Verschil tussen continue verbetering en continue verbetering

Continue verbetering versus continue verbetering
 

Aangezien continue verbetering en continue verbetering verwante onderwerpen zijn en verband houden met het productieproces, is het nuttig om het verschil te kennen tussen continue verbetering en continue verbetering. Dit artikel beschrijft enkele van de continue verbeteringstechnieken zoals 5S en Kaizen, continue procesverbeteringscyclus zoals PDCA-cyclus (Deming-cyclus), en presenteert u een duidelijke uitleg van het verschil tussen continue verbetering en continue verbetering.

Wat is continue verbetering?

Continue verbetering is een techniek die wordt gebruikt om de efficiëntie van het proces te verbeteren door het elimineren van afval en niet-waardetoevoegende activiteiten. Dit gebeurde via verschillende Japanse concepten zoals Lean, Kaizen, 5S, etc. Continue verbetering is een voortdurende inspanning die wordt gebruikt bij de ontwikkeling van producten, diensten of processen.

Kaizen is een concept uit Japan, dat hoog aangeschreven staat als een methode die kan worden gebruikt om een ​​proces in een organisatie te ontwikkelen en te verbeteren. De naam bestaat uit twee Japanse woorden, "Kai", wat onbestendig en "Zen" betekent, wat betekent niet-scheiding. Het concept Kaizen betekent echter in wezen continue verbetering. Het suggereert dat iets voortdurend moet worden verbeterd met kleine verbeteringen tegelijk, gedurende de hele periode. Kaizen, toegepast op de werkplek, betekent continue verbetering waarbij iedereen, zowel manager als werknemers betrokken zijn. Kaizen kan worden geïdentificeerd als een procesgeoriënteerde filosofie die suggereert dat het proces goed moet worden geïdentificeerd en geanalyseerd om succes te bereiken.

Kaizen probeert eerst de problemen en verbeterpunten te identificeren en gaat vervolgens door met het verbeteren van de dagelijkse activiteiten. Het belang van dit concept is dat het kan worden toegepast met behulp van middelen die in het bedrijf bestaan. Het geeft ook een duidelijk beeld van het proces dat kan worden gebruikt om de gebieden te identificeren waarnaar de nieuwe technologie, enz. Zou moeten worden gebracht.

Evenzo kunnen lean concepten en 5S-concepten worden gebruikt voor het verbeteren van de algehele efficiëntie in organisaties. Deze concepten zijn gericht op het bereiken van kwaliteit door het elimineren van afval en niet-waarde toevoegende activiteiten, wat resulteert in het produceren van kwaliteitsproducten met nul defecten en fouten.

Wat is continue verbetering?

Voortdurende verbetering gaat over het identificeren en aanbrengen van veranderingen die zouden resulteren in betere resultaten, wat een centraal concept is voor kwaliteitsbeheertheorieën. Met betrekking tot het ISO9001-raamwerk moet de voortdurende verbetering een essentiële vereiste zijn voor de organisaties.

Dr. Edward Deming, die wordt beschouwd als de vader van kwaliteitsbeheer, werkte in het midden van de 20e eeuw samen met Japanse autofabrikanten aan het verbeteren van de kwaliteit van de producten. Naast het werk introduceerde Deming de Plan-Do-Check-Act Cycle (PDCA) voor voortdurende verbetering.

Plan-do-check-act (PDCA) cyclus, ook bekend als Deming Cycle of Shewhart Cycle is een veelgebruikte methode voor continue verbetering over de hele wereld.

In de PDCA-cyclus kunnen in de fase Plan de verschillende verbetermogelijkheden worden geïdentificeerd. De theorie wordt op kleine schaal getest in de Do-fase. De resultaten van de test worden geanalyseerd in de Controlefase en de resultaten worden geïmplementeerd in de Actiefase.

De planning kan worden gekoppeld aan de fase waarin ideeën worden gegenereerd. Het model is nuttig in verschillende organisatorische scenario's, vooral in intensieve werksituaties zoals verwerkingsfabrieken en werkplaatsen. Het uitvoeren van dit model levert feedback en nieuwe kennis op om de feiten en cijfers te rechtvaardigen en om het algehele werkwelzijn te vergroten.

Wat is het verschil tussen continue verbetering en continue verbetering?

Hoewel deze twee termen gelijk klinken, is er een verschil tussen continue verbetering en continue verbetering.

• Continue verbetering is een concept dat aanvankelijk werd geïntroduceerd door Dr. Edward Deming, om wijzigingen en verbeteringen aan te brengen in de bestaande systemen om betere resultaten te bereiken, hetzij door nieuwe technologieën of methodologieën aan te nemen..

• Continue verbetering is een subset van voortdurende verbetering, met meer aandacht voor lineaire, incrementele verbetering binnen het bestaande proces. Kaizen, 5S en Lean zijn enkele van de technieken voor continue verbetering.

• Beide concepten betreffen het verbeteren van de kwaliteit van het proces en daarmee het verhogen van de productiviteit van de organisaties. 

Foto's door: Musinik (CC BY-SA 3.0)