Management Accounting vs Cost Accounting
Management accounting en kostenadministratie zijn van groot belang voor elk bedrijf, omdat beide vormen van boekhouding helpen bij het besluitvormingsproces bij het analyseren van de beste manier om de schaarse middelen van een bedrijf toe te wijzen. Kostprijsadministratie is een cruciaal onderdeel van management accounting en vormt een essentieel onderdeel bij het beheren van de kosten en toewijzing van een bedrijf. Het doel van de twee boekhoudmethoden is echter gemakkelijk in de war. Dit artikel is bedoeld om de lezer een duidelijk onderscheid te geven tussen de twee boekhoudmethoden, samen met verklaringen voor welke doeleinden ze worden gebruikt.
Wat is Management Accounting?
Management accounting gaat over het produceren van accurate informatie bij het helpen van het management van een bedrijf bij het nemen van beslissingen. Management accounting wordt meestal gebruikt als input bij de planning van projecten en als een techniek om te evalueren hoe goed een bedrijf in een bepaalde periode heeft gepresteerd. Een belangrijk doel voor het gebruik van management accounting zou zijn om de huidige financiële informatie te vergelijken met de financiële gegevens van de vorige periode, om na te gaan hoe goed de gestelde doelen zijn gehaald of overtroffen. Management accounting is met name waardevol voor een bedrijf in termen van strategiebepaling, budgetcontrole en projectplanning en evaluatie.
Wat is kostenadministratie?
Kostprijsadministratie is een boekhoudmethode die wordt gebruikt om verschillende kosten die door een onderneming worden gemaakt, vast te leggen en te analyseren. De kosten die onder deze boekhoudmethode worden geanalyseerd, omvatten de loonkosten voor werknemers, de materiaalkosten, nutsvoorzieningen, leveringen, onderhoud en andere overheadkosten. Het doel van kostenadministratie is om verspilling en onnodige uitgaven te identificeren om de efficiëntie van het bedrijf te verbeteren en de kosten te verlagen, waardoor de winstgevendheid toeneemt. Het belang van kostenadministratie ligt in de behoefte aan moderne organisaties om hun kosten tot een minimum te beperken, vooral in tijden van economische groeivertraging, waarbij de inkomsten lager zullen zijn en de kosten meer moeten worden beheerst om ervoor te zorgen dat het bedrijf winstgevend blijft.
Wat is het verschil tussen Management Accounting en Cost Accounting?
Zowel management accounting als kostenadministratie zijn essentieel voor een soepel verloop van het bedrijf door een voorzichtige besluitvorming. Zowel management als kostenadministratie vereisen inbreng van verschillende afdelingen van het bedrijf, maar topmanagers, aandeelhouders en bedrijfschuldeisers gebruiken de output van kostenadministratie, terwijl alleen personeel in managementposities die betrokken zijn bij de beslissingen die gebruikmaken van management accountinginformatie. Hoewel kostenadministratie zich richt op het analyseren en beheersen van de verschillende uitgaven die zich voordoen in een dynamische bedrijfsomgeving, richt management accounting zich op het gebruik van de gegevens voor het plannen van bedrijfsprojecten, het formuleren van strategieën, budgetcontrole en het stellen van doelen. Kostprijsadministratie is achterlijk kijken met een focus op de kosten die in het verleden zijn gemaakt, terwijl management accounting zich bezighoudt met voorspelling voor het gebruik van toekomstige besluitvorming.
In een notendop, Kostenadministratie versus Management Accounting • Management accounting houdt zich bezig met besluitvorming, strategiebepaling, planning en budgetcontrole, terwijl kostenberekening betrekking heeft op analyse en evaluatie van gemaakte kosten om inefficiënties te verminderen en de algehele productiviteit van het bedrijf te verbeteren. • De output van management accounting is voor besluitvorming op het hoogste niveau, terwijl veel interne en externe organisaties de kostenberekeningsinformatie gebruiken. • Kostprijsadministratie is achterhaald en evalueert gegevens uit het verleden, terwijl management accounting toekomstgericht is en betrekking heeft op planning en voorspelling voor de toekomst. • Beide boekhoudmethoden zijn essentieel voor de goede werking van een bedrijf en essentiële componenten in het besluitvormingsproces.
|