Verschil tussen lijn en lijn & personeelsorganisatie
Share
Lijnorganisatie is de organisatievorm, waarin de autoriteit van de persoon die zich bevindt aan de bovenkant van de organisatiehiërarchie naar de persoon die op het laagste niveau werkt stroomt. In lijn en personeelsorganisatie blijft de hiërarchie hetzelfde als in de lijnorganisatie, maar specialisten zijn verbonden aan de eerstelijnsmanagers om hen te adviseren en begeleiden bij belangrijke kwesties.
Er moet een structurele relatie worden ontwikkeld tussen verschillende afdelingen en de mensen die er werken, om de doelstellingen van de organisatie effectief te bereiken. En zo wordt een formele relatie tussen de leden van de organisatie opgezet om hun inspanningen te coördineren. Twee van dergelijke formele organisatorische relaties zijn lijnorganisatie en lijn- en staforganisatie.
In het gegeven artikel hebben we de twee typen organisaties vergeleken, dus lees dit eens.
Inhoud: Line Vs Line en Staff Organization
Vergelijkingstabel
| Basis voor vergelijking | Lijnorganisatie | Lijn en personeelsorganisatie |
|---|---|---|
| Betekenis | De organisatie waarin het gezag en de verantwoordelijkheid naar beneden gaan en de verantwoordingsplicht naar boven stroomt, wordt lijnorganisatie genoemd. | De organisatiestructuur, waarin specialisten worden toegevoegd aan de lijnmanagers om begeleiding en ondersteuning te bieden, wordt lijn- en staforganisatie genoemd. |
| Autoriteit | Commando | Bevelen en adviseren |
| Discipline | streng | Los |
| executives | Lijnleiders zijn generalisten. | Lijnbestuurders zijn generalisten en stafmedewerkers zijn specialisten. |
| Mate van centralisatie | Absolute centralisatie | Gedeeltelijk gecentraliseerd en deels gedecentraliseerd |
| Geschikt voor | Kleine organisatie met minder werknemers. | Grote organisatie met een aantal werknemers. |
Definitie van lijnorganisatie
Lijnorganisatie, zoals de naam al doet vermoeden, is een organisatie waarin een directe verticale relatie bestaat tussen de meerdere en ondergeschikte. Het vertrouwt op het scalaire principe, dat inhoudt dat die autoriteit naar beneden stroomt, d.w.z. de persoon bovenaan, delegeert autoriteit aan de persoon in het midden, die op zijn beurt de autoriteit delegeert naar het onderste niveau.
Als het gaat om het kwantum van autoriteit, is het het hoogst in het voorste niveau, dat op elk volgend niveau de neiging heeft af te nemen.
Dit type organisatie wordt gekenmerkt door een directe commandostructuur, die als een rode draad door alle leden van de organisatie loopt. Dus, wie is verantwoordelijk voor wat en wie is verantwoordelijk voor wie is gedefinieerd, dat wil zeggen, ondergeschikten werken onder supervisie van de superieur.
Definitie van lijn- en personeelsorganisatie
Lijn- en personeelsorganisatie is de organisatie die de verdiensten van lijn- en functionele organisatie combineert door de functionele specialist toe te voegen aan de lijnorganisatie. Hier blijft lijnautoriteit hetzelfde, zoals in het geval van lijnorganisatie en deze stroomt naar beneden. De functionele deskundigen, geven advies aan de eerstelijnmanagers, in de aangelegenheden die relevant zijn voor het doel van de organisatie. De specialist werkt als staf en dient de lijnfunctionarissen, door hen te ondersteunen en te begeleiden, wanneer dat nodig is.
Er zijn een aantal voordelen van lijn- en personeelsorganisatie, in die zin dat het de lijnmanagers opluchting biedt en zij zich kunnen concentreren op de uitvoering van beleid en plannen. Bovendien is er een voordeel van specialisatie, omdat het werk is verdeeld tussen de lijn en stafmedewerkers en ze zich concentreren op hun respectieve gebied.
In dit type organisatie is de besluitvorming snel en eenvoudig, omdat het advies van experts kan helpen bij het nemen van betere beslissingen.
Belangrijkste verschillen tussen lijn en lijn & personeelsorganisatie
De onderstaande punten verklaren het verschil tussen lijn en lijn & personeelsorganisatie:
- Lineaire organisatie kan worden opgevat als een verticale organisatie, waarbij de overste bevelen kan geven aan een ondergeschikte via een directe commandostructuur. Lijn en personeelsorganisatie is de organisatiestructuur, waarin een normale afdeling van de reguliere bedrijfsvoering is, en er is de functionele specialist om gespecialiseerde activiteiten uit te voeren.
- Terwijl lijnautoriteit vertrouwt op commando, regel en personeelsbevoegdheid is gebaseerd op bevelen en advies.
- Als we het hebben over discipline, is lijnorganisatie strikt, terwijl lijn- en staforganisatie los zit.
- In een lijnorganisatie zijn de lijnmanagers de generalist, die direct verantwoordelijk is voor het bereiken van de doelstellingen van de organisatie. Aan de andere kant, in lijn en personeelsorganisatie, zijn de stafmedewerkers een specialist die de lijnmanagers ondersteunt en adviseert bij het bereiken van de organisatiedoelstellingen.
- Er is centralisatie van autoriteit in een lijnorganisatie en daarom worden alle beslissingen van de organisatie alleen genomen door de topautoriteit. Omgekeerd is er in de lijn en in de personeelsorganisatie een combinatie van centralisatie en decentralisatie, in wezen worden sommige beslissingen centraal genomen, terwijl andere worden verspreid..
- Lijnorganisatie, is goed voor kleine bedrijven, omdat in een dergelijke structuur de autoriteit bovenaan staat, waardoor het moeilijk te beheren is als het aantal werknemers groot is. Integendeel, lijn- en personeelsorganisatie is het meest geschikt voor grote bedrijven vanwege de aanwezigheid van een personeelsspecialist, die zijn kennis gebruikt om lijnmanagers te adviseren over complexe kwesties.
Conclusie
Samenvattend, lijn- en staforganisatie is een vooruitgang ten opzichte van de lijnorganisatie. Het is dus overduidelijk dat de eerste beter is dan de laatste omdat het de beperkingen van de lijnorganisatie vermindert. Op dit moment wordt lijn- en personeelsorganisatie geïmplementeerd in de meeste organisaties, omdat in de competitieve bedrijfsomgeving gespecialiseerde kennis vereist is om te overleven en te groeien in de markt..
