Bij de kostenberekening zijn er specifieke kosten in verband met de planning en besluitvorming van bedrijfsactiviteiten. In dit artikel worden de definities van verzonken kosten en opportunitykosten, methoden voor het berekenen van verzonken kosten en opportunitykosten, het doel van verzonken kosten en opportunitykostenberekeningen, en tot slot wordt het verschil tussen verzonken kosten en opportunitykosten in detail uitgelegd.
Verzonken kosten of onvermijdelijke kosten hebben betrekking op de niet-recupereerbare kosten die al in het verleden zijn gemaakt. Deze kosten zijn gemaakt als gevolg van bepaalde beslissingen die in het verleden zijn genomen. In het organisatorische perspectief omvatten voorbeelden van verzonken kosten de nettoboekwaarden van de eigen bezittingen van het bedrijf, zoals materiële vaste activa, investeringen, voorraden, enz..
Volgens John Perrow verwijst opportunity-kosten naar de hoeveelheid van het op één na beste product dat kan worden geproduceerd in plaats van het huidige product dat wordt vervaardigd. Eenvoudig, opportuniteitskosten zijn de waarde van het volgende beste alternatief. Als een bedrijf bijvoorbeeld kapitaal investeert in het kopen van apparatuur en voorraden, zou het niet kunnen investeren in het kopen van aandelen en obligaties die rente en dividenden zouden opleveren. Het verlies van rente en dividenden bij de selectie van de eerste optie staat bekend als de alternatieve kosten.
Opportunitykosten kunnen worden gebruikt voor verschillende factoren, zoals het bepalen van de relatieve prijzen van goederen die worden vervaardigd, om de bedrijfsmiddelen effectief en efficiënt toe te wijzen en ook om kostenvergelijkingen te maken, enz. Hoewel de opportunitykosten niet in de boekhouding worden ingevoerd, is een essentiële factor waarmee rekening moet worden gehouden bij het nemen van belangrijke beslissingen.
Het grootste verschil tussen verzonken kosten en alternatieve kosten is dat wanneer de organisaties belangrijke strategische beslissingen voor hun toekomst nemen, verzonken kosten niet moeten worden beschouwd als in het verleden en niet kunnen worden teruggevorderd. De opportuniteitskosten zouden echter nuttig zijn bij het bepalen van de beste optie die moet worden geselecteerd bij het nemen van belangrijke beslissingen.
Concluderend kan worden gezegd dat beide kosten betrekking hebben op bedrijfsplanning, en met name opportuniteitskosten nuttig kunnen zijn voor het nemen van cruciale beslissingen namens de organisatie..
Foto door: Dustin Moore (CC door 2.0)
Verder lezen: