Verschil tussen verandering en ontwikkeling

Belangrijkste verschil - Verandering versus ontwikkeling
 

In een snel veranderende concurrentiewereld kunnen organisaties een bedrijf niet succesvol runnen zonder zich aan te passen aan veranderingen die plaatsvinden in de zakelijke omgeving. Organisatie verandering omvat veranderende structuur van organisaties, technologie en proces, en bedrijfsmodel om concurrentievoordeel te behalen. De Het belangrijkste verschil tussen verandering en ontwikkeling in de context van de organisatie is dat veranderingen in de organisatie vergemakkelijken de catering aan de vraag van de klant, de groeimogelijkheden voor medewerkers en de verbetering van de winstgevendheid. Anderzijds, organisatieontwikkeling is een geplande inspanning om de effectiviteit van de organisatie te vergroten en de organisatorische verandering door te voeren. Organisatieontwikkeling richt zich in feite op één specifiek veranderingsgebied en faciliteert dit. Organisatieontwikkeling maakt zich zorgen over het bereiken van effectiviteit door ontwikkeling van medewerkers.

Wat is verandering??

Organisatie verandering omvat veranderende structuur van organisaties, technologie en proces, en bedrijfsmodel om concurrentievoordeel te behalen. Om succesvol te zijn in de snel veranderende competitieve wereld en om zich aan te passen aan de veranderingen in het milieu, plannen organisaties verandering. De veranderingskrachten kunnen intern of extern zijn.

Veranderingen in de organisatie maken het mogelijk om tegemoet te komen aan de toenemende vraag van de klant, waardoor werknemers de mogelijkheid krijgen om hun vaardigheden te ontwikkelen en om concurrerend te zijn in de zakelijke omgeving. Al deze veranderingen leiden tot een verbetering van de winst. Wanneer organisatiewijziging plaatsvindt, is er altijd weerstand voor de verandering. Daarom is het beheer van weerstand een belangrijk onderdeel van de organisatieverandering. Een veranderingsagent houdt in bij het beheren van de organisatieverandering.

Wat is ontwikkeling?

Organisatieontwikkeling is een geplande inspanning om de effectiviteit van de organisatie te vergroten en de organisatorische verandering door te voeren. Dit richt zich op een specifiek gebied van verandering en faciliteert het. Organisatieontwikkeling is bezorgd over het bereiken van effectiviteit en organisatorische prestaties door ontwikkeling van werknemersvaardigheden. Door het ontwikkelen van menselijk potentieel helpt organisatieontwikkeling bij het veranderen van organisatie. De ontwikkelingstechnieken die worden gebruikt zijn gevoeligheidstraining, survey-feedbackbenadering, procesconsultatie, teambuilding, enz.

Wat is het verschil tussen verandering en ontwikkeling?

Definities van verandering en ontwikkeling:

Verandering: Organisatorische verandering omvat veranderende organisatiestructuur, technologie en processen en bedrijfsmodel om concurrentievoordeel te behalen.

Ontwikkeling: Organisatieontwikkeling is een geplande inspanning om de effectiviteit van de organisatie te vergroten en de organisatorische verandering door te voeren.

Kenmerken van verandering en ontwikkeling:

Doel:

Verandering: Verandering richt zich op het verplaatsen van de huidige status naar een geplande betere toekomstige status.

Ontwikkeling: Ontwikkeling richt zich op één specifiek veranderingsgebied en faciliteert dit.

Focus onderwerpen:

Verandering: Organisatorische verandering richt zich voornamelijk op veranderingsschema, tijd, kwaliteit en de kosten.

Ontwikkeling: Organisatieontwikkeling is gericht op het ontwikkelen en verbeteren van vaardigheden, kennis, ontwikkeling en gedrag van medewerkers voor prestaties op de lange termijn.

Looptijd:

Verandering: Organisatorische verandering heeft een specifiek tijdschema dat een kortere periode is in vergelijking met organisatieontwikkeling.

Ontwikkeling: Organisatieontwikkeling is een langetermijninspanning die zich richt op menselijke gedragsontwikkeling.

agenten:

Verandering: Organisatorische veranderingsagenten zijn interne consultants, managers of geselecteerde leidinggevenden.

Ontwikkeling: Ontwikkelaars zijn meestal externe consultants.

Gepland of niet:

Verandering: Verandering kan een geplande wijziging of een niet-geplande wijziging zijn. Geplande wijzigingen zijn de integratie van nieuwe technologie, proceswijzigingen, systeemwijzigingen, enzovoort. Ongeplande wijzigingen zijn de economische situatie, wijzigingen in overheidsbeleid, enz..

Ontwikkeling: Organisatieontwikkeling is altijd een goed geplande actie.

Basis van het plan:

Verandering: Organisatorische veranderingen zijn gepland op basis van een voorspelde situatie.

Ontwikkeling: De organisatieontwikkeling is gepland op basis van het echte probleem van de organisatie.

Afbeeldingen beleefdheid:

1. Mensen bespreken door  Eleberthon (CC BY-SA 3.0)
2. Vergadering door Mike Peel (CC BY 2.5)