Verschil tussen verandering en innovatie

Belangrijkste verschil - Verandering versus innovatie
 

De belangrijk verschil tussen verandering en innovatie is dat verandering is het verschil in een stand van zaken gerelateerd aan verschillende tijdstippen terwijl innovatie is iets origineels en nieuws, dat wordt voorgesteld aan de wereld. Het kunnen nieuwe ideeën, nieuwe apparaten of nieuwe processen zijn. Verandering wordt als permanent beschouwd en alle dingen in het universum worden geacht te veranderen. Verandering is onvermijdelijk voor ontwikkeling en groei. Innovatie is ook cruciaal omdat het nieuwe mogelijkheden opent. Veranderingen stimuleren innovatie en drijfveren veranderen. Innovatie creëert eindeloze mogelijkheden en de verandering helpt bij het gebruik van dergelijke eindeloze mogelijkheden.

Wat is verandering??

Verandering kan worden gedefinieerd als het "verschil in stand van zaken met betrekking tot verschillende tijdstippen". Tijd dicteert verandering, dus de verandering moet worden geconceptualiseerd in verschillende stadia van een bepaalde factor. Het kan organisatorisch of persoonlijk zijn. De verandering kan een daad van (opzettelijk) maken of (natuurlijk) worden zijn. Veranderen zou altijd twee fasen hebben. De ene is de vorige of de oude fase en de andere is de nieuwe fase (na de wijziging). Kennis van beide fasen is een vereiste om te bevestigen dat er een verandering heeft plaatsgevonden. Het is een vergelijking van verschillende stadia en evaluatie van de verschillen tussen dergelijke stadia. De verandering had positief of negatief kunnen zijn. iPhone 5 is vervangen door iPhone 6, een goed voorbeeld van verandering.

Verandering kan in een andere context worden bekeken. We zullen het bekijken in een managementcontext. Management is het proces van plannen, organiseren, monitoren en controleren om organisatiedoelen te bereiken door effectief gebruik te maken van beschikbare schaarse middelen. Het element van controlling heeft alles te maken met verandering en het creëert een oneindige cyclus. Als de huidige resultaten niet in lijn zijn met de doelstellingen van de organisatie, worden nieuwe plannen bedacht en overgedragen, wat een verandering is in de managementcontext. Maar verandering is niet het doel van management. Verandering is onbedoeld en vindt van nature plaats in het managementproces.

In management kan een waarde worden geïdentificeerd voor de verandering. Dit geeft weer hoe goed of slecht de verandering is geweest voor de organisatie. Productverandering kan bijvoorbeeld leiden tot een winststijging van 10% die als de waarde van verandering kan worden beschouwd.

Wat is innovatie?

Innovatie kan nieuwe ideeën, nieuwe apparaten of nieuwe processen zijn. Het kan worden gedefinieerd als iets origineels en nieuws dat in de wereld wordt geïntroduceerd. In een managementcontext heeft Peter Drucker (2002) opgemerkt dat innovatie een specifieke functie is van ondernemerschap en zijn vermogen om nieuwe welvaart te creëren, middelen te produceren of het vermogen tot het creëren van rijkdom van bestaande bronnen te verbeteren. Innovatie kan opzettelijk of per ongeluk zijn. Innovatie is geen toegevoegde waarde, maar een creatie van nieuwe waarde. Innovatie begint met de analyse van de bronnen van nieuwe kansen. De kansen zijn de ontevreden behoeften. Door innovatie worden aan deze behoeften voldaan.

 Innovatie zou een onafhankelijke factor zijn. Het kan niet worden beoordeeld omdat het geen dichtbij of gerelateerd product bevat waarmee het kan worden vergeleken omdat het nieuw is en is uitgevonden om aan een onbevredigde behoefte te voldoen. Het is dus onafhankelijk van aard. Verder wordt aangenomen dat innovatie voortkomt uit perceptionele verandering in plaats van verandering van de werkelijkheid. Realiteitsverandering is een continu en natuurlijk proces. Maar perceptie of imaginaire verandering is discontinu, niet gerelateerd en nieuw. Dit creëert revolutionaire ideeën die op hun beurt leiden tot innovatie. De perceptionele verandering van hoe we kunnen reizen, leidt bijvoorbeeld tot de uitvinding van vliegtuigen. Het vliegtuig had geen vergelijking aangezien er op dat moment alleen wegvoertuigen aanwezig waren, dus we kunnen de onafhankelijke innovatiefactor ook in dit geval begrijpen.

Wat is het verschil tussen verandering en innovatie??

Omdat we hebben gekeken naar de gedetailleerde beschrijvende details van zowel verandering als innovatie, zullen we nu een vergelijking maken om de belangrijkste verschillen tussen deze twee termen te identificeren.

Definitie van Verandering en innovatie

Verandering: Het verschil in stand van zaken gerelateerd aan verschillende tijdstippen.

Innovatie: Innovatie is iets origineels en nieuws, dat wordt voorgesteld aan de wereld. Het kunnen nieuwe ideeën, nieuwe apparaten of nieuwe processen zijn.

Kenmerken van verandering en innovatie

Kennis

Verandering: Voorkennis en middelen zijn nodig om een ​​verandering te laten plaatsvinden.

Innovatie: Eerdere kennis is niet nodig om innovatie te laten plaatsvinden.

vergelijkbaarheid

Verandering: Verandering is vergelijkbaar met een eerdere situatie of product en is relatief van aard.

Innovatie: Innovatie is niet gemakkelijk te vergelijken omdat het geen nabije factoren heeft waarmee vergeleken kan worden, omdat het geen verband houdt met

Nodig hebben

Verandering: Verandering verbetert alleen maar de mogelijkheid om aan een behoefte te voldoen die al een oplossing biedt. Verandering zal niet helpen bij het beantwoorden van een ontevreden

Innovatie: Innovatie zal het antwoord zijn om te voldoen aan een onbevredigde behoefte die eerder geen oplossing bood.

Continuïteit

Verandering: Verandering is een continu en natuurlijk proces van adoptie en efficiëntieverbetering.

Innovatie: Innovatie is discontinu van aard en komt meestal voort uit perceptieve verandering.

Referenties: Drucker, P (2002). Discipline of Innovation.Haravrd Business Review, augustus.