Verschil tussen supply chain en waardeketen

Bevoorradingsketen verwijst naar de integratie van alle activiteiten die betrokken zijn bij het proces van sourcing, inkoop, conversie en logistiek. Anderzijds, waardeketen impliceert de reeks bedrijfsoperaties waarin nut wordt toegevoegd aan de goederen en diensten die door het bedrijf worden aangeboden om de klantwaarde te vergroten.

Supply Chain is de onderlinge verbinding van alle functies die begint bij de productie van grondstoffen tot het eindproduct en eindigt wanneer het product de eindklant bereikt. Waardeketen, aan de andere kant, is een reeks activiteiten die zich richt op het creëren of toevoegen van waarde aan het product.

Deze twee netwerken helpen om klanten van hoge kwaliteit tegen een redelijke prijs te voorzien. Het grootste deel van de supply chain wordt naast de waardeketen geplaatst. In dit artikel hebben we alle wezenlijke verschillen tussen de supply chain en de waardeketen verzameld. Even kijken.

Inhoud: supply chain versus waardeketen

Vergelijkingstabel

Basis voor vergelijking	Bevoorradingsketen	Waardeketen
Betekenis	De integratie van alle activiteiten die betrokken zijn bij de inkoop, conversie en logistiek van het product staat bekend als Supply Chain.	Waardeketen wordt gedefinieerd als de reeks activiteiten die waarde toevoegt aan het product.
Afkomstig uit	Operation Management	Bedrijfsmanagement
Concept	vervoermiddel	Waarde toevoeging
Volgorde	Productaanvraag - Supply Chain - klant	Klantvraag - Waardeketen - Product
Doelstelling	Klanttevredenheid	Concurrentievoordeel behalen

Definitie van supply chain

Supply Chain is een verbinding van alle partijen, middelen, bedrijven en activiteiten die betrokken zijn bij de marketing of distributie waarmee een product de eindgebruiker bereikt. Hiermee wordt een koppeling tot stand gebracht tussen de kanaalpartners, zoals leveranciers, fabrikanten, groothandelaren, distributeurs, detailhandelaren en de klant. Eenvoudig gezegd omvat het de stroom en opslag van de grondstof; halffabrikaten en de afgewerkte producten van het punt van oorsprong naar de eindbestemming, d.w.z. consumptie.

Het proces dat de supply chain-activiteiten plant en controleert, wordt Supply Chain Management genoemd. Het is een cross-functioneel systeem dat de beweging van grondstoffen, binnen de organisatie en de beweging van afgewerkte goederen uit het bedrijf beheert, samen met volledige klanttevredenheid zij aan zij. De volgende activiteiten zijn opgenomen in de supply chain:

integratie
Informatie delen
Ontwikkeling van het product
Inkoop
Productie
Distributie
Diensten aan klant
Prestatie analyse

Definitie van waardeketen

Waardeketen verwijst naar het scala aan activiteiten dat waarde toevoegt bij elke stap bij het ontwerpen, produceren en leveren van een kwaliteitsproduct aan de klant. Waardeketenanalyse wordt gebruikt om de activiteiten binnen en rond de organisatie te evalueren en in verband met het vermogen om waarde voor geld, goederen en diensten te bieden.

Het concept van Value Chain Analysis werd voor het eerst ontwikkeld door Michael Porter in 1985 in zijn beroemde boek "Competitive Advantage". Volgens hem zijn twee belangrijke stappen in de waardeketenanalyse:

Identificatie van individuele activiteiten
Analyse van de toegevoegde waarde in elke activiteit en relateren aan de concurrentiekracht van het bedrijf.

Porter splitste bedrijfsactiviteiten op in twee hoofdcategorieën, met als doel Value Chain Analysis:

Primaire activiteiten:
- - Inbound logistiek: Het behandelt het ontvangen, opslaan en distribueren van ingangen.
  - Productie-activiteiten: Conversie van inputs naar afgewerkte producten.
  - Uitgaande logistiek: Het houdt zich bezig met het verzamelen, opslaan en distribueren van producten of diensten aan klanten.
  - Marketing en verkoop: Betrek activiteiten die het grote publiek bewust maken van het product.
  - Diensten: Al die activiteiten die de waarde van producten of services verhogen.
Ondersteunende activiteiten: Deze activiteiten helpen de primaire activiteiten en omvatten inkoop, technologieontwikkeling, human resource management en infrastructuur.

Belangrijkste verschillen tussen supply chain en waardeketen

De volgende zijn de belangrijkste verschillen tussen supply chain en waardeketen:

De integratie van alle activiteiten, personen en bedrijven waarmee een product van de ene plaats naar de andere wordt overgebracht, wordt de supply chain genoemd. Waardeketen verwijst naar een keten van activiteiten die toegewijd is aan het toevoegen van waarde aan het product in elke stap tot het de eindconsument bereikt.
Het concept van Supply Chain komt voort uit operationeel management, terwijl de waardeketen is afgeleid van bedrijfsbeheer.
Supply Chain-activiteiten omvatten de overdracht van materiaal van de ene plaats naar de andere. Aan de andere kant houdt Value Chain zich vooral bezig met het bieden van waarde voor prijsproduct of -service.
De volgorde van de supply chain begint met productaanvraag en eindigt wanneer deze de klant bereikt. In tegenstelling tot waardeketen, die begint met het verzoek van de klant en eindigt met het product.
Het belangrijkste doel van de supply chain is om volledige klanttevredenheid te bereiken, wat niet het geval is met de waardeketen.

Conclusie

Supply Chain wordt beschreven als een instrument voor bedrijfstransformatie, dat de kosten minimaliseert en de klanttevredenheid maximaliseert door het juiste product op het juiste moment op de juiste plaats en de juiste prijs aan te bieden. Omgekeerd is Value Chain een manier om een concurrentievoordeel te behalen, waardoor een bedrijf zijn concurrenten kan verslaan en kan voldoen aan de eisen van de klant.

Bedrijf