Verschil tussen planning en strategie
Share
Planning is "Denken voordat de actie plaatsvindt". Het beslist van tevoren, wat, wanneer, hoe de taak moet worden volbracht. Het is niet precies hetzelfde als strategie, dat is niets anders dan "Een uitgebreid plan." Bij de strategie gaat het erom een truc te gebruiken om succes te behalen in een bepaald doel. Het is de vaardigheid om zaken van de onderneming te beheren.
In het bedrijf kan men tegenkomen met de termen planning en strategie, eind aantal keren. Planning is de basisfunctie van management, dat probeert een kijkje te nemen in de toekomst. Aan de andere kant, strategie, is een van de componenten van planning en staat ook bekend als interpretatieve planning. De twee termen hebben verschillende betekenissen en gebruik in de bedrijfswereld. Dus, kijk eens naar het artikel dat het verschil tussen planning en strategie verklaart.
Inhoud: planning versus strategie
Vergelijkingstabel
| Basis voor vergelijking | Planning | Strategie |
|---|---|---|
| Betekenis | Planning is van tevoren aan het denken, voor de acties die in de toekomst zullen plaatsvinden. | Het beste plan heeft ervoor gekozen om het gewenste resultaat te bereiken. |
| Wat is het? | Planning is een routekaart om elke taak te volbrengen. | Strategie is het gekozen pad om de doelstellingen te bereiken. |
| Gerelateerd aan | het denken | Actie |
| Basis | Veronderstellingen | Praktische overwegingen |
| Termijn | Afhankelijk van de omstandigheden. | Langetermijn |
| Natuur | preventieve | Competitief |
| Onderdeel van managementfuncties | Ja | Deel van besluitvorming |
| Volgorde | Tweede | Eerste |
Definitie van planning
Planning is een georganiseerd proces van vooruitdenken over een toekomstige actie. Het betekent de voorbereiding van het plan, d.w.z. de opeenvolging van stappen die zullen helpen bij het realiseren van de organisatiedoelstellingen. Planning is een van de vijf managementfuncties, behalve organiseren, controleren, motiveren & leiden en besluitvorming.
Planning is een toekomstgerichte activiteit die plaatsvindt in routinebeslissingen van een gezin, een vriendengroep, een universiteit, de overheid en vooral in bedrijfsbeheer. Het vereist goede beoordelingsvaardigheden om te kiezen welke actie eerder of later moet worden uitgevoerd om overlappende acties te voorkomen.
Planningsproces
Planning vereist het stellen van doelen waarvoor planning moet worden gedaan nadat alternatieve actielijnen zijn gevonden en uiteindelijk beslissen welk plan met succes naar uw bestemming leidt. Dit betekent niet dat alles volgens uw plan verloopt, of het kan ook gebeuren dat het plan halverwege mislukt, dus de tweede lijst met plannen is ook opgesteld die als een aanvullend plan fungeren voor het oorspronkelijke plan als het mislukt , voor het bereiken van de doelen met succes in de beperkte tijd.
Het opstellen van aanvullende plannen maakt ook deel uit van de planningsprocedure. Planning moet flexibel van aard zijn, zodat elke verandering kan worden aangebracht indien de organisatie dit vereist. Met behulp van planning kan een organisatie controle uitoefenen over de actie, d.w.z. ofwel gaat alles volgens plan of niet.
Definitie van strategie
De strategie is een master game-plan ontworpen om de doelstellingen van een organisatie te bereiken. Het is een mix van concurrerende bewegingen en acties van het hoogste management voor het succesvol bereiken van doelen. Ze zijn dynamisch en flexibel van aard. Strategieën zijn gebaseerd op praktische ervaringen, niet op theoretische kennis, d.w.z. ze zijn realistische en actiegerichte activiteiten. Het vereist een grondige analyse van de managers over elke beweging of actie, timing van de implementatie, de volgorde van acties, uitkomsten, reacties van concurrenten, enz.
In de bedrijfswereld worden bedrijfsstrategieën gemaakt voor expansie en groei van de entiteiten die fusie, diversificatie, desinvestering, acquisitie en vele andere omvatten. Strategieën worden gemaakt volgens de huidige situaties en omstandigheden die heersen in de zakelijke omgeving, maar er kan niet worden gezegd dat ze perfect zijn vanwege de veranderende behoeften en eisen van de mensen, strategieën kunnen falen.
Bovendien zal het marktscenario op elk moment een onverwachte wending nemen met een oogwenk en kan niets eeuwig duren. Daarom moet de organisatie klaar zijn voor dergelijke onvoorspelbare veranderingen en moeten ze een strategie ontwikkelen om uit deze situaties te geraken. De bedrijfsstrategie van de organisatie is dus een combinatie van proactieve en reactieve strategieën.
Belangrijkste verschillen tussen planning en strategie
De belangrijkste verschillen tussen Planning en Strategie zijn:
- Planning is anticipatie en voorbereiding vooraf, voor de onzekere toekomstige gebeurtenissen. De strategie is het beste plan gekozen uit de verschillende alternatieven voor het bereiken van doelstellingen.
- Planning is als een kaart voor begeleiding terwijl strategie het pad is dat je naar je bestemming brengt.
- Strategie leidt tot planning en planning leidt tot programma's.
- Planning is toekomstgericht, terwijl strategie actiegericht is.
- Planning neemt aannames, maar Strategie is gebaseerd op praktische ervaringen.
- Planning kan voor korte of lange termijn zijn, afhankelijk van de omstandigheden. In tegenstelling tot Strategie, die voor de lange termijn is.
- Planning maakt deel uit van het managementproces. Omgekeerd is Strategie een onderdeel van de besluitvorming.
Conclusie
Planning is doordacht van wat er in de toekomst moet gebeuren, maar Strategie is een blauwdruk van wat je wilt zijn en waar je wilt zijn. Zowel Planning als Strategie worden gemaakt door de topmanagers aangezien zij de missie en visie van de organisatie duidelijk kennen, zodat zij hun plannen en strategieën zullen maken om een stap voorwaarts te zetten in de richting van hun missie en visie. Planning is preventief van aard, terwijl Strategie behoorlijk competitief is, maar beide zijn gericht op een optimale benutting van de schaarse middelen.
