Verschil tussen autoriteit en verantwoordelijkheid

Een van de doelstellingen van het management is om een degelijke organisatiestructuur vast te stellen en om dit te doen, moet een effectieve autoriteit en verantwoordelijkheidsrelatie worden gecreëerd, d.w.z. Wie legt verantwoording af aan wie? Wie zijn superieur en ondergeschikt? Wie kan bevelen geven? Wanneer autoriteit wordt gebruikt, ontstaat verantwoordelijkheid. Autoriteit is het wettelijke recht om het gebod, het bevel of de instructie te geven en de ondergeschikten te dwingen een bepaalde handeling te verrichten.

Anderzijds, Verantwoordelijkheid is het resultaat van autoriteit. Het brengt de verplichting van de ondergeschikte met zich mee, aan wie de taak van zijn meerdere is opgedragen.

Deze twee zijn dus van dezelfde orde en worden vaak verkeerd geïnterpreteerd door de mensen, maar ze zijn verschillend. In dit artikel wordt geprobeerd om het verschil tussen autoriteit en verantwoordelijkheid te beschrijven, om te lezen.

Inhoud: autoriteit versus verantwoordelijkheid

Vergelijkingstabel

Basis voor vergelijking	Autoriteit	Verantwoordelijkheid
Betekenis	Autoriteit verwijst naar de macht of het recht, verbonden aan een bepaalde functie of benaming, om bevelen te geven, regels af te dwingen, beslissingen te nemen en exacte naleving.	Verantwoordelijkheid duidt plicht of verplichting aan om een taak met succes uit te voeren of te volbrengen, toegewezen door de senior of vastgesteld door eigen betrokkenheid of omstandigheden.
Wat is het?	Juridisch recht om bestellingen uit te vaardigen.	Gevolgtrekking van autoriteit.
Resultaten van	Formele positie in een organisatie	Superieur-ondergeschikte relatie
Taak van manager	Delegatie van autoriteit	Veronderstelling van verantwoordelijkheid
vereist	Mogelijkheid om bevelen te geven.	Mogelijkheid om bestellingen te volgen.
Stroom	neerwaartse	naar boven
Doelstelling	Om beslissingen te nemen en uit te voeren.	Uitvoeren van taken, toegewezen door meerdere.
Looptijd	Gaat nog lang mee.	Eindigt, zodra de taak is voltooid.

Definitie van autoriteit

We definiëren 'autoriteit' als het wettelijke en formele recht van de manager of supervisor of een van de leidinggevenden van het hoogste niveau, van de organisatie om ondergeschikten te bevelen, bevelen te geven, instructies en aanwijzingen te geven en toegang te krijgen tot gehoorzaamheid. De manager heeft het recht om beslissingen te nemen met betrekking tot het al dan niet uitvoeren van een taak op een bepaalde manier, om zo de organisatiedoelen te bereiken. Het bestaat uit een aantal toestemmingen en het recht om op te treden voor de organisatie in een bepaald gebied.

Autoriteit wordt afgeleid uit hoofde van de positie van een persoon in de organisatie, en de mate van autoriteit is maximaal op het hoogste niveau en neemt dienovereenkomstig af als we door de bedrijfshiërarchie gaan. Daarom stroomt het van boven naar beneden en geeft het autoriteit aan de superieur ten opzichte van de ondergeschikte.

Men kan geen superieure positie innemen in een organisatie als hij geen autoriteit heeft. Het is de autoriteit; dat onderscheidt de ene positie van die van een andere en verleent de macht aan de betrokken persoon, om zijn ondergeschikten te bevelen en de nodige naleving te verkrijgen.

Soorten bevoegdheden

Officiële autoriteit: De autoriteit die de manager macht geeft om zijn ondergeschikten te bevelen op grond van zijn aanwijzing in de organisatie.
Persoonlijke autoriteit: Het geeft het vermogen aan waarmee een persoon het gedrag van andere personen in een organisatie beïnvloedt.

Definitie van verantwoordelijkheid

Verantwoordelijkheid is de verplichting van een persoon, of het nu een manager of een andere werknemer van de organisatie is om de taak of taak uit te voeren die hem door de senior is toegewezen. Degene die de taak aanvaardt, wordt verantwoordelijk gehouden voor hun uitvoering, d.w.z. wanneer een werknemer de verantwoordelijkheid op zich neemt voor een actie, wordt hij tegelijkertijd verantwoordelijk voor de gevolgen ervan.

De verplichting is de kern van verantwoordelijkheid. Het is ontstaan uit de superieure-ondergeschikte relatie, gevormd in een organisatie. Vandaar dat de manager de taken van zijn ondergeschikten kan uitvoeren, vanwege hun relatie, omdat de ondergeschikte gebonden is aan het uitvoeren van de toegewezen taken.

Belangrijkste verschillen tussen autoriteit en verantwoordelijkheid

De volgende punten zijn opmerkelijk wat betreft het verschil tussen autoriteit en verantwoordelijkheid:

De macht of het recht, inherent aan een bepaalde functie of functie, om bevelen te geven, regels af te dwingen, beslissingen te nemen en conformiteit te verkrijgen, wordt autoriteit genoemd. Plicht of verplichting om een taak op bevredigende wijze uit te voeren en te voltooien, toegewezen door de senior of vastgesteld door de eigen verplichting of omstandigheden wordt verantwoordelijkheid genoemd.
Autoriteit verwijst naar het wettelijke recht van de manager om bevelen te geven en gehoorzaamheid van ondergeschikten te verwachten. Aan de andere kant is verantwoordelijkheid het logische gevolg, d.w.z. resultaat van de autoriteit.
De positie van een persoon in een organisatie bepaalt zijn / haar autoriteit, dat wil zeggen hoe hoger de positie van een persoon op de bedrijfsladder, des te meer de autoriteit en vice versa. Daartegenover staat de superieure en ondergeschikte relatie de basis voor verantwoordelijkheid.
Hoewel de autoriteit is gedelegeerd door de superieur aan ondergeschikten, wordt de verantwoordelijkheid verondersteld, d.w.z. het is inherent aan de toegewezen taak.
Autoriteit heeft het vermogen om bevelen en instructies te geven, terwijl verantwoordelijkheid de bekwaamheid van naleving of gehoorzaamheid vereist om bevelen te volgen.
Autoriteit stroomt naar beneden, d.w.z. de mate van autoriteit is het grootst op het hoogste niveau en het laagst op het laagste niveau. Integendeel, de verantwoordelijkheid komt naar boven, d.w.z. van onder naar boven, zal de ondergeschikte verantwoordelijk zijn tegenover de overste.
Het doel van de autoriteit is om beslissingen te nemen en uit te voeren. Omgekeerd is de verantwoordelijkheid gericht op het uitvoeren van taken die zijn toegewezen door de leidinggevende.
Autoriteit is inherent aan de positie en dus blijft deze lange tijd bestaan. In tegenstelling tot verantwoordelijkheid, die is gekoppeld aan de toegewezen taak en dus van korte duur is, eindigt deze zodra de taak met succes is voltooid.

Conclusie

Een punt om te onthouden in verband met autoriteit en verantwoordelijkheid is dat, hoewel bepaalde verantwoordelijkheid aan een werknemer wordt toegewezen, de benodigde hoeveelheid autoriteit ook aan hem moet worden verleend, zodat hij / zij in staat zal zijn om het uit te voeren.

Vandaar dat de delegatie van autoriteit alleen effectief kan zijn als deze overeenkomt met de toegewezen verantwoordelijkheid, d.w.z. als de autoriteit die aan een persoon is toegewezen groter is dan de verantwoordelijkheid, leidt deze uiteindelijk tot misbruik van autoriteit. Evenzo, als de toegewezen verantwoordelijkheid groter is dan de autoriteit, dan zullen ook de taken niet goed worden uitgevoerd vanwege het ontbreken van de noodzakelijke autoriteit, waardoor deze niet meer effectief is. Er moet dus een evenwicht worden bewaard tussen de autoriteit en de verantwoordelijkheid.

Bedrijf