Verschil tussen kostenberekening en budgettering

Kosten versus budgettering

Het is essentieel voor elk bedrijf om uitgebreide methoden te gebruiken om hun kosten te evalueren en hun uitgaven onder controle te houden. Zowel de kostenberekening als de budgettering worden door bedrijven voor dit doel gebruikt. Kostenberekening en budgettering verschillen van elkaar, omdat kostenberekening houdt in het bijhouden van de verwachte kosten in de toekomst, en budgettering verwijst naar het proces van het plannen van de kosten die moeten worden gemaakt en het toewijzen van de vereiste fondsen op basis van een vooraf geplande agenda. Budgettering en kostenberekening moeten duidelijk van elkaar worden onderscheiden en in het volgende artikel worden de verschillen tussen beide uiteengezet.

Wat is kosten?

Costing is het proces waarbij een bedrijf probeert de kosten te schatten die zijn gemoeid met de productie van één outputeenheid. Costing vereist het gebruik van historische informatie; dat gaat over de kosten die het bedrijf in het verleden heeft gemaakt, en deze informatie wordt gebruikt om de toekomstige kostenstructuur van het bedrijf te voorspellen. Rekening houdend met een voorbeeld van kostenberekening in de kledingindustrie, omvat de kostprijsberekening de kostenraming van het materiaal, knopen, ontwerpen waaruit een kledingstuk bestaat, evenals arbeidskosten, productiekosten van de fabriek per eenheid, en houdkosten van voorraden. van inventaris. Costing is onmisbaar voor een bedrijf omdat het bedrijf zijn huidige kostenniveaus kan evalueren, de toekomstige kosten kan schatten en regelingen kan treffen om die kostenniveaus te verlagen.

Wat is budgetteren?

Bij budgettering wordt het bedrijf betrokken, waarbij een plan wordt gemaakt met betrekking tot de kosten die moeten worden gemaakt voor elke bedrijfsactiviteit of -afdeling in de organisatie en ervoor moet zorgen dat betalingen worden gedaan uit de middelen die in het plan zijn toegewezen. Met budgettering kan een bedrijf zijn kosten efficiënt houden op de geplande niveaus en resulteert dit in minder overbesteding. Budgettering helpt ook een bedrijf ervoor te zorgen dat er geen geld wordt verspild aan slecht presterende gebieden en om fondsen toe te wijzen aan gebieden met een hoger ontwikkelings- en groeipotentieel. Er moet echter een budget worden opgesteld waarin flexibiliteit is opgenomen, omdat het belangrijk is om een ​​flexibel budget te hebben dat kan worden aangepast aan eventuele plotselinge operationele wijzigingen in de toekomst. Budgettering is een essentieel onderdeel van het beheersen van bedrijfsfinanciën en zal een bedrijf helpen voorbereid te zijn op onverwachte gebeurtenissen, een financiële crisis te voorkomen, een beter rendement te halen uit gebruikte fondsen en een essentieel onderdeel van het planningsproces vormen.

Wat is het verschil tussen kostencalculatie en budgettering?

Kostenberekening en budgettering zijn beide essentieel voor elk bedrijf dat zijn historische kosten wil evalueren en hun toekomstige uitgaven plannen en beheersen. Costing betreft de evaluatie van historische informatie met betrekking tot gemaakte kosten en budgettering betreft de planning voor de toekomst. Kostenberekening geeft een bedrijf een goed idee van de te verwachten kostenniveaus in de toekomst, terwijl budgettering de gemaakte kosten duidelijk aangeeft en het precieze bedrag aangeeft dat moet worden uitgegeven voor elke bedrijfsactiviteit of afdeling. Kosten houden een overzicht van de kosten die worden gemaakt in elke productiefase, terwijl budgetten controle uitoefenen over waar geld wordt besteed, en voor welke doeleinden geld wordt toegewezen.