Verschil tussen PERT en CPM

Projectbeheer kan worden begrepen als een systematische manier van plannen, plannen, uitvoeren, bewaken, controleren van de verschillende aspecten van het project, om het doel te bereiken dat werd bereikt op het moment van de projectformulering. PERT en CPM zijn de twee netwerkgebaseerde projectmanagementtechnieken, die de loop en volgorde van de activiteiten en gebeurtenissen weergeven. Programma (Project) Management en Review Techniek (PERT) is geschikt voor projecten waarbij de tijd die nodig is om verschillende activiteiten te voltooien niet bekend is.

Anderzijds, de Critical Path-methode of CPM is geschikt voor de projecten die terugkeren in de natuur.

De twee planningsmethoden gebruiken een gemeenschappelijke aanpak voor het ontwerpen van het netwerk en voor het vaststellen van het kritieke pad. Ze worden gebruikt bij de succesvolle afronding van een project en worden daarom in combinatie met elkaar gebruikt. Niettemin is de waarheid dat CPM anders is dan PERT op een manier dat de laatste zich concentreert op tijd, terwijl de voormalige benadrukt op de afweging van de tijdsdruk. Op dezelfde manier zijn er veel verschillen tussen PERT en CPM, die we in dit artikel zullen bespreken.

Inhoud: PERT Vs CPM

Vergelijkingstabel

Basis voor vergelijking	PERT	CPM
Betekenis	PERT is een projectmanagementtechniek die wordt gebruikt om onzekere activiteiten van een project te beheren.	CPM is een statistische techniek van projectmanagement die goed gedefinieerde activiteiten van een project beheert.
Wat is het?	Een techniek om tijd te plannen en te beheersen.	Een methode om kosten en tijd te beheersen.
oriëntering	-Event georiënteerde	-Activiteit georiënteerde
Evolutie	Geëvolueerd als onderzoeks- en ontwikkelingsproject	Geëvolueerd als bouwproject
Model	Probabilistisch model	Deterministisch model
Focussen op	Tijd	Kostenafweging
schattingen	Drie tijdschattingen	Eenmalige schatting
Geschikt voor	Tijdschatting met hoge precisie	Redelijke tijdsinschatting
Management van	Onvoorspelbare activiteiten	Voorspelbare activiteiten
Aard van banen	Niet-repetitieve aard	Repetitieve aard
Kritieke en niet-kritische activiteiten	Geen onderscheid	gedifferentieerde
Geschikt voor	Onderzoeks- en ontwikkelingsproject	Niet-onderzoeksprojecten zoals civiele bouw, scheepsbouw, enz.
Crashen concept	Niet toepasbaar	Van toepassing

Definitie van PERT

PERT is een acroniem voor Programma (Project) Evaluatie- en Beoordelingstechnieken, waarin planning, planning, organisatie, coördinatie en controle van onzekere activiteiten plaatsvindt. De techniek bestudeert en vertegenwoordigt de taken die worden ondernomen om een project te voltooien, om de minste tijd te identificeren voor het voltooien van een taak en de minimale tijd die nodig is om het hele project te voltooien. Het werd ontwikkeld in de late jaren 1950. Het is gericht op het verminderen van de tijd en de kosten van het project.

PERT gebruikt tijd als een variabele die de geplande brontoepassing samen met de prestatiespecificatie vertegenwoordigt. In deze techniek is het project in de eerste plaats verdeeld in activiteiten en evenementen. Daarna wordt de juiste volgorde vastgesteld en wordt een netwerk geconstrueerd. Nadat de benodigde tijd in elke activiteit is berekend, wordt het kritieke pad (het langste pad dat alle gebeurtenissen verbindt) bepaald.

Definitie van CPM

Eind jaren vijftig is Critical Path Method of CPM ontwikkeld als een algoritme voor planning, planning, coördinatie en controle van activiteiten in een project. Hier wordt aangenomen dat de activiteitsduur vast en zeker is. CPM wordt gebruikt om de vroegste en de meest recente starttijd voor elke activiteit te berekenen.

Het proces onderscheidt de kritieke en niet-kritieke activiteiten om de tijd te verkorten en de wachtrijgeneratie in het proces te vermijden. De reden voor de identificatie van kritieke activiteiten is dat, als een activiteit vertraagd is, dit het hele proces zal doen lijden. Dat is waarom het wordt genoemd als Critical Path-methode.

In deze methode wordt allereerst een lijst opgesteld die bestaat uit alle activiteiten die nodig zijn om een project te voltooien, gevolgd door de berekening van de tijd die nodig is om elke activiteit te voltooien. Daarna wordt de afhankelijkheid tussen de activiteiten bepaald. Hier wordt 'pad' gedefinieerd als een reeks activiteiten in een netwerk. Het kritieke pad is het pad met de hoogste lengte.

Belangrijkste verschillen tussen PERT en CPM

De belangrijkste verschillen tussen PERT en CPM worden hieronder gegeven:

PERT is een projectmanagementtechniek waarbij onzekere activiteiten worden gepland, gepland, georganiseerd, gecoördineerd en gecontroleerd. CPM is een statistische techniek van projectbeheer waarin planning, planning, organisatie, coördinatie en controle van duidelijk omschreven activiteiten plaatsvindt.
PERT is een techniek om tijd te plannen en te beheersen. In tegenstelling tot CPM, een methode om kosten en tijd te beheersen.
Terwijl PERT is geëvolueerd als een onderzoeks- en ontwikkelingsproject, evolueerde CPM als een bouwproject.
PERT wordt ingesteld op basis van gebeurtenissen terwijl CPM wordt afgestemd op activiteiten.
Een deterministisch model wordt gebruikt in CPM. Omgekeerd gebruikt PERT een probabilistisch model.
Er zijn drie keer schattingen in PERT, d.w.z. optimistische tijd (tot), meest waarschijnlijke tijd ™, pessimistische tijd (tp). Aan de andere kant is er maar één schatting in CPM.
PERT-techniek is het meest geschikt voor een zeer nauwkeurige schatting van de tijd, terwijl CPM geschikt is voor een redelijke schatting van de tijd.
PERT gaat over onvoorspelbare activiteiten, maar CPM gaat over voorspelbare activiteiten.
PERT wordt gebruikt waar de aard van de taak niet-repeterend is. In tegenstelling tot CPM betreft het de taak van repetitieve aard.
Er is een scheiding tussen kritieke en niet-kritieke activiteiten in CPM, wat niet het geval is voor PERT.
PERT is het beste voor onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten, maar CPM is voor niet-onderzoeksprojecten zoals bouwprojecten.
Crashen is een compressietechniek die wordt toegepast op CPM, om de projectduur te verkorten, samen met de minste extra kosten. Het crashconcept is niet van toepassing op PERT.

Video: PERT Vs CPM

Conclusie

Het verschil tussen deze twee projectbeheertools vervaagt nu de technieken worden samengevoegd met het verstrijken van de tijd. Dat is de reden waarom ze in de meeste projecten als een enkel project worden gebruikt. Het primaire punt dat PERT onderscheidt van CPM is dat de eerste het extreme belang van tijd geeft, d.w.z. als de tijd wordt geminimaliseerd, bijgevolg zullen de kosten ook worden verlaagd. Kostenoptimalisatie is echter het basiselement, in het laatste geval.

Bedrijf