproces van cruciaal belang voor een betere productiviteit en efficiëntie.

Nieuwe productontwikkeling wordt gezien als een projectbeheer en moet worden toevertrouwd aan een andere man dan de operations manager. Als het management blijft bestaan ​​bij de operations manager en zijn team, zijn innovaties en succesvolle voltooiing van de taak minder waarschijnlijk dan als de taak wordt gegeven aan een projectmanager.