Verschil tussen Aziatische en Amerikaanse bedrijfscultuur

Aziatische versus Amerikaanse bedrijfscultuur
 

Tussen de Aziatische en Amerikaanse bedrijfscultuur kunnen we een aantal verschillen identificeren en de primaire is de afstand tussen de eigenaar en de werknemer. Mensen handelen naar wat zij geloven. De manier waarop zij denken en initiatieven nemen, is gedeeltelijk of volledig afhankelijk van hun aangeboren cultuur. Dit uitgangspunt kan ook van toepassing zijn op de bedrijfsomgeving. Organisaties accepteren en waarderen op dit moment verschillende werknemers omdat ze geloven dat diversiteit productieve resultaten oplevert. Deze diversiteit heeft in grotere mate geleid tot differentiatie en tot verschillende settings in landen. Theoretisch worden de culturele verschillen toegeschreven aan verschillende modellen en theorieën. Er zijn echter duidelijke verschillen tussen de Aziatische en de Amerikaanse bedrijfscultuur. De waarden die in Azië echt worden gewaardeerd, zijn misschien niet aantrekkelijk voor Amerikaanse zakenmensen. Er zijn duidelijke verschillen tussen de verdeling van macht, collectivisme van de twee contexten, wat zij belangrijk vinden, de onzekerheden waarmee zij geconfronteerd worden en hoe zij daaraan denken, de langetermijnoriëntaties van mensen in de twee contexten en het geluk van mensen onder Azië en de VS.

Wat is de Aziatische bedrijfscultuur?

Belangrijk is dat de de afstand tussen eigenaar en de werknemers van organisaties is relatief hoog in Aziatische landen. De afstand tussen de eigenaren en de werknemers wordt bepaald door de verdeling van de macht binnen de organisatie. Daarom waarderen bedrijven in Azië dit concept niet en als gevolg daarvan wordt de afstand tussen managers en werknemers relatief groot. Deze afstand leidt organisaties ertoe medewerkersafhankelijkheid te creëren. En als gevolg daarvan is de ontevredenheid over de lange termijn ontstaan. Theoretisch verwijst deze aard naar machtsafstand (Hofstede 1980).

Vervolgens de collectivisme onder mensen in Aziatische landen is relatief hoog. Mensen in Azië waarderen een collectieve samenleving. Zakelijke beslissingen worden gezamenlijk genomen. Deze collectiviteit leidt tot een hoge organisatorische productiviteit. Deze aard verwijst naar collectivisme (Hofstede 1980). Op de derde plaats, vergelijkenderwijs, concurrentievermogen, succes en prestatie van de samenleving is minder in Aziatische landen. Deze context heeft echter de kenmerken van mannelijk (Hofstede 1980). Het wordt geaccepteerd dat Aziatische landen mannelijk van aard zijn in het perspectief van visuele weergave van macht en succes. Ook waarderen deze landen tradities en spirituals. De volgende culturele factor die de Aziatische bedrijfscultuur weergeeft, is onzekerheidsontwijking (Hofstede 1980). Dit verklaart de mate waarin de samenleving wordt bedreigd door inherente dubbelzinnigheden en bedreigingen. Er wordt gezegd dat Azië de kenmerken van heeft lage onzekerheidsvermijding wat een lage voorkeur voor de dimensie betekent. De volgende dimensie bespreekt de verbanden die een samenleving zou maken met het heden, het verleden en de toekomst van mensen. Een samenleving die in deze dimensies laag zit, waardeert geëerde tradities terwijl de anderen uitgaan van pragmatische benaderingen. Azië heeft een voorkeur voor onzekerheidsvermijding en daarmee pragmatische benaderingen worden verwacht. Tenslotte verwijst de dimensie van verwennerij naar het geluk van de samenleving in het algemeen (Hofstede 1980). Het tegenovergestelde van deze dimensie verwijst naar terughoudendheid. Aziatische cultuur is in het algemeen terughoudend. Als gevolg, beperken van culturen controle wensen in relatie tot bevrediging.

Dus over het algemeen accepteren Aziatische bedrijfsculturen de verdeling van macht niet en dus worden er negatieve resultaten verwacht in de productiviteit van de organisatie. Het goede teken van cultuur is dat de maatschappelijke leden de collectieve cultuur accepteren en dat het collectivisme positieve resultaten oplevert in organisaties. De mannelijkheid van Aziatische landen brengt kenmerken van macht en succes met zich mee, en dit is een goed teken. Lage onzekerheidsvermijding brengt Azië tot stabiliteit in zakelijke transacties en cultuur, aangezien zij met minder onduidelijkheden in een bedrijf worden geconfronteerd. Ten slotte zorgt de beperkende cultuur in Azië ervoor dat mensen hun bevrediging controleren en dus wordt ontevredenheid over zakelijke transacties verwacht.

Wat is de Amerikaanse bedrijfscultuur?

In de Verenigde Staten, de de afstand tussen de eigenaars en hun werknemers is erg laag. En zo worden positieve resultaten verwacht sinds de delegatie van autoriteit wordt toegepast in organisaties. Onafhankelijkheid tussen organisatieleden wordt in deze aard verwacht. Aan de andere kant, de VS heeft kenmerken van individualisme, wat de door de samenleving geaccepteerde 'ik'-cultuur is. Als gevolg hiervan worden informele combinaties van patronen, teambeheer en informatie-uitwisseling verwacht in combinatie met minder machtsafstand en individualisme. Masculiniteit wordt waargenomen in een land als de VS, en dus kracht en succes worden verwacht in het land. Ook het land geeft de voorkeur aan weinig onzekerheidsvermijding. Dit heeft gevolgen voor bedrijven om projecties op te leggen als dubbelzinnigheden zijn relatief laag in de VS. Een lage voorkeur voor langetermijnoriëntatie stelt dat de geëigende tradities worden verwacht. In zakelijk opzicht wordt de analyse van informatie om de nauwkeurigheid ervan te meten voorafgaand aan de besluitvorming, een evaluatie van de prestaties op korte termijn verwacht. Ten slotte geeft de sterke voorkeur voor toegeeflijkheid aan dat de mensen in de samenleving hard werken in hun bedrijven en dus worden positieve resultaten verwacht.

Wat is het verschil tussen Aziatische en Amerikaanse bedrijfscultuur?

• Machtsafstand:

• De machtsafstand van Azië is relatief hoog in vergelijking met de VS..

• Individualisme:

• Relatief sterke voorkeur wordt waargenomen in het individualisme in de VS in vergelijking met Azië.

• Masculiniteit:

• Beide landen hebben voorkeuren ten aanzien van mannelijkheid, en daarom worden macht en succes verwacht.

• Onzekerheidsvermijding:

• Beide landen geven relatief de voorkeur aan het voorkomen van lage onzekerheden.

• Langetermijnoriëntaties:

• Relatief, Azië, vooral, India heeft een sterke voorkeur voor oriëntatie op de lange termijn en daarom worden pragmatische benaderingen verwacht.

• Indulgence:

• Hogere verwennerij wordt waargenomen in de Verenigde Staten in vergelijking met Azië. Dit betekent dat de controle door mensen over bekrachtigingen minder is.

Referenties:

1. Hofstede, G., 1980. Gevolgen van de cultuur: internationale verschillen in werkgerelateerde waarden, Beverly Hills CA: Sage Publications.

Afbeeldingen beleefdheid:

1. Shaili Chopra, Senior Editor en Lead Anchor, ET NOW, India door Wereld Economisch Forum (CC BY-SA 2.0)
2. zakenlieden via Wikicommons (Public Domain)