Verschil tussen bedrijfsplan en marketingplan

Businessplan versus marketingplan

Bedrijfsplan en marketingplan zijn twee veel voorkomende soorten plannen en het verschil daartussen is duidelijk gespecificeerd in commercie en managementdisciplines. Zoals de voorwaarden impliceren, omvatten businessplannen alle gebieden van een bedrijf, terwijl marketingplannen alleen betrekking hebben op het marketingaspect van een bedrijf. Businessplannen ontwikkelen zich meestal in startende bedrijven met vermelding van alle strategieën en acties die nodig zijn om het bedrijf te leiden, inclusief alle functionele gebieden. Maar in het geval van marketingplannen worden alle noodzakelijke acties met betrekking tot de marketingfunctie benadrukt en worden marketingstrategieën in het plan voorgesteld. In de meeste gevallen worden ook bedrijfsplannen ontwikkeld in business formatie, terwijl marketingplannen worden ontwikkeld in gevestigde bedrijven om de gewenste marketingdoelen te bereiken.

Wat is een businessplan?

Een businessplan verwijst naar een document dat alle gebieden van een voorgesteld bedrijf beslaat, met vermelding van de manieren en middelen om een bedrijf te ontwikkelen om een eindstand te bereiken. Gewoonlijk worden bedrijfsplannen ontwikkeld in bedrijfsformaties. Maar dit betekent niet dat gevestigde ondernemingen geen bedrijfsplannen kunnen opstellen. Vaak ontwikkelen startende bedrijven bedrijfsplannen wanneer ze hopen te financieren met financiële intuïties. Een gevestigd bedrijf kan bijvoorbeeld een ondernemingsplan opstellen als het van plan is om met een andere concurrent te fuseren. Het is belangrijk om te identificeren dat er verschillende interpretaties zijn van businessplannen die stappen voorstellen. Daarom bevat deze notitie de algemeen aanvaarde stappen van een bedrijfsplan dat Barringer & Ireland (2008) heeft voorgesteld.

Inhoud van een businessplan:

In het geval van bedrijfsformaties, geeft een typisch businessplan eerst informatie over het voorgestelde bedrijf. De belangrijkste motief om zo'n bedrijf te ontwikkelen, en de belang van het bedrijf voor het milieu is hier gemarkeerd. Ten tweede gaat het plan verder met het beschrijven van de voorgestelde product of de service. Afhankelijk van het concept, een specificatie van het product is vereist in dit gedeelte. Soms schrijven ondernemers ook technische specificaties van het product. Vervolgens worden feiten met betrekking tot concurrenten en marketing gedetailleerd beschreven. Potentiële concurrenten van het bedrijf en strategieën om de marketingcompetitie te winnen zijn gedetailleerd in deze sectie. Belangrijker nog, de doelmarkt en consumenten worden beschreven in deze sectie. Daarna, de operationeel plan definieert hoe het voorgestelde bedrijf het idee implementeert. Afhankelijk van de aard van het product of de dienst een haalbare (haalbaar) implementatiestrategie wordt hier voorgesteld. De financieel plan definieert alle financiële projecties van het bedrijf. Alleen pro-foma (d.w.z. geprojecteerde) financiële overzichten en kasstroomoverzichten worden ontwikkeld door het opnemen van Break Even Analysis en geprognosticeerde financiële resultaten. Het is heel belangrijk op te merken dat in het deel financiële analyse verfijnde financiële projecties niet nodig zijn, omdat het bedrijf zich in de ontwikkelingsstadia bevindt. Verder beschrijft het plan het personeel van het bedrijf en hun verantwoordelijkheden van het bedrijf.

Wat is marketingplan?

Niet zoals in businessplannen, marketingplannen details alle relevante aspecten van marketingstrategieën om een bepaald marketingdoel te bereiken. Een bedrijf kan bijvoorbeeld een marketingplan ontwikkelen wanneer ze een nieuw product lanceren. Daarom is een marketingplan vereist om de optimale resultaten te behalen met het product dat het bedrijf lanceert. Gewoonlijk vereist marketingplannen in eerste instantie milieuanalyses. De bijbehorende marketingomgeving wordt beschreven en de krachten worden gedetailleerd met betrekking tot concurrentie, economie, politieke, wettelijke en juridische, sociaal-culturele en technologische factoren (PESTEL Analyse). Daarna beschrijft het plan het gewenste doelmarkt. Belangrijk is dat een duidelijke definitie van de doelmarkt en de industrie nodig is omdat de identificatie van een haalbare doelmarkt bepalend is voor het succes of het falen van een bedrijf. EEN SWOT-analyse wordt vervolgens uitgevoerd om de interne sterke en zwakke punten en externe kansen en bedreigingen van het voorgestelde marketinginitiatief te bepalen. Door deze strategische tool te implementeren, kan het bedrijf mogelijke strategieën identificeren om de beperkingen van het voorgestelde marketinginitiatief en factoren die het vermogen hebben om zich verder te ontwikkelen (zoals sterke punten) te overwinnen. Daarna, Marketing doelen en de marketingmix is gedetailleerd in het plan. eindelijk, de implementatieplan wordt voorgesteld om activiteiten, tijdschema's, doorlooptijden en verantwoordelijkheden van betrokken personeel te markeren.

Wat is het verschil tussen een businessplan en een marketingplan??

• Definities van bedrijfsplan en marketingplan:

• Businessplannen is een document dat een overzicht van het voorgestelde bedrijf beschrijft waarin alle functionele gebieden zijn opgenomen.

• Een marketingplan is een document dat marketingstrategieën beschrijft om een marketinginitiatief te bereiken.

• Doelstelling:

• Gewoonlijk worden bedrijfsplannen opgesteld om financiering te verkrijgen van financiële instellingen.

• Gewoonlijk worden marketingplannen samengesteld als leidraad om een marketinginitiatief te bereiken.

• Stappen:

• Zakenplan:

Algemeen geaccepteerde stappen van een businessplan zijn,

• Managementsamenvatting

• Beschrijving van het bedrijf

• Analyse van de markt

• Beoordeling van concurrenten

• Marketingplan

• Operationeel plan

• Financiën en human resources

• Marketingplan:

Algemeen aanvaarde stappen van een marketingplan zijn,

• Managementsamenvatting

• Milieu-analyse

• De marketingomgeving

• Doelmarkten

• SWOT-analyse

• Marketingdoelen en -strategieën

• Marketingmix

• Marketingimplementatie

• Evaluatie en controle

Referenties:

Barringer, B., & Ireland, D. (2008). Ondernemerschap: succesvol starten van nieuwe ondernemingen (Wereldwijde editie van 4e herziene ed.). Pearson Education.

Afbeeldingen beleefdheid:

Zakenplan door Karimeh (CC BY-SA 3.0)
Marketingplan door Wasi ahmed02 (CC BY-SA 3.0)

Strategisch management