Verschil tussen loopbaanplanning en opvolgingsplanning

Zowel loopbaanplanning als opvolgingsplanning hebben een element van transitie in hun respectievelijke disciplines en wat de twee verschillende vocabulaire ook betekenen. Bovendien hebben de twee discussiepunten beide betrekking op een reeds systematisch proces dat wordt gevolgd om te verzekeren dat er geen leegte is tussen twee verschillende fasen. Hoewel carrièreplanning in overeenstemming is met de wereld van vaardigheden die door onderwijs of ervaring is verworven, heeft successieplanning te maken met een aantal praktijken waaronder politiek, waarbij onder andere dictaturen en monarchieën betrokken zijn. Dit laatste vormt echter de rest van de discussie, omdat we een onderscheid willen maken tussen loopbaanplanning en opvolgingsplanning.

Verklarende woordenlijst

Carriere planning

Carrièreplanning wordt bereikt door de verschillende aspecten van je carrière op een constante en systematische manier / proces te beheren. Het gaat om het verzamelen van informatie en kennis die relevant is voor uw gekozen carrière en die u kan begeleiden bij het nemen van weloverwogen beslissingen over uw toekomstige opleiding, opleiding en carrièrekeuzes.

Het kan u helpen om uw vaardigheden en interesses te beoordelen om banen en loopbaantrajecten te vinden die geschikt zijn voor u en de richting die u wilt dat uw beroep te nemen. Verder kan men carrièreplanning ook beschrijven, omdat het de non-stop praktijk is om na te denken over je welzijn, principes, vaardigheden en je neiging; levens-, werk- en leeropties verkennen die voor u beschikbaar zijn; ervoor te zorgen dat uw werk past bij uw persoonlijke omstandigheden en uw toekomstige ambities.

Aan de andere kant houdt het plannen van successies in dat nieuwe leiders worden onderscheiden en vervolgens worden opgeleid om oude leiders te vervangen. Vervanging is nodig wanneer de oudere leiders hun taken niet meer kunnen uitvoeren vanwege hun leeftijd, handicaps of het onvermogen om te voldoen aan de eisen van de leidende positie. Succession planning zorgt ervoor dat er altijd ervaren en bekwame leiders zijn die bereid zijn deze rollen te nemen zodra ze beschikbaar worden. Het is ook belangrijk om op te merken dat alternatieve planning voor specifieke rollen van het grootste belang is bij de planning van successies. Uitstekende opvolgingsplanning heeft voornamelijk betrekking op het ontwikkelen van een pool van getalenteerde individuen die posities kunnen invullen wanneer ze worden ontruimd. Deze 'feedergroep' van potentiële leiders moet in staat zijn leiders te produceren voor de hele keten wanneer dat nodig is.

verschillen

Na de definitie van de twee termen en het onderscheiden van hun betekenissen, is hieronder een verdere verkenning in de verschillende entiteiten waar deze termen tegenover elkaar staan.

Verwerk en oefen

Het proces van loopbaanplanning wordt ook wel carrière-ontwikkelingsstadia en carrière-groeivertegenwoordiging genoemd. Het gaat om zes belangrijke stappen die je helpen bij het plannen van je carrière en het beslissen over je toekomst en ze zijn als volgt;

• Zelfbeoordeling - houd rekening met de huidige status van je carrière.
• Beoordeel vaardigheden - door je huidige vaardigheden, kennis en persoonlijke kwaliteiten te begrijpen, kun je ze matchen met taken die je graag doet.
• Denk na over uw opties - denk na over uw carrièremogelijkheden en identificeer mogelijke banen die overeenkomen met uw vaardigheden en interesses.
• Bouw je carrièreplan op - het ontwikkelen van een carrièreplan helpt je om je korte-termijn carrièredoelen te bepalen en de volgende stappen die je moet nemen om je carrièreplan in praktijk te brengen.
• Analyseer en verander je carrièreplan - het plannen van je carrière vergroot je kansen om je carrièredoelen te bereiken, maar het is ook belangrijk om flexibel te blijven. Een loopbaanplan ontwikkeld voor een fase van je carrière is misschien niet meer geschikt als je eenmaal bepaalde doelen hebt bereikt.
• Exploitatie - als je eenmaal klaar bent met kleine doelen en het hoofddoel, is de volgende stap om je plannen te implementeren.

Voor opvolgingsplanning omvat het proces vijf belangrijke stappen. Bedrijven bedenken gedetailleerde modellen om hun opvolgings- en ontwikkelingspraktijken te beschrijven. De meeste weerspiegelen een herhaalde reeks activiteiten met deze essentiële zaken:

• Identificeer de belangrijkste rollen voor opvolging of vervangingsplanning.
• Definieer de capaciteiten en het motiverende rapport die vereist zijn om die rollen op te nemen.
• Beoordeel mensen tegen deze voorwaarden - met een toekomstige oriëntatie.
• Identificeer peilingen van talent die potentieel kunnen vervullen en presteren in belangrijke rollen.
• Stel medewerkers in staat klaar te zijn voor vooruitgang in belangrijke rollen - voornamelijk door de juiste set van ervaringen.

De rol van adviseurs

Loopbaanadviseurs, die ook bekend staan ​​als loopbaanadviseurs, coaches of praktijkmensen, kunnen u helpen een carrièreplan te ontwikkelen en een carrière te vinden die past bij uw vaardigheden en interesses. Ze kunnen je helpen;

• erken je carrièredoelstellingen
• beoordeel je huidige vaardigheden en vaardigheden die je misschien wilt ontwikkelen
• bekijk verschillende carrièremogelijkheden
• een aangepast carrièreplan ontwikkelen
• Behandel belangrijke veranderingen, b.v. verhuizen naar een nieuwe bezetting kan zwaar en vermoeiend zijn.

Hoewel je op een plek werkt die je leuk vindt, of als je weet waar je wilt werken, wil je misschien toch professioneel loopbaanadvies zoeken om je carrièredoelen te helpen bereiken;

• kansen identificeren om je carrière vooruit te helpen
• verbeteren van uw systeem van contacten
• omzetten in pensioen

Als het gaat om opvolgingsplanning, kan men het deel dat adviseurs spelen niet onderschatten om ervoor te zorgen dat de planning succesvol is en de gewenste output heeft. Deze adviseurs spelen een cruciale rol bij de opvolgingsplanning vanwege de raad die zij bieden vóór en tijdens de planningsfase van successie-inspanningen. Dit proces is relatief lang als de opvolgers geaccepteerd willen worden door alle medewerkers. Het is de verantwoordelijkheid van de adviseurs om deze werknemers te helpen bij het bereiken van hun volledige leiderschapspotentieel.

Onderzoek

Carrièreplanning omvat een vorm van zelfevaluatie over wat u in staat en niet kunt. Je moet je overdraagbare vaardigheden ontdekken, een carrièrejournaal plannen, je soft skills niet onderschatten en een mentor vinden.

Het huidige onderzoek en studies over opvolgingsplanning bepalen dat het bepalen van de doelstellingen en doelen van de leidende positie essentieel is in de effectieve planning om geschikte leiders over te nemen. Deze doelstellingen omvatten:

• identificeren van personen uit de feedergroep die de mogelijkheid hebben om grotere rollen binnen het bedrijf op zich te nemen
• Creëer een platform om deze geïdentificeerde individuen te ondersteunen in termen van het voorzien van essentiële vaardigheden, kennis en ervaring.
• betrek het leiderschap bij het aanbieden van programma's die helpen bij de ontwikkeling van hoogopgeleide en getalenteerde individuen
• Bouw een uitgebreide en gecentraliseerde database, die essentieel zal blijken in toekomstige personeelsbeslissingen
  

Voordelen en belang

Carrièreplanning is essentieel omdat het u begeleidt bij de stappen die u moet nemen om uw carrièredoelstellingen en -doelen te bereiken. Met dit type planning kunt u het pad begrijpen dat u moet inslaan om uw carrièrebestemming te bereiken. Planning helpt je om je tekortkomingen en je sterke punten te identificeren, om je een idee te geven van waar je aan moet werken om je carrièredoelen te bereiken. Het maakt je bewust van je sterke en zwakke punten en de vaardigheden en kennis die nodig zijn om je doelen in de toekomst te bereiken. Het belangrijkste is dat carrièreplanning voordelig is om u proactief te helpen omgaan met verandering dan reactief.

Cruciaal voor het proces van opvolgingsbeheer is een fundamenteel begrip dat stelt dat toptalent in de onderneming moet worden beheerd voor ondernemingen om maximale voordelen te behalen.

Samenvatting van de verschillen tussen loopbaanplanning en opvolgingsplanning

ONDERWERP	CARRIERE PLANNING	OPVOLGINGSPLANNING
Definitie	Proces om continu na te denken over uw welzijn, kennis en vaardigheden, evenals de ontwikkelingsmogelijkheden die voor u beschikbaar zijn	Opvolgingsplanning houdt meestal in dat bekwame, bekwame potentiële leiders worden geïdentificeerd die de huidige leiders kunnen vervangen in het geval zij met pensioen gaan, naar een andere functie gaan of sterven.
Verwerk en oefen	Het gaat om zes hoofdstappen die draaien om het bepalen en definiëren van je carrièrepad. Deze stappen spelen ook een integrale rol om u te helpen bij het maken van ideale keuzes met betrekking tot uw toekomst.	Het proces van opvolgingsplanning omvat vijf belangrijke stappen die bijna door elke onderneming of politiek-sociale opstelling worden uitgevoerd. Gewoonlijk omvat het proces van successieplanning meestal meerdere terugkerende activiteiten
De rol van adviseurs	Loopbaanadviseurs spelen een essentiële rol bij het helpen ontwikkelen van een voorlopig carrièreplan. Ze kunnen je ook begeleiden bij het vinden van een carrière die past bij jouw specifieke vaardigheden en ambities	Adviseurs helpen bij het plannen van opvolging door het proces van identificatie van potentiële leiders te begeleiden, evenals de verandering tussen de huidige en toekomstige leiders
Onderzoek	Je moet je inherente zwakheden, talenten, kennissets onderzoeken en ontdekken. Je moet ook je kerncompetenties en je soft skills leren kennen.	Duidelijke doelstellingen staan ​​voorop voor de effectiviteit van een opvolgingsplan
Voordelen en belang	Carrièreplanning is essentieel voor je identificatie van een goede carrière, je groei in die carrière, en uiteindelijk het plezier dat je beleeft aan vooruitgang in die carrière	Succession planning maakt een goed beheer van toptalent binnen de onderneming mogelijk, in het voordeel van de laatste.