Visie en doel zijn twee woorden die soms verwarrend kunnen zijn, hoewel er een belangrijk verschil is tussen de twee woorden. Een visie kan eenvoudig worden gedefinieerd als een mentaal beeld voor de toekomst. In management verwijst visie naar een toekomstige positie van een organisatie-orgaan. Dit is het hoogtepunt van het succes voor de organisatie. Aan de andere kant verwijst doelstelling naar een veel specifieker, meetbaar, gedetailleerd doel. De belangrijk verschil tussen een visie en een doel is dat terwijl een visie kan ver en breed lijken, een doelstelling is veel specifieker en gemakkelijk haalbaar. Dit artikel probeert het verschil tussen visie en doelstelling te verduidelijken met voorbeelden.
Laten we ons eerst concentreren op het woord visie. Zoals vermeld in de inleiding, als u door het woordenboek leest, zult u merken dat het woord visie wordt gedefinieerd als een mentaal beeld voor de toekomst. Maar in organisatorische omgevingen geeft het woord 'visie' een iets andere betekenis. Misschien heb je wel eens gehoord van 'visie'. Dit is de toekomstige positie van de organisatie. De meeste organisaties hebben een visie die hen leidt naar een positie die ze willen bereiken. Dit is een zeer brede uitspraak die de medewerkers vertelt wat de organisatie waardeert en wil bereiken of worden.
Een organisatie kan bijvoorbeeld streven naar de beste kwaliteit kledingaanbieder in de internationale arena. Dit is een streven van de organisatie op de lange termijn. Om deze visie te realiseren, moet de organisatie specifieke doelen hebben die haar het beste zullen leiden.
Een organisatievisie kan bestaan uit producten van de beste kwaliteit.
Een doelstelling verwijst naar een specifiek doel of doel. Anders dan bij visie, zijn de doelstellingen veel duidelijker gedefinieerd. Ze zijn heel specifiek en kunnen binnen een bepaalde periode worden bereikt. Een enkele organisatie kan een groot aantal doelstellingen hebben. In sommige situaties kunnen verschillende afdelingen verschillende doelen hebben die uiteindelijk aansluiten bij de organisatievisie.
Laten we een klein voorbeeld nemen. De marketingafdeling van een organisatie kan een speciale doelstelling hebben om de populariteit van het merkimago binnen zes maanden te vergroten door de introductie van een nieuw marketingplan. Dit kunnen nieuwe reclamestrategieën, wijzigingen in de verpakking, prijsverlagingen, enz. Omvatten. Zoals u kunt zien, is dit een haalbare doelstelling die zeer specifiek en gedetailleerd is. Het heeft een tijdsduur en een strategie. Het hebben van dergelijke doelstellingen maakt het voor de organisatie eenvoudiger om haar visie te realiseren.
Een doelstelling kan zijn om 1000 producten in een week te verkopen.
Visie: Een visie verwijst naar een toekomstige positie van een organisatie-orgaan.
Doelstelling: Een doelstelling verwijst naar een specifiek, kwantificeerbaar, gedetailleerd doel.
Visie: Een visie kan worden bereikt, maar het kost veel tijd.
Doelstelling: Een doelstelling kan eenvoudig worden bereikt.
Visie: Een visie is zeer uitgebreid en is relatief langdurig.
Doelstelling: Een doelstelling is specifiek en kan van korte duur zijn.
Visie: Een organisatie heeft één visie vaak bekend als de visie.
Doelstelling: Een organisatie kan veel doelen hebben.
Afbeelding met dank aan:
1. “270 Park Avenue (WTM door officiële cool 100)"Door Wikipedia Neemt Manhattan-project op 4 april 2008 [CC BY-SA 3.0] via Commons
2. “Winkelcentrum Brighton Churchill Square"Door JTA op Engelse Wikipedia - Overgebracht van en.wikipedia naar Commons door Liftarn met CommonsHelper ... [Public Domain] via Commons