Kostprijsadministratie is die tak van de boekhouding die gericht is op het genereren van informatie om operaties te beheersen met het oog op het maximaliseren van de winst en efficiëntie van het bedrijf, dat is waarom het ook regelboekhouding wordt genoemd. Omgekeerd, management accounting is het type boekhouding dat het management helpt bij het plannen en nemen van beslissingen en dus bekend staat als decision accounting.
Het twee boekhoudsysteem speelt een belangrijke rol, omdat de gebruikers het interne management van de organisatie zijn. Hoewel kostenberekening een kwantitatieve benadering heeft, d.w.z. dat het gegevens registreert die gerelateerd zijn aan geld, legt management accounting de nadruk op zowel kwantitatieve als kwalitatieve gegevens. Laten we nu het verschil tussen kostenberekening en management accounting begrijpen, met behulp van een bepaald artikel.
Basis voor vergelijking | Kostenadministratie | Management Accounting |
---|---|---|
Betekenis | Het vastleggen, classificeren en samenvatten van kostengegevens van een organisatie staat bekend als kostenberekening. | De boekhouding waarin zowel financiële als niet-financiële informatie aan managers wordt verstrekt, staat bekend als Management Accounting. |
Informatietype | kwantitatief. | Kwantitatief en kwalitatief. |
Doelstelling | Vaststelling van productiekosten. | Informatie verstrekken aan managers om doelen en voorspellingsstrategieën te bepalen. |
strekking | Bezorgd over vaststelling, toewijzing, distributie en boekhoudkundige aspecten van kosten. | Impart en effect aspect van kosten. |
Specifieke procedure | Ja | Nee |
opname | Registreert historische en huidige gegevens | Het geeft meer nadruk op de analyse van toekomstige projecties. |
Planning | Planning op korte termijn | Korte en lange termijn planning |
Afhankelijkheid | Kan zonder management accounting worden geïnstalleerd. | Kan niet worden geïnstalleerd zonder kostenberekening. |
Kostenadministratie is een methode voor het verzamelen, vastleggen, classificeren en analyseren van de informatie met betrekking tot kosten. De informatie die het biedt, is nuttig bij het besluitvormingsproces van managers. Er zijn drie belangrijke kostenelementen die materieel (direct en indirect), arbeid (direct en indirect) en overhead (productie, kantoor en administratie, verkoop en distributie, enz.) Zijn..
Het belangrijkste doel van de kostenberekening is het volgen van de productiekosten en vaste kosten van het bedrijf. Deze informatie is nuttig bij het verminderen en beheersen van verschillende kosten. Het lijkt sterk op financiële boekhouding, maar wordt aan het eind van het boekjaar niet gerapporteerd.
Management Accounting verwijst naar de voorbereiding van financiële en niet-financiële informatie voor het gebruik van het management van het bedrijf. Het wordt ook wel management accounting genoemd. De informatie die het biedt, is nuttig bij het maken van beleid en strategieën, budgettering, voorspellingsplannen, het maken van vergelijkingen en het evalueren van de prestaties van het management..
De rapporten die door management accounting worden geproduceerd, worden gebruikt door het interne management (managers en werknemers) van de organisatie en worden daarom niet gerapporteerd aan het einde van het boekjaar.
Zowel de kostenberekening als de management accounting maken deel uit van de boekhouding. Ze zijn nuttig om een soepel en efficiënt verloop van het bedrijf te waarborgen. Op basis van de informatie die door de twee entiteiten wordt verstrekt, worden verschillende analyses uitgevoerd. Kostenberekening is gericht op het verminderen van extra uitgaven, het elimineren van onnodige kosten en het beheersen van verschillende kosten. Anderzijds is management accounting gericht op het plannen van beleid, het formuleren van doelen, het stellen van doelen, enz.