Verschil tussen strategievorming en strategie-implementatie
Share
Strategievorming en Strategie-implementatie zijn de twee belangrijkste fasen van een strategisch managementproces. Strategievorming betekent het maken van een combinatie van strategieën en het kiezen van de beste strategie om de organisatiedoelstellingen te bereiken en daarmee de visie van de organisatie te bereiken. Het gaat om een aantal stappen die in chronologische volgorde worden uitgevoerd.
Anderzijds, Implementatie van de strategie verwijst naar de uitvoering van de geopteerde strategie, d.w.z. het converteert de gekozen strategie in actie, voor het realiseren van organisatiedoelen en doelstellingen. Er zijn veel managementstudenten, die vaak de twee termen naast elkaar plaatsen. Er bestaat echter een kleine lijn van verschillen tussen strategiebepaling en strategie-implementatie, die in het onderstaande artikel is toegelicht.
Inhoud: Strategievorming versus strategie-implementatie
Vergelijkingstabel
| Basis voor vergelijking | Strategievorming | Implementatie van de strategie |
|---|---|---|
| Betekenis | Strategievorming verwijst naar de voorbereiding van een goed doordachte strategie, die helpt bij het bereiken van organisatiedoelen. | Strategie Implementatie betekent om de geformuleerde strategie in daden om te zetten. |
| Concept | Het plaatsen van krachten voordat actie wordt ondernomen. | Het managen van krachten op het moment van uitvoering van de strategie. |
| Proces type | Logisch | operationele |
| Nadruk op | effectiviteit | rendement |
| Verantwoordelijkheid | Topmanagement | Functioneel beheer |
| oriëntering | Planning | Uitvoering |
| Soort activiteit | ondernemend | administratief |
| Vereiste van | Analytische vaardigheden | Leiderschapsvaardigheden |
Definitie van strategievorming
Strategievorming houdt zich bezig met het ontwerpen en ontwerpen van strategieën en het kiezen van de beste strategie voor uitvoering, om de gewenste organisatiedoelen en doelstellingen te bereiken. Het is de tweede fase van het Strategic Management Process. Hieronder volgen de drie belangrijkste aspecten van Strategieformulering:
- Bedrijfsniveau-strategie
- Business Level of Competitive Level Strategy
- Functioneel niveau Strategie
Strategievorming omvat het evalueren van de huidige bedrijfsstrategie en het bepalen van maatregelen om deze te verbeteren. Bepalen van de belangrijkste gebieden waar bedrijven hulp nodig hebben van de externe bedrijfsomgeving. In deze fase worden de huidige problemen en problemen van de organisatie eerst opgelost. Alternatieve handelwijzen worden voorbereid, rekening houdend met alle items. Daarna wordt de strategie dienovereenkomstig geformuleerd voor de implementatie, immers overwegingen.
Definitie van strategie-implementatie
Dit is de derde en laatste fase van de fase van het strategisch managementproces, waarbij de geformuleerde strategie wordt ingezet om de organisatiedoelstellingen en -doelstellingen te bereiken. Strategie Implementatie is een proces waarbij geplande beslissingen worden omgezet in actie.
Strategie Implementatiemodel
Het omvat het leiden van de lopende strategie, zodat deze op een efficiënte manier kan werken en corrigerende maatregelen kan nemen om de prestaties van tijd tot tijd te verbeteren, om de beoogde resultaten te bereiken. De volgende activiteiten zijn hierbij betrokken:
- Toewijzing van middelen zoals de man, materiaal, geld, machines, enz.
- Het ontwerpen van de organisatiestructuur voor het omgaan met nieuwe strategieën.
- Mankracht trainen.
- Vaststellen functioneel proces.
- Een ontwerpsysteem in de organisatie.
Belangrijkste verschillen tussen strategievorming en strategie-implementatie
Hieronder volgen de belangrijkste verschillen tussen strategiebepaling en strategie-implementatie:
- Strategievorming verwijst naar het ontwerpen van de strategie. Strategie Implementatie betekent uitvoering van de geopteerde strategie.
- Strategievorming waarbij alle krachten op hun plaats worden gezet voordat een actie plaatsvindt terwijl Strategie-implementatie zich richt op het managen van die krachten tijdens de uitvoering.
- Strategievorming is een logisch proces, terwijl Strategie-implementatie een operationeel proces is.
- Strategievorming legt de nadruk op effectiviteit, maar Strategie-implementatie legt de nadruk op efficiëntie.
- Strategievorming is de verantwoordelijkheid van het topmanagement. Omgekeerd is het middenmanagement verantwoordelijk voor de implementatie van de strategie.
- Strategievorming vereist intuïtieve vaardigheden. In tegenstelling tot Strategie Implementatie, die motivatievaardigheden vereist.
- Strategievorming is een ondernemersactiviteit. Aan de andere kant is Strategie-implementatie een administratieve activiteit.
- Strategievorming heeft betrekking op planning, maar Strategie-implementatie heeft te maken met actie.
Conclusie
Strategisch managementproces is een combinatie van drie processen, namelijk strategieanalyse, strategievorming, strategie-implementatie. Eerst en vooral wordt een diepgaande diagnose (analyse) van de bedrijfsomgeving, organisatiedoelen, middelen en competenties uitgevoerd, gevolgd door een strategie-keuze (formulering) waarin alternatieve strategieën worden voorbereid en na het in overweging nemen van verschillende zaken het beste actieplan is gekozen om de gewenste doelen te bereiken. Dan komt uiteindelijk de uitvoering van de strategie (implementatie), waar de beslissing in werking wordt gesteld. Zonder implementatie zou de strategie nutteloos zijn voor de organisatie.
