Verschil tussen interne en externe werving
Share
Medewerkers zijn het meest waardevolle bezit voor het bedrijf, omdat zij verantwoordelijk zijn voor het succes of falen van de onderneming. Het is moeilijk voor de managers om de juiste werknemers te vinden en ze op de juiste baan te zetten. Het rekruteringsproces helpt bij het zoeken naar de beste werknemer uit de lijst met kandidaten. Er zijn twee bevoorradingsbronnen voor mankracht; namelijk interne en externe werving. Interne werving is een proces waarbij de medewerkers worden gerekruteerd vanuit de organisatie externe werving, is een proces waarbij de werving wordt gedaan met behulp van externe bronnen.
Bij interne werving wordt dat personeel gebeld door de organisatie die al op de loonlijst staat. Omgekeerd, bij externe werving, vertrouwt de organisatie op bronnen zoals een open advertentie, adviesbureaus, werkgelegenheid, enz.
In dit uittreksel van dit artikel hebben we alle belangrijke verschillen tussen interne en externe werving gegeven, gelezen.
Inhoud: interne werving versus externe werving
Vergelijkingstabel
| Basis voor vergelijking | Interne werving | Externe werving |
|---|---|---|
| Betekenis | Interne werving omvat het werven van kandidaten van degenen die al in dienst zijn in de organisatie. | Wanneer de rekrutering van kandidaten extern gebeurt, staat dit type rekrutering bekend als externe werving. |
| Basis | Merit cum anciënniteit | Verdienste cum kwalificatie |
| Tijd genomen | Snel proces | Lang proces |
| Inductie training | Niet verplicht | Moet |
| Kosten | Het is een kostenbesparend proces. | Het is een kostbaar proces. |
| Keuze van kandidaten | Beperkt | Onbeperkt |
| bronnen | Overdracht, promotie, referenties enz. | Advertentie, casual bellers, uitzendbureaus, management consultant, aanbevelingen, enz. |
Definitie van interne werving
Interne werving is een werving waarbij het aanbod van mankracht intern wordt gedaan, d.w.z. binnen de organisatie. De kandidaat wordt gekozen uit de werknemers die al in dienst zijn bij de organisatie, d.w.z. huidige werknemers of degenen die in het verleden met de organisatie in dienst waren, d.w.z. voormalige werknemers die vrijwillig de baan hebben verlaten maar van plan zijn terug te keren. Hieronder vallen ook de ex-werknemers die het bedrijf opnieuw wil inhuren.
In dit proces wordt het inhuren van medewerkers gedaan door de werknemers over te plaatsen van de ene afdeling naar een andere afdeling of door de medewerker van het ene naar het andere hogere niveau te bevorderen. De volgende zijn de meest gebruikte methoden voor interne werving:
- Interne advertentie
- Bevordering
- Overdracht
- Werkloosheid van voormalige werknemers
- Werknemers eerder ingehuurd op contractbasis of voor deeltijdwerk.
- Gepensioneerde werknemers
Interne werving verhoogt het moreel van de werknemers dat zij de kans krijgen om hun bekwaamheden en efficiëntie te bewijzen. Bovendien is er geen introductiecursus vereist, omdat de werknemers al bekend zijn met de organisatie en de baan. Dit proces voorkomt echter dat nieuw talent de organisatie binnenkomt. Daarnaast zijn er mogelijkheden tot partijdigheid onder medewerkers.
Definitie van externe werving
Externe werving verwijst naar werving waarbij de kandidaten worden geselecteerd van buiten de organisatie. Afgezien van het talent dat binnen de organisatie bestaat, houdt deze bron in dat dergelijke methoden worden gebruikt om de beste medewerkers te vinden die zich buiten de organisatie bevinden. Het is echter een moeilijke taak, maar het heeft een zeer positieve impact in vergelijking met interne werving.
Het proces is vrij tijdrovend en traag vanwege een aantal stappen die ermee gemoeid zijn, maar het helpt de organisatie om de beste kandidaat te vinden in de lange lijst met kandidaten. Bovendien, in deze bron van werving maakt de zorg, openlijk het toptalent te kiezen met inachtneming van verschillende parameters zoals vaardigheden, capaciteiten, kwalificatie, ervaring, enz. Daarnaast brengt het nieuwe ideeën naar de organisatie. Maar er is één nadeel dat de organisatie een enorme hoeveelheid moet investeren in reclame, training en introductie van de werknemer. Enkele voorbeelden van dergelijke werving zijn:
- Campus Recruitment
- Job Portals
- Jobbeurzen en seminars
- Wachtlijsten
- Uitwisseling van arbeidskrachten
- Jobadviesbureaus
- Referenties en aanbevelingen
- Directe walk-ins
- Advertenties op kranten, tijdschriften en website, enz
Belangrijkste verschillen tussen interne en externe werving
Hieronder volgen de belangrijkste verschillen tussen interne en externe werving:
- Interne werving verwijst naar een bron voor het aanwerven van mankracht die al in de organisatie bestaat. Externe werving is een beetje anders, omdat het gaat om het jagen op potentiële werknemers van buiten de organisatie.
- Interne werving vereist geen inductietraining, terwijl bij externe werving inductietraining een must is.
- Interne werving is sneller dan externe rekrutering omdat externe rekrutering fasen omvat zoals adverteren en uitnodigen van applicaties, screening van applicaties, shortlisting, het uitvoeren van een onderzoek en interview, selectie, plaatsing, training, testen, inductie, enz., Die niet aanwezig zijn in interne werving.
- De basis voor interne werving is verdienste / anciënniteit, maar de basis voor externe werving is verdienste-cum-kwalificatie.
- Interne werving is een kostenbesparend proces. Externe werving vereist echter een grote hoeveelheid investeringen.
- Bij interne werving is de keuze zeer beperkt, d.w.z. de reikwijdte van nieuw talent is beperkt. Integendeel, wanneer het bedrijf kiest voor externe werving, kan het hopen op getalenteerde kandidaten van buiten de organisatie, wat betekent dat nieuw bloed en ideeën worden toegediend in de organisatie.
Conclusie
Achter het succes of falen van een organisatie is er maar één factor, en dat zijn de medewerkers van die organisatie. Als ze met hun volledige inspanningen werken, zal de organisatie gaan stijgen. Het vinden van de beste medewerkers is een zeer moeilijke taak. We kunnen niet zeggen welke methode goed is, maar het hangt van de omstandigheden af. Als een organisatie een goed werknemersbestand heeft, kan het een medewerker kiezen voor de vacante positie binnen de organisatie, maar als geen enkele medewerker het beste past in die functie, dan kan het externe bronnen van personeel in dienst nemen.
