Verantwoordelijkheid versus verantwoordelijkheid
Share
Het belangrijkste verschil tussen verantwoordelijkheid en verantwoording is dat verantwoordelijkheid kan worden gedeeld, terwijl verantwoording niet kan. Verantwoordelijk zijn betekent niet alleen verantwoordelijk zijn voor iets, maar ook uiteindelijk verantwoordelijk zijn voor je daden. Ook is verantwoording iets waar je alleen een persoon voor hebt na een taak is gedaan of niet gedaan. Verantwoordelijkheid kan vóór en / of na een taak zijn.
Vergelijkingstabel
| Verantwoording | Verantwoordelijkheid | |
|---|---|---|
| Invoering | In ethiek en bestuur is verantwoording de verantwoordelijkheid, de schuld, de aansprakelijkheid en de verwachting van het geven van een account. | Verantwoordelijkheid kan betrekking hebben op: leiding hebben, eigenaar zijn van een taak of evenement. |
| Uitleg verschuldigd | Ja | Niet noodzakelijk |
Voorbeelden
Het is van Tom verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat er benodigdheden zijn in de kantoorruimte. Dus Tom zal zich van deze taak bewust zijn en steeds meer voorraden binnenbrengen voordat ze op zijn. Op dit moment kun je niet zeggen dat Tom is vastgehouden verantwoordelijk (responsable) voor het uitvoeren van deze taak. Tom is verantwoordelijk voor de kantoorbenodigdheden, maar hij wordt alleen verantwoordelijk gehouden - heeft een verklaring voor zijn acties - als de benodigdheden ooit opraken.
Om nog een voorbeeld te noemen: neem het geval van het beruchte 2001 Enron-schandaal dat leidde tot het faillissement van de Enron Corporation. Leden van de uitvoerende raad werden aangeklaagd voor hun illegale en onethische acties. CEO Kenneth Lay was een van de mensen die werden aangeklaagd. Lay stond erop dat de instorting van Enron het gevolg was van een samenzwering van short sellers, malafide leidinggevenden en de nieuwsmedia - wat impliceert dat terwijl hij kon worden vastgehouden verantwoordelijk als CEO en leider van de organisatie was hij op geen enkele manier verantwoordelijk voor de fraude in het bedrijf. Echter, een jury vond Lay schuldig op zes punten van samenzwering en fraude, waardoor de CEO verantwoordelijk was en verantwoordelijk voor de ondergang van het bedrijf..
