Verschil tussen de Theory of Management van Fayol en Taylor

Henry Fayol is een Franse mijningenieur, die het concept van algemene theorie van administratie ontwikkelde en 14 managementprincipes gaf. Anderzijds, F.W. Taylor is een Amerikaanse werktuigbouwkundig ingenieur, die het concept van wetenschappelijk management heeft ontwikkeld en 4 managementprincipes heeft gegeven.

Management wordt gezien als het proces waarbij de verantwoordelijke leden van de organisatie het werk gedaan krijgen door en met anderen. Principles of Management zijn de richtlijnen die de besluitvorming en het gedrag in een organisatie bepalen. Er zijn verschillende managementtheorieën die worden aangedragen door een aantal managementdenkers. Twee van dergelijke managementdenkers zijn Henry Fayol en Fredrick Winslow Taylor (F.W. Taylor).

In dit artikel kunt u het verschil tussen Fayol en Taylor theorie van management te weten komen.

Inhoud: Theorie van Henry Fayol versus F.W. Taylor's theorie

Vergelijkingstabel

Basis voor vergelijking	Henry Fayol	F.W. Taylor
Betekenis	Henry Fayol, is een vader van modern management die veertien principes van beheer heeft vastgelegd, voor het verbeteren van de algehele administratie.	F.W. Taylor, is een vader van wetenschappelijk management die vier managementprincipes introduceerde, voor het verhogen van de algehele productiviteit.
Concept	Algemene theorie van administratie	Wetenschappelijk management
Nadruk	Topniveau management	Laag management
toepasselijkheid	Universeel toepasbaar	Alleen van toepassing op gespecialiseerde organisaties.
Basis van formatie	Persoonlijke ervaring	Observatie en experimenten
oriëntering	Bestuurlijke functie	Productie en engineering
Systeem van loonbetaling	Winstdeling met managers.	Differential Payment System
Nadering	De aanpak van de manager	Ingenieursaanpak

Definitie van Henry Fayol's Theory of Management

Henry Fayol, bekend als 'vader van de moderne managementtheorie', introduceerde uitgebreid denken over managementfilosofie. Hij stelde algemene managementtheorie voor die op elke organisatie gelijk en op elk gebied van toepassing is. De managementprincipes van Fayol worden door managers gebruikt om de interne activiteiten van het bedrijf te coördineren.

Bijdrage van Henry Fayol

Om de drie componenten in praktijk te brengen, d.w.z. indeling en classificatie van industriële activiteiten, analyse van management en formulering van managementprincipes, heeft Fayol veertien managementprincipes uitgevaardigd, die hieronder worden opgesomd:

Taakverdeling: Werk is verdeeld in kleine taken of taken, wat resulteert in specialisatie.
Autoriteit en verantwoordelijkheid: Autoriteit impliceert het recht om het bevel te geven en gehoorzaamheid en verantwoordelijkheid te verkrijgen is het gevoel van plichtsgetrouwheid, dat voortkomt uit autoriteit.
Discipline: Discipline verwijst naar gehoorzaamheid aan organisatieregels en de arbeidsvoorwaarden. Het is om te zorgen voor naleving en respect voor senioren.
Eenheid van commando: Een medewerker ontvangt alleen bestellingen van één baas.
Eenheid van richting: Alle organisatie-eenheden moeten via gecoördineerde inspanningen voor dezelfde doelstellingen werken.
Ondergeschiktheid: Individueel of groepsbelang wordt opgeofferd of ingeleverd voor algemeen belang.
Vergoeding: Eerlijke en bevredigende betaling voor zowel werkgever als werknemer.
Centralisatie: Er moet een optimale benutting van de middelen van de organisatie zijn.
Scalaire ketting: Scalaire keten impliceert de superieure ondergeschikte relatie binnen de organisatie.
Bestellen: In een organisatie moet er een geschikte plaats zijn voor alles, evenals elk ding op de daarvoor bestemde plaats moet zijn.
Eigen vermogen: Gelijkheid van gelijkheid moet op alle niveaus van de organisatie bestaan.
Stabiliteit van de aanstelling van het personeel: Er moeten inspanningen worden geleverd om het personeelsverloop te verminderen.
Initiatief: Het impliceert het bedenken en uitvoeren van het plan.
Esprit de Corps: Het benadrukt de noodzaak van teamwerk in de organisatie.

Definitie van F.W. Taylor's Theory of Management

Fredrick Winslow Taylor, of F.W. Taylor, in de volksmond bekend als 'vader van wetenschappelijk management', die met behulp van experimenten aantoonde dat wetenschappelijke methoden konden worden toegepast op het management. Een wetenschappelijk proces bestaat uit observaties, experimenten, analyses en gevolgtrekkingen, die Taylor wil toepassen in het management om een oorzaak en gevolg relatie te ontwikkelen.

De voornaamste zorg van Taylor was management op het niveau van toezichthouders en gaf veel nadruk op de efficiëntie van werknemers en managers op operationeel niveau. Wetenschappelijk management is slechts een mentale revolutie voor zowel werkgever als werknemers, die bestaat uit de volgende principes:

Wetenschap, niet de vuistregel: Om het prestatieniveau te verbeteren, wordt de vuistregel vervangen door wetenschap.
Harmonie, geen onenigheid: Er moet een coördinatie zijn van de activiteiten van de werknemers en geen onenigheid.
Samenwerking, geen individualisme: Er moet een omgeving van samenwerking zijn in de organisatie, van wederzijds belang.
Ontwikkeling van elke persoon tot zijn grootste efficiëntie: Motivatie moet aan de meeste efficiëntie van elk lid van de organisatie worden verstrekt.

Belangrijkste verschillen tussen de Theory of Management van Fayol en Taylor

Het verschil tussen de Theory of Management van Fayol en Taylor wordt uitgelegd in de onderstaande punten:

Henry Fayol is een vader van modern management die veertien principes van management heeft verkondigd, voor het verbeteren van de algehele administratie. Tegenover, F.W. Taylor is een vader van wetenschappelijk management die vier principes van beheer heeft ontwikkeld, voor het verhogen van de algehele productiviteit.
Henry Fayol introduceerde het concept van algemene theorie van bestuur. F.W. Taylor legde het concept van Scientific Management vast.
Henry Fayol benadrukte de werking van topmanagement, terwijl F.W. Taylor de nadruk legde op de werking van management op productieniveau.
De managementtheorie van Fayol heeft universele toepasbaarheid. In tegenstelling tot Taylor, waarvan de managementtheorie alleen van toepassing is op een aantal organisaties.
De basis voor de vorming van de theorie van Fayol is de persoonlijke ervaring. Omgekeerd steunen Taylor's principes op observatie en experimenten.
Fayol is gericht op leidinggevende functies. In tegendeel, Taylor richtte zich op productie en engineering.
Het door Taylor bepaalde systeem van loonbetaling is een differentieel stukensysteem, terwijl Fayol de nadruk legt op het delen van winsten met managers.
De benadering van Taylor wordt aangeduid als Engineer's aanpak. De aanpak van Fayol daarentegen wordt geaccepteerd als de aanpak van de manager.

Conclusie

Beide managementdenkers hebben een immense bijdrage op het gebied van management, die niet tegenstrijdig maar complementair van aard is. Hoewel Henry Fayol een fervent voorstander is van de eenheid van commando, is F.W. Taylor van mening dat het niet substantieel is dat een werknemer onder functionele voormanschap orders ontvangt van meerdere bazen.

Bedrijf