Verschil tussen kostenadministratie en management accounting

Kostprijsadministratie is die tak van de boekhouding die gericht is op het genereren van informatie om operaties te beheersen met het oog op het maximaliseren van de winst en efficiëntie van het bedrijf, dat is waarom het ook regelboekhouding wordt genoemd. Omgekeerd, management accounting is het type boekhouding dat het management helpt bij het plannen en nemen van beslissingen en dus bekend staat als decision accounting.

Het twee boekhoudsysteem speelt een belangrijke rol, omdat de gebruikers het interne management van de organisatie zijn. Hoewel kostenberekening een kwantitatieve benadering heeft, d.w.z. dat het gegevens registreert die gerelateerd zijn aan geld, legt management accounting de nadruk op zowel kwantitatieve als kwalitatieve gegevens. Laten we nu het verschil tussen kostenberekening en management accounting begrijpen, met behulp van een bepaald artikel.

Inhoud: kostenadministratie versus management accounting

  1. Vergelijkingstabel
  2. Definitie
  3. Belangrijkste verschillen
  4. overeenkomsten
  5. Conclusie

Vergelijkingstabel

Basis voor vergelijkingKostenadministratieManagement Accounting
BetekenisHet vastleggen, classificeren en samenvatten van kostengegevens van een organisatie staat bekend als kostenberekening.De boekhouding waarin zowel financiële als niet-financiële informatie aan managers wordt verstrekt, staat bekend als Management Accounting.
Informatietypekwantitatief.Kwantitatief en kwalitatief.
DoelstellingVaststelling van productiekosten.Informatie verstrekken aan managers om doelen en voorspellingsstrategieën te bepalen.
strekkingBezorgd over vaststelling, toewijzing, distributie en boekhoudkundige aspecten van kosten.Impart en effect aspect van kosten.
Specifieke procedureJaNee
opnameRegistreert historische en huidige gegevensHet geeft meer nadruk op de analyse van toekomstige projecties.
Planning
Planning op korte termijnKorte en lange termijn planning
AfhankelijkheidKan zonder management accounting worden geïnstalleerd.Kan niet worden geïnstalleerd zonder kostenberekening.

Definitie van kostenadministratie

Kostenadministratie is een methode voor het verzamelen, vastleggen, classificeren en analyseren van de informatie met betrekking tot kosten. De informatie die het biedt, is nuttig bij het besluitvormingsproces van managers. Er zijn drie belangrijke kostenelementen die materieel (direct en indirect), arbeid (direct en indirect) en overhead (productie, kantoor en administratie, verkoop en distributie, enz.) Zijn..

Het belangrijkste doel van de kostenberekening is het volgen van de productiekosten en vaste kosten van het bedrijf. Deze informatie is nuttig bij het verminderen en beheersen van verschillende kosten. Het lijkt sterk op financiële boekhouding, maar wordt aan het eind van het boekjaar niet gerapporteerd.

Definitie van Management Accounting

Management Accounting verwijst naar de voorbereiding van financiële en niet-financiële informatie voor het gebruik van het management van het bedrijf. Het wordt ook wel management accounting genoemd. De informatie die het biedt, is nuttig bij het maken van beleid en strategieën, budgettering, voorspellingsplannen, het maken van vergelijkingen en het evalueren van de prestaties van het management..

De rapporten die door management accounting worden geproduceerd, worden gebruikt door het interne management (managers en werknemers) van de organisatie en worden daarom niet gerapporteerd aan het einde van het boekjaar.

Belangrijkste verschillen tussen kostenadministratie en management accounting

  1. De boekhouding met betrekking tot het registreren en analyseren van kostengegevens is kostenberekening. De boekhouding met betrekking tot de producerende informatie die door het management van het bedrijf wordt gebruikt, is management accounting.
  2. Cost Accounting biedt alleen kwantitatieve informatie. Integendeel, Management Accounting biedt zowel kwantitatieve als kwalitatieve informatie.
  3. Kostenadministratie is een onderdeel van Management Accounting omdat de informatie wordt gebruikt door de managers voor het nemen van beslissingen.
  4. Het primaire doel van de kostenadministratie is het vaststellen van de kosten van het produceren van een product, maar het belangrijkste doel van de management accounting is om informatie te verstrekken aan managers voor het stellen van doelen en toekomstige activiteiten..
  5. Er zijn specifieke regels en procedures voor het opstellen van kostenberekeningsinformatie, terwijl er geen specifieke regels en procedures zijn in het geval van management accountinginformatie.
  6. Het bereik van kostenadministratie is beperkt tot kostengegevens, maar de Management Accounting heeft een breder werkgebied, zoals belastingen, budgettering, planning en prognose, analyse, enz..
  7. Kostprijsberekening houdt verband met de kosten van de vaststelling, toewijzing, distributie en boekhouding. Aan de andere kant is management accounting geassocieerd met impact en effect van kosten.
  8. Kostenberekening legt de nadruk op planning op korte termijn, maar management accounting richt zich op planning op lange en korte termijn, waarvoor het technieken van hoog niveau gebruikt zoals waarschijnlijkheidsstructuur, gevoeligheidsanalyse, enz..
  9. Hoewel management accounting niet kan worden geïnstalleerd zonder kostenadministratie, heeft kostenadministratie geen dergelijke vereiste, maar kan deze worden geïnstalleerd zonder management accounting.

overeenkomsten

  • Tak van boekhouding
  • Handig in de besluitvorming
  • Voorbereid op een bepaalde periode.
  • Niet gerapporteerd aan het einde van het boekjaar.

Conclusie

Zowel de kostenberekening als de management accounting maken deel uit van de boekhouding. Ze zijn nuttig om een ​​soepel en efficiënt verloop van het bedrijf te waarborgen. Op basis van de informatie die door de twee entiteiten wordt verstrekt, worden verschillende analyses uitgevoerd. Kostenberekening is gericht op het verminderen van extra uitgaven, het elimineren van onnodige kosten en het beheersen van verschillende kosten. Anderzijds is management accounting gericht op het plannen van beleid, het formuleren van doelen, het stellen van doelen, enz.