Aangezien Metrics en KPI door elkaar worden gebruikt om in bepaalde contexten naar hetzelfde te verwijzen, zoals in prestatiebeheersystemen, stellen mensen het verschil tussen Key Performance Indicators (KPI's) en statistieken. Een waarde verwijst naar een waarde die in een of andere vorm naar voren komt. Bijvoorbeeld netto-verkoopwaarden, klanten in aantal, etc. Daarom is een waarde iets dat men kan meten. Dus de meetbaarheid is een eerste zorg van een metriek. De onderlinge verbinding tussen een statistiek en een KPI begint wanneer een metriek de prestatie van een bepaalde eindtoestand weergeeft. Het is belangrijk op te merken dat alle KPI's metrieken zijn. Maar alle statistieken zijn niet noodzakelijk KPI's. In dit opzicht moet KPI de werkelijke prestaties van een bedrijf weerspiegelen, wat betekent dat het echt zou moeten zijn. De echte KPI's verbeteren de prestaties van een bedrijf. Daarom wordt het belang van het ontwikkelen van een echte en een haalbare KPI's benadrukt omdat verkeerde KPI's schade toebrengen dan assistentie. Een ander onderscheid tussen metriek en KPI's wordt gelegd met betrekking tot metingen. Alle KPI's en metrieken omvatten metingen. Daarom wordt een meetwaarde in de tijd een metriek genoemd. En zodra een waarde is opgenomen in het prestatiebeheer, wordt het een KPI.
Een statistiek verwijst naar een directe numerieke maatstaf die bedrijfsconcept (en) weergeeft. Bijvoorbeeld de netto-omzet per jaar. In dit voorbeeld is de waarde dollars (dat wil zeggen nettoverkopen) en is de bedrijfsdimensie tijd (dat wil zeggen annum). In deze specifieke maatregel wil het bedrijf mogelijk de waarden van verschillende niveaus in deze dimensie weten. Bijvoorbeeld de netto-omzet per maand, netto-omzetkwartaal, netto-omzet per halfjaar, enz. Door dezelfde waarde van dollars (d.w.z. netto-omzet) op te nemen. De multidimensionale analyse is ook een ander concept dat wordt gebruikt in combinatie met het begrip metriek. Dit houdt in dat de meting meer dan in één dimensie wordt waargenomen, bijvoorbeeld de netto-omzet per bedrijfsgebied.
Zeggen dat een bepaald gegeven goed is, we moeten er veel kwaliteiten in opnemen. Ten eerste is een waarde die is afgestemd op de kern van het bedrijf cruciaal. Dus elke meting (dat wil zeggen metriek) die we gebruiken in een bedrijf moet aansluiten op de kern van het bedrijf. Voorspelbaarheid en acteerbaarheid zijn twee zorgen die hierna komen. Alle maatregelen moeten voorspelbaar en uitvoerbaar zijn. Eenvoudig gezegd, statistieken ontwikkeld in het bedrijf moet haalbaar zijn. Anders kan het bedrijf dit mogelijk niet bereiken. Ten derde komen er tijdoverwegingen. Op voorwaarde dat alle statistieken in de tijd worden gemeten, wij moeten ze in de loop van de periode kunnen volgen. Tot slot houden goede statistieken zich aan de criteria van vergelijkingen met de peers (dat wil zeggen concurrenten). Omdat de industrieën zeer concurrerend zijn, ontwikkelden zich de statistieken moet het kenmerk van vergelijkbaarheid hebben. Door de statistieken van andere concurrenten te vergelijken, kan het bedrijf het mogelijke verbeteringsgebied, enz. Identificeren.
Belangrijk is dat alle KPI's zijn geassocieerd met een vooraf bepaald doelwit. Vaak laten KPI's zien tot hoever de meetwaarde onder of boven het ingestelde doel ligt. Daarom KPI's uitdrukking geven aan de prestatieniveaus van het gebied. Idem als metrieken, KPI's worden ook geassocieerd met kenmerken. Een KPI herhaalt over het algemeen bedrijfsdoelen. Dit geeft aan dat als een organisatie een goede KPI instelt, dit leidt tot continue verbeteringsresultaten in het bedrijf. Heel belangrijk is dat alle KPI's worden beslist door het management van het bedrijf. Het opstellen van KPI's brengt hoge managementniveaus van het bedrijf met zich mee omdat KPI aansluit bij toekomstige verwachtingen. Verder leidt het, met gedefinieerde KPI's, tot gemak in relatie tot het functioneren van verschillende organisatieniveaus. De KPI's worden beschouwd als een legitieme gegevensbron van het bedrijf, aangezien er nauwkeurige financiële maatregelen bij betrokken zijn. Ook zijn de KPI's begrijpelijk voor iedereen in het bedrijf, omdat deze relatief expressief zijn. Ten slotte leiden KPI's tot juiste actie in het bedrijf omdat KPI's vertellen wat ze moeten doen.
De belangrijkste kenmerken van KPI's zijn de indicator, de prestaties en de sleutel. Indicator moet worden weergegeven door een cijfer. Gemiddelde klanten in de wachtrij bijvoorbeeld volgens dagelijkse rapporten is een goede indicator. Prestatie is altijd bezorgd over het resultaat. En tot slot, de sleutel verwijst naar het belang in relatie tot het bedrijf, afdeling of het team in het bedrijf.
• Een statistiek verwijst naar een meetbaar aspect van het bedrijf.
• Wanneer een meetwaarde een eindtoestand weergeeft, wordt deze een KPI.
• Carbon footprint is een van de actuele concepten bij bedrijven. Luchtvervuiling is een van de eindresultaten. Daarom kan luchtvervuiling worden geïdentificeerd als een metriek.
• Een organisatie die zich bezighoudt met het laten vallen van de negatieve milieu-impact van het productieproces beschouwt KPI's voor veiligheid, beveiliging, gezondheid, enz. Als belangrijk.
• Meting is een van de belangrijkste aandachtspunten van metrieken en KPI's.
Afbeeldingen beleefdheid: