Verschil tussen personeelsbeheer en Human Resource Management

Het grootste verschil tussen Personeelsmanagement en Human Resource Management ligt in hun bereik en oriëntatie. Terwijl de reikwijdte van personeelsmanagement is beperkt en heeft een omgekeerde benadering, waarbij werknemers als hulpmiddel worden beschouwd. Hier kan het gedrag van de werknemer worden gemanipuleerd volgens de kerncompetenties van de organisatie en worden vervangen wanneer ze versleten zijn.

Anderzijds, personeelszaken heeft een breder bereik en beschouwt werknemers als een aanwinst voor de organisatie. Het bevordert wederkerigheid in termen van doelstellingen, verantwoordelijkheid, beloning enz. Die zullen helpen bij het verbeteren van de economische prestaties en een hoog niveau van ontwikkeling van menselijke hulpbronnen..

In de vroege eeuwen, toen Human Resource Management (HRM) niet heersend was, werden de personeelsbezetting en de salarisadministratie van de werknemers verzorgd door het Personeelsbeheer (PM). Het is in de volksmond bekend als Traditioneel Personeelsmanagement. Human Resource Management is ontstaan ​​als een uitbreiding van het traditionele personeelsbeheer. Dus, in dit artikel zullen we licht werpen op de betekenis en verschillen tussen personeelsbeheer en Human Resource Management.

Inhoud: Personeelsmanagement versus Human Resource Management

1. Vergelijkingstabel
2. Definitie
3. Belangrijkste verschillen
4. Conclusie

Vergelijkingstabel

Definitie van personeelsbeheer

Personeelsmanagement is een onderdeel van het management dat zich bezighoudt met het werven, aannemen, uitzenden, ontwikkelen en belonen van het personeel en hun relatie met de organisatie om de organisatiedoelstellingen te bereiken. De primaire functies van het personeelsbeheer zijn onderverdeeld in twee categorieën:

• Operatieve functies: De activiteiten die te maken hebben met inkoop, ontwikkeling, compensatie, functiewaardering, welzijn van medewerkers, gebruik, onderhoud en collectieve onderhandelingen.
• Bestuurlijke functie: Planning, Organisatie, Regie, Motivatie, Besturing en Coördinatie zijn de elementaire bestuursactiviteiten die worden uitgevoerd door Personeelsmanagement.

Van de laatste twee decennia, omdat de ontwikkeling van technologie heeft plaatsgevonden en de mensen zijn vervangen door machines. Evenzo is deze tak van beheer ook vervangen door Human Resource Management.

Definitie van Human Resource Management

Human Resource Management is die gespecialiseerde en georganiseerde tak van management die zich bezighoudt met de aankoop, het onderhoud, de ontwikkeling, het gebruik en de coördinatie van mensen op het werk, op een zodanige manier dat ze hun best zullen doen aan de onderneming. Het verwijst naar een systematische functie van planning voor de personeelsbehoeften en -eisen, selectie, training, compensatie en functioneringsgesprek, om aan die vereisten te voldoen..

Functies van HRM

Human Resource Management is een continu proces om te zorgen voor de beschikbaarheid van in aanmerking komend en bereid personeel, dat wil zeggen om de juiste man op het juiste werk te zetten. In een notendop, het is een kunst om de menselijke hulpbronnen van een organisatie op de meest efficiënte en effectieve manier te gebruiken. HRM omvat een breed scala aan activiteiten, waaronder:

• werk
• Werving en selectie
• Training en ontwikkeling
• Medewerkersdiensten
• Salaris en lonen
• Industriële relaties
• Gezondheid en veiligheid
• Opleiding
• Arbeidsvoorwaarden
• Beoordeling en beoordeling

Belangrijkste verschillen tussen personeelsbeheer en Human Resource Management

De volgende zijn de belangrijkste verschillen tussen Personeelsmanagement en Human Resource Management:

1. Het deel van het management dat zich bezighoudt met het personeel binnen de onderneming staat bekend als Personeelsmanagement. De tak van management, die zich richt op het best mogelijke gebruik van de mankracht van de onderneming, staat bekend als Human Resource Management.
2. Personeelsmanagement behandelt werknemers als hulpmiddelen of machines terwijl Human Resource Management het als een belangrijk voordeel van de organisatie beschouwt.
3. Human Resource Management is de geavanceerde versie van Personeelsmanagement.
4. Besluitvorming is traag in Personeelsmanagement, maar hetzelfde is relatief snel in Human Resource Management.
5. In Personeelsmanagement vindt een versnipperde verdeling van initiatieven plaats. Geïntegreerde distributie van initiatieven is er echter in Human Resource Management.
6. In Personeelsmanagement is de basis van taakontwerp de werkverdeling terwijl, in het geval van Human Resource Management, werknemers zijn verdeeld in groepen of teams voor het uitvoeren van elke taak.
7. In PM zijn de onderhandelingen gebaseerd op collectieve onderhandelingen met de vakbondsleider. Omgekeerd is er in HRM geen behoefte aan collectieve onderhandelingen, aangezien individuele contracten met elke werknemer bestaan.
8. In PM is de beloning gebaseerd op functiewaardering. In tegenstelling tot HRM, waar de basis van beloning prestatie-evaluatie is.
9. Personeelsbeheer richt zich primair op gewone activiteiten, zoals werknemers aannemen, belonen, trainen en harmoniëren. Integendeel, human resource management richt zich op het behandelen van werknemers als gewaardeerde activa, die moeten worden gewaardeerd, gebruikt en bewaard.